浅谈企业领导的财务管理意识

随着企业管理水平的提高,财务管理日益成为企业管理的重要环节和结合部,它对企业其他方面管理的制约性也越来越大。如何更好地开展财务工作,加强财务管理,提高经济效益,企业领导的财务管理意识对企业的财务管理尤其重要。在思想上不应再是传统观念上的理财意识,要跳出“掌家管帐”式的企业财务管理旧框框,逐渐移到不确定条件下企业价值     

企业发展与财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的相互竞争实质上是企业经营管理水平的较量。企业内部财务管理,涉及到企业经营管理的全过程。抓好财务管理工作,对于促进企业深化改革,带动企业的全面科学管理,提高企业管理水平具有重要作用,是企业增收节支、扭亏增盈、提高经济效益的重要环节。随着企业转换经营机制,深化内部改革,不断强化财务管理工作,将有利于理顺企业内部各项关系,实现企业自主理财,避免财务失控,健全企业自我约束机制,不断提高经营管理水平,从而促进企业在市场经济中健康发展。     

浅析加入WTO对企业财务管理的影响

<正> 加入WTO将对我国社会经济各个方面带来很大的影响,企业成功赢得市场竞争的方式和手段将会更加复杂多变,企业如何在变化的环境中发展,是大家共同关心的问题。特别是在企业管理中占据重要位置的财务管理,应如何调整、变革以适应未来的形势,是值得深刻思考和研究的重要课题。笔者认为,通过对入世后企业财务管理环境、内容方面将受到的影响进行研究,对促进企业财务管理顺利转型、提高企业财务管理水平,是十分必要的。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

关于企业财务管理中的融资问题

财务管理是企业管理的重要内容,它是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是企业财富最大化,而企业财富的多少又决定于投资项目、资本结构和股利分配政策。因此,财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。搞好企业的财务管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的财务管理,具有十分重要的现实意义。 一、融资风险的分析 企业对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资产,如果销售增加     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

煤炭企业财务管理现状及改进策略

企业发展的成败关键在于管理,而对于管理来说,最为中心的工作是财务管理。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体,一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点,重视和提高财务管理水平显得尤为重要。为了保障我国社会经济发展中能源的安全,煤炭企业必须与时俱进,不断提升管理水平。不     

论财务主体和财务管理主体

<正> 财务管理是企业管理的重要方面,要做好企业管理工作必须搞好其财务管理。企业财务管理由谁来搞?这就是财务管理主体问题。财务主体和财务管理主体问题是财务管理基本理论体系的重要构成内容之一。目前,对财务主体和财务管理主体的研究已经引起我国财务理论界的重视,有人往往将两者混为一谈。本文试就此谈些看法。     

ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

认真贯彻《决定》精神努力抓好财务管理

１９９９年９月２２日,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）是推进国有企业改革和发展的纲领性文件。抓好财务管理是国有企业在跨世纪改革和发展中一个重要课题,这个课题已经在《决定》中作了充分强调。一、以改革的精神抓好财务管理财务管理的目标与企业管理的目标是一致的,财务管理的内容也是企业管理的核心内容,财务管理的方法和手段也是综合性的。财务管理在企业管理中具有支撑性和前导性,财务管理是推动国有企业改革和发展的关键环节,必须以改…     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

杨村煤矿财务文化体系构建与实践

现代管理理论和实践充分证明，企业文化在提高企业管理水平过程中起着决定性作用，它能够指引企业发展方向，激励员工士气，规范员工行为。同样，作为企业文化重要组成部分的财务文化对财务管理水平的提高至关重要。义马煤业集团股份公司杨村煤矿通过财务文化体系的实施，全面提升了财务管理水平，降低了成本，提高了经济效益和社会效益。     

煤化工企业财务管理的主要问题及对策

在新形势背景下,煤化工企业在财务管理上将会面临一些新问题。全面处理新问题需要从实际入手,采取有效措施提高企业财务管理水平,为煤化工企业更好发展提供支持。文章分析煤化工企业财务管理的意义,着眼于财务管理中存在的主要问题,根据研究结果提出相关对策,为煤化工企业财务管理工作的顺利开展提供参考。     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

创新财务管理 搞好资本经营

随着市场经济的发展和经济全球化,使资本经营成为企业充分利用国内外资本和资源,实施发展战略的一种重要经营方式。我国虽然加大了会计改革力度,相继颁布实施了符合当前市场经济发展要求的一系列会计法规、制度、准则、条例,为企业资本经营改善了会计环境,创造了有利的会计条件,但要使企业的财务管理跟上市场经济的发展,满足企业改革和发展需要,进一步发挥财务管理在资本经营和建立健全以资本为纽带的现代企业管理体制中的作用,还必须建立和完善与资本经营相适应的财务管理机制,创新财务管理。一、创新财务管理是资本经营的内在要求1.资本经…     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…