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有人讲:"在有人的地方,就有可口可乐".这一点毫不夸张.强烈的市场观,是可口可乐成为全球第一品牌的核心所在.现任掌门人更是如此.现任可口可乐公司总裁艾华士有一个习惯,无论到世界任何地方,总是抓紧一切时机上街寻找可口可乐.当他认为存在商机的地方见不到可口可乐,他便会问他的手下:"你们为什么不把可口可乐摆在这里?"他任职后来上海第一天,没有心思去观赏上海的风景,而是走街串巷,深入到各经销可口可乐的小店,询问可口可乐的价格如何,包装怎样,销售如何,有何建议等.他甚至动员街头卖茶叶蛋的妇女去卖可口可乐,并告诉他们经营之道. 相似文献
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<正>一、绪论从1985年中国银行发行第一张"中银长城卡"开始,我国信用卡产业发展经历了三个阶段:1985年至2003年经历了低速起步期,2003年至2008年的高速发展期,2008 相似文献
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梁庆春 《企业管理(北京)》2003,(3):61-61
有谁因为工作上的失败葬送了职业吗?塞尔吉奥·齐曼就是其中一个。1984年,可口可乐公司对他委以重任,让他设法挽回在与百事可乐竞争中的不利局面。齐曼采取的策略是:改换可口可乐的配方,标以“新可口可乐”牌名,并大张旗鼓地宣布了这一消息。由于他的失误,导致有着悠久历史的可口可乐在市场上失去了立足之地,这在某种程度上应归咎于他的自负。“新可口可乐”的问世,是自1948年福特公司推出埃德塞尔牌汽车以来失败最惨重的新产品。79天后,老配方的可口可乐便以“传统可口可乐”的标名,重新回到超级市场的货架上。一年后,惨遭重创… 相似文献
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"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769~1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911~1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素. 相似文献
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一、正确认识我国私营经济发展的状况
新中国成立以来,我国私营经济的发展大致经历了五个阶段:
第一个阶段是1949年~1952年.这个阶段,政府对私营和个体经济实行"利用、限制、改造"的政策,私营经济在经历了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的长期压制后获得了较快发展.1952年与1949年比较,私营工业户数增加了21.4... 相似文献
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随着国家"十二五"规划的全面实施,乳品行业面临的形势将发生哪些重大变化?一、行业发展步入"新阶段"十多年来,我国乳品行业的发展从奶类总产量看,大致经历了三个阶段:第一阶段,2000年至2007年,快速发展期的我国牛奶产量几乎占据了奶类总产量的全部;第二阶段,2008至2009年,处于调整期的牛奶产量提 相似文献
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·挡不住的感觉约翰·潘伯顿先生为自己的产品做广告的时候,还想把可口可乐做为一种酒呢。他在广告中说:美国人是地球上最神经质的人,他们所受的神经之苦很难让他们忍受,我们向您推荐这种奇药,法国可卡酒,它能治愈一切神经上的毛病,消化不良,身心虚弱、所有慢性病、胃炎、便秘、头痛、神经痛。法国可卡酒被确认为人类的最大福音,上帝赐给医药界的厚礼。这只是一个开头,到1886年,真正的可口可乐广告才出来,它是这样写的:可口可乐,可口!清新!欢乐!活力!是新潮苏打水饮料,含有神奇的可卡叶和著名的可乐果特性。可口可乐的广告,到了艾莎手中,开始多起来,艾莎喜欢进行狂轰滥炸式的广告,而且很多广告,都是他亲自写的。他喜欢用第一人称写广告词。 相似文献
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<正>据说互联网短片视频经历了三个阶段,第一个就是像后舍男生那样的,在一个摄像镜头面前用诙谐幽默夸张的表情对口型,演绎流行歌曲;第二个阶段就是"馒头"作者胡戈那样子的,会剪辑,能把一些影视作品剪辑组合,表达观点;第三个阶段像组合"财神儿神仙儿"的片子,有表演,有脚本, 相似文献
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2009年3月18日,随着商务部的一纸判决,媒体、政府部门、网友等各方争论达半年之久的"可口可乐并购汇源果汁"案终于尘埃落定。最终,商务部以《反垄断法》的条款否决了可口可乐并购汇源,原因是收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展。商务部同时具体阐述了未通过审查的三个原因:第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业;第二,如果收购成功, 相似文献
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自从1769年第一家现代企业在英国诞生,至今239年间,企业管理大体上经历了三个阶段:1769年至1910年,经验管理阶段,其特点是"人治",即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理;1911年至1980年,科学管理阶段,其 相似文献
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就像陈奇伟的老板,可口可乐亚太区董事长杜达富所评价的那样:陈奇伟对可口可乐在中国业务发展起了历史性和领导性的作用,他是最关键的人物,是领航者和开荒者。陈奇伟在可口可乐的职业生涯,确实经历了一番大喜大悲的人生。《中国新时代》2005年7月刊出的封面报道中,详细描述了1999年夏天作为中国区第一任华人总裁的陈奇伟噩梦般的艰难时光。当时来自华北地区的销售报告提到,北京大学学生食堂某日中午可口可乐的销量只有2杯——遭遇了政治事件、华东洪灾、台湾地震以及集体中毒等天灾人祸的可口可乐迎来了销量的直线下降。为了扭转逆境,这一年… 相似文献
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