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相似文献
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1.
挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.  相似文献   

2.
建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本   总被引:15,自引:0,他引:15  
燕永贞  白明 《基建优化》2004,25(2):22-24
挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较,阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性,并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。  相似文献   

3.
王巍  王忠吉 《价值工程》2014,(30):120-121
基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。  相似文献   

4.
针对软件项目中的成本-进度管理问题,本文基于挣值法理论基础,运用计划完工预算费用、以完工实际费用、已完工预算费用三个基本参数,导出相关评价指标并结合江苏清棉有限公司软件项目实例进行挣值计算,达到对软件项目的成本-进度过程的良好监控。  相似文献   

5.
挣值管理(EVM)是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量,进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理,可以大大降低项目的运营风险,提高项目的经济效益。  相似文献   

6.
挣值管理在房地产项目中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。  相似文献   

7.
挣值管理     
《财务与会计》2013,(10):37-37
项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,  相似文献   

8.
谢梅玉  孙凤阁  万涛 《价值工程》2021,40(27):45-47
将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.  相似文献   

9.
文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法,然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。  相似文献   

10.
工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。  相似文献   

11.
项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。  相似文献   

12.
对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。  相似文献   

13.
挣值管理是一种以客观的态度来衡量项目绩效和进度的项目管理技术。由于挣值管理能够把范围、时间、成本三个变量结合在一个集成系统中,因此它能够为项目绩效问题提供准确的预测。本文以某房地产项目前期工程为例,研究了挣值管理方法在房地产项目中的应用,强调了挣值管理在预警方面的作用。  相似文献   

14.
《价值工程》2015,(25):20-21
文章介绍基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的思路,论述挣值曲线生成和分析的方法,从而实现对项目成本和进度的联合管控。  相似文献   

15.
本文对某玻璃厂建设项目的进程和成本进行深入分析,将挣值管理理论应用到实际工程的进度和成本控制研究中,得出该项目目前进度过快、成本消耗超过预期的结论,并提出了相应的改善措施。  相似文献   

16.
挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法。如果充分运用,能对项目的时间和成本实施有效管理。文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标,从而分析出项目的评估结论。  相似文献   

17.
黄无非 《价值工程》2014,(16):67-68
传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理,而本文通过对挣值法和质量管理集成后,项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测,对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏,以保证正常的安全生产,确保施工过程中的施工质量达标。  相似文献   

18.
挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。  相似文献   

19.
周燕  崔新媛 《基建优化》2006,27(5):17-21
挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。  相似文献   

20.
《企业技术开发》2016,(19):104-107
挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。  相似文献   

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