林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

入世后农业银行的培训策略

★没有任何企业、任何人可以拒绝学习培训。★人力资本已经成为同货币资本一样重要的企业经营资本。★选择适宜的培训策略是目前人才竞争局势中一个比较重要的问题。★加强企业内部培训的质量管理是促进人力资源向人力资本转化的重要保证。     

黑龙江森工系统人力资本管理与开发研究

人力资本对经济增长的贡献远高于其他资本,对人力资源进行有效投资,才能使其转化为人力资本。林业人力资本在林业发展中的地位和作用最为重要。从黑龙江森工系统人力资本现状入手,分析人力资本管理存在的问题,从人力资本投资视角,提出人力资本开发策略,建立人力资本投资制度,实现森工系统人力资源管理向人力资本管理的转化。     

林业企业建立人力资源会计的初步设想

本文通过对林业企业现状的分析 ,指出人力资本是林业增长的真正源泉 ,以及林业企业实行人力资源会计的必要性 ,探讨了林业企业建立人力资源会计的理论依据 ,并在此基础上提出了林业企业建立人力资源会计的一些初步设想。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

人力资本投资问题

在现代经济企业中，人力资本作为生产要素之一，越来越发挥着重要作用。劳动者的知识、技术、生产能力决定着企业经济的增长与发展。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位愈加明显，建立创新型国家需要强大的人才作支撑。为此，针对我国人力资本投资存在的问题，提出几点建设性对策。     

面向21世纪的林业企业人力资源开发

本文通过对林业企业现状进行分析,指出人力资本是全面推进现代林业建设的主体,并针对目前林业企业人力资源开发的现状与存在的问题,提出了相应的对策措施。     

农林休闲旅游定位及其开发策略研究——以江西省宜春市为例

以宜春市为例,分析农林休闲旅游业发展的现状及存在的问题,从机构管理、旅游产品结构、旅游营销等方面对宜春农林旅游产业开发的定位进行阐述,提出政府应统一规划,统一管理;从资源、环境,交通、服务等多方面进行规范;充分利用民俗节庆、主题活动等方式开发旅游产品,从而做大做强宜春的农林休闲旅游业。     

水产民营企业人力资源管理初探

改革开发以来,我国水产民营企业得到了长足发展,为我国水产经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大贡献,但随着全球经济一体化进程的加快,在新形势下,水产民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。从目前情况看,水产民营企业人力资源管理不完善严重制约着企业的发展,因此,如何加强和完善水产民营企业人力资源管理成为当前我国水产民营企业发展过程中急需解决的问题。本文正是基于这样的思考而展开的。     

智力资本对林业企业绩效影响研究

以福建省非上市林业企业为调查对象,通过问卷调查法及结构方程模型进行实证分析,探讨智力资本对林业企业绩效的影响。结果表明:智力资本的3个维度人力、结构、关系资本对林业企业绩效有显著正向影响,其中创新能力在智力资本和林业企业绩效间起部分中介作用。提出改善林业企业绩效的建议为:针对性加大对不同层级人力资本的投入;根据趋势完善结构资本的变革;选择优质的利益相关者开展合作;优化不同层次创新的平衡与落实工作。     

大兴安岭国有森工林区产业价值链分析

对价值链、林业产业价值链的概念进行了界定,利用产业价值链的分析方法论述大兴安岭国有森工林区产业的发展,重点分析第三产业的现状及存在的问题:森林资源短缺、经营管理理念落后、绿色食品总体规模小,知名品牌少,等等。提出扩展大兴安岭国有森工林区价值链的对策与措施:加强森林资源培育,确保森林的可持续发展;培育龙头企业,实现强强联合;整合生态旅游与绿色食品业,实现两者共赢;加强绿色食品品牌建设,扩大市场份额;合理开发利用林下资源,规范发展多种经营等,这样才能延伸大兴安岭国有林区的产业价值链,加快林区经济的发展。     

绿色海峡西岸林业人才资源开发环境优化对策

绿色海峡西岸建设是与海峡西岸经济区建设相衔接的林业发展战略,林业人才资源是绿色海峡西岸建设的主力军,人才环境是人才资源开发的土壤,营造并不断优化人才环境,人才的智力才能得以提升,活力才能得以增强,创造力才能得以迸发。优化林业人才资源开发的决策环境、优化林业人才资源开发的投资环境、优化林业人才资源开发的人文环境是绿色海峡西岸建设的林业人才资源开发环境优化的重要对策。     

中国林业企业可持续发展研究

总结了可持续发展对中国林业企业发展的要求,在分析其现状的基础上剖析了中国林业企业存在生产技术落后、林业企业规模小、经营模式陈旧等问题,进一步探讨了所存在问题的原因主要有企业人才制约、融资吸引力低等,最后提出了加大科技投入、改善融资环境、加强人力资源开发、转变经营模式以及加强核心能力建设的建议。     

黑龙江省国有林区人力资源管理研究

人力资源是黑龙江省国有林区实现经济跨跃式发展和可持续发展的重心,是国有林业企业培养核心竞争力的关键。分析了黑龙江省国有林区的人力资源现状和人力资源开发管理中存在的问题,并提出了黑龙江省国有林区人力资源开发管理的可行性对策,以优化国有林区人力资源结构、提升国有林业人力资源整体素质。