林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

林业企业人力资源开发与管理的策略

人是管理工作的核心和动力 ,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证 ,本文试图分析林业企业人力资源存在的问题及其原因 ,并提出了人力资源开发与管理的策略     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

加强林业企业应收账款管理的对策

一、应收账款管理存在问题的原因 黑龙江省地方林业系统有11个市（地），43个县（市）及其所属的358个国有林场进行抚育伐木材生产，每年抚育天然中幼林110万亩。生产抚育伐木材，松木杆，杂木杆150多万m^3，年销售收入38000多万元，2004年实现经营利润8000万元．是黑龙江省地方林业简单再生产得以继续进行的主要资金来源。然而，由于各种原因，很多木材销售款收不回来，主要原因是。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。     

加强林业企业经济管理的重要性

长期以来，由于受计划经济和传统观念的束缚，林业职工的思想往往被禁锢在简单的林业生产过程中，但是人类社会的不断发展，必然是新事物代替旧事物，现代的思维方式代替传统的思维方式，惯有的林业生产模式长期制约着林业经济的发展，林业处境的艰难，林业资源效益发挥不好，致使林业资源闲置和浪费。这种模式随着市场经济的逐步深入逐渐被先进的管理模式所代替。仅以阿尔泰山林业局阿勒泰林场由全国的特困企业到目前扭亏为盈一例，则足以说明这一点。一、积极调整产业结构，建立健全林业管理体制和运行机制“林业产业结构不合理，宏观调控…     

浅析林业企业应收账款管理

林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题，而大量的应收账款占用，影响了企业资金周转速度，使资金的使用效率下降，从而影响企业经济效益。因此，强化产品销售中应收账款的管理尤为重要。     

林业企业加强无形资产管理的几点建议

21世纪是知识经济时代，是以无形资产投入为主的新经济时代。在知识经济条件下，无形资产在企业中的地位日渐突出，必将成为企业最重要的经济资源，在企业的经济发展中发挥越来越大的作用。目前，我国林业企业无形资产的管理水平相对较低，是企业整个管理体系中一个非常薄弱的环节。加强无形资产管理，是当前林业企业发展中一个亟待解决的问题。     

林业企业流动资金的管理

一、企业流动资金使用现状1.企业社会负担过重,挤占一部分流动资金。森工企业一般都属国家大中型企业,大都是大企业小政府。在计划经济时期形成的本应政府负责管理的诸如学校、医院、环卫、消防、商粮等职能部门全由企业承担,加之离退休职工养老问题,不但分散了企业抓生产经营的精力,而且还要承担相应费用,挤占了大量的流动资金。2.非生产性建设项目失控,生产性投资盲目,占用了企业流动资金。有的企业搞“急功近利”、“形象工程”,没有从企业财力的实际出发,超概算、盲目扩大建设标准,使企业仅有的流动资金没有用在刀刃上,资金去向与效益不…     

黑龙江省国有林区人力资源管理研究

人力资源是黑龙江省国有林区实现经济跨跃式发展和可持续发展的重心,是国有林业企业培养核心竞争力的关键。分析了黑龙江省国有林区的人力资源现状和人力资源开发管理中存在的问题,并提出了黑龙江省国有林区人力资源开发管理的可行性对策,以优化国有林区人力资源结构、提升国有林业人力资源整体素质。     

林业企业可持续人力资源管理的目标与激励

提出林业企业可持续人力资源管理的理念,深入探讨林业企业可持续人力资源管理的三个目标和五个层面的激励。     

公路铁路施工企业加强财务管理刍议

随着公路、铁路建筑市场的深刻变动与变革,公路铁路施工企业的发展环境日趋严峻,强化财务管理迫在眉睫。通过对目前施工企业财务管理存在问题的分析,就如何促进财务管理工作健康、高效运行,探讨加强财务管理的有效途径。     

森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

面向21世纪的林业企业人力资源开发

本文通过对林业企业现状进行分析,指出人力资本是全面推进现代林业建设的主体,并针对目前林业企业人力资源开发的现状与存在的问题,提出了相应的对策措施。     

论以林地资源管理为中心创新森林资源管理制度

森林资源包括森林生物资源、林地资源和森林环境资源,但林地资源是基础。森林资源管理必须以林地资源管理为中心。由于公益性森林资源作为公共物品其经营的主导利用目标是生态效益。因此,林政资源的管理要以林地资源管理为基础,林木与林地管理并重,严格森林资源的保护。而商品性森林资源经营的主导目标在于经营利润的最大化,应赋予经营者更灵活的处置林木的权力,资源管理以林地资源管理为主。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

黑龙江省国有森工林区人力资源问题研究

人力资源是经济社会发展的第一资源。人力资源的开发管理水平在某种程度上制约着经济社会的可持续发展。黑龙江省国有森工林区是我国东北最大的国有林区的核心组成部分,黑龙江省国有森工林区的可持续发展必须建立在人力资源的有效开发与高效管理上。从黑龙江省国有森工林区人力资源现状入手,分析了国有森工林区人力资源的数量和质量状况,并针对其特有的问题提出了相应的对策。