企业财务预算管理方法

企业预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。     

预算管理在企业的地位和作用

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标 ,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算 ,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法 ,发挥着重要的作用。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言,预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段,通过预算管理体系的建立,对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整,可有效实现企业的发展战略目标。近年来,随着财务、管理信息化的快速发展,预算及其管理信息化的发展显得非常滞后,而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析,并就如何构建企业预算管理信息化系统,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言．预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段．通过预算管理体系的建立。对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整．可有效实现企业的发展战略目标。近年来，随着财务、管理信息化的快速发展，预算及其管理信息化的发展显得非常滞后．而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析，并就如何构建企业预算管理信息化系统．谈一下自己的观点和认识，以供参考．     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。     

企业财务管理中全面预算的作用

所谓全面预算是指企业通过事前对采购、生产、销售及投融资活动进行控制,以确保企业所有经济活动均符合企业既定经营目标的目的,同时,通过对一段时期预算实际执行结果与目标进行分析,旨在发掘企业在降低成本费用开支及经营管理中存在的潜力,为企业提高经营管理水平提供依据。本文在对全面预算管理内容与意义进行阐述的基础上,提出强化企业全面预算在财务管理中应用的措施。     

推行滚动预算管理 实现降本增效目标

滚动预算是以目标利润为基础，根据生产经营及市场变动情况分阶段滚动预算企业盈利状况的一种财务预算方法。其基本特点是以固定不变的目标利润作为总目标，以生产经营为主线条，引进市场机制，实行滚动式的动态预算。它打破了传统意义上的预算模式，是将财务核算与市场机制有机结合起来的一种科学灵活的财务预算管理方法。其基本原理主要是以量本利分析法为依据，先确定年度总体盈利状况，然后根据市场变化及生产经营实际滚动地预算季度、月度甚至旬盈利状况，找出盈利控制点，滚动预算，滚动执行，形成一套以旬保月、以月保季、以季保年的…     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

全面预算管理对提升企业经营管理水平的效用研究

全面预算为企业经营提供重要的依据,其核心是通过将实际经营活动与预算设定的目标进行对照、分析、不断调整生产经营而实现的。近年来,全面预算管理在继承企业原有的计划管理科学的本质之上,吸取了外国经验,对企业以前的管理模式进行改革,以达到更好的转变,来适应市场经济体制的需求。     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化.全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视.但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义.     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化。全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视。但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义。     

供电所生产经营的预算管理及其策略

文章结合基层供电所经营实际,具体分析了当前供电所生产经营中的预算管理问题,进而探讨基层供电所生产经营预算管理的有效方法和相应的控制策略.     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用

全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制,从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作,进而实现预期的经营目标。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。     

浅议企业集团如何全面实行预算管理

全面预算是企业在生产经营活动中各类经济活动计划的数量表述,是发展战略和各层各级责任的科学量化,是企业控制和考核经营活动的依据和标准.本文通过对实施全面预算管理存在的问题进行分析,总结在实际管理中的应对措施,以促使企业增强应对风险的能力,不断提高经济效益.