奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

非奥运赞助商的“非奥运营销”

能顺利地搭上了奥运这趟快车的企业毕竟是少数,更多的企业尤其是实力相对弱小的中小企业当然不情愿眼睁睁地看着这千载难逢的机会从眼皮下白白溜走。借助奥运会的东风提升自己的品牌,“非奥运营销”就是其中一种。     

奥运营销VS非奥运营销——看北京奥运合作伙伴、赞助商和他的死敌演对手戏

奥运掘金，谁更领先？ 奥运会曾经是个亏本生意，不像现在是个你争我抢的香饽饽。1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市愿意承办。若没有赞助这种募资形式，奥运的历史也许比较悲惨。     

非奥运赞助商的奥运营销术

奥运营销,可以说属于事件营销,也可以说是体育营销,也可以说是公关营销。在中国举办奥运会,对于企业来说是一个千载难逢的机遇。在历届奥运会上,都有许多国内外企业通过奥运会的营销取得巨大的     

三星电子奥运“秘方” 赞助奥运与销售收入不挂钩

从仁川机场下飞机,不时映入眼帘的各式三星电子标识提醒人们:你到了三星的国度。在韩国,三星集团几乎可以提供一个人"从婴儿到坟墓"的所有可能需要的东西,而三星"王国"中的     

非奥运营销,从柯达开始

1984洛杉矶奥运会前,尚不是奥运会赞助商的柯达发现,对手富士公司所谓的"独占性"权利仅是奥运会举办的两周时间,和指定的体育场馆     

奥运营销不只是购买冠名——蒙牛成误认率最高的非奥运赞助商品牌的启示

在2008北京奥运会倒记时一周年之际，益普索（Ipsos）市场调研机构做了一项中国公众对企业奥运营销认。知度的调研。[第一段]     

非奥运频道的非常奥运营销

针对奥运正式赞助商，非奥运媒体要考虑是如何落实其全国奥运战略的目的：针对非奥运赞助商，非奥运媒体要考虑的是如何创新频道资源，使非奥运营销价值和传播价值达到最大化，根据客户对象需求采取不同的营销战略。     

伦敦奥运创造品牌营销机会

2012年伦敦奥运的帷幕渐渐拉开,这虽然是一次体育盛会,但这也是所有品牌所离不开的话题。自从商界奇才彼得.尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来,并使其成为"第一次赚钱的奥运会"以来,奥运经济越来越成为众商家关注的焦点。现代奥运会已经不是单纯的体育盛事,     

100天：让奥运营销星火燎原

日历一天天被撕下．2008奥运会一天天临近．奥运会赞助商的心情是极其复杂的。100天的时间．对于那些有条不紊地开展了奥运营销并取得了较大收益的赞助商来说是一个冲刺的时间．而对于那些还没有理清头绪的赞助商而言．却是最后能抓住的“稻草”了。100天的时间,还有哪些工作可以做？还有哪些营销机会呢？     

海尔:奥运营销经典战始末

海尔作为2008年奥运会唯一白色家电赞助商,表明海尔在国内家电领域的领先优势和技术实力。众所周知,作为奥运会赞助商,投入是巨大的,那么与奥运相关的营销活动必然会成为每个赞助商市场活动的重中之重。海尔在市场上是如何采取行动,借助奥运营销契机,使自主品牌不断走向国际化的呢?     

海尔的奥运营销之旅

由于奥运在中国举办,中国企业面对奥运的热情也掀起了从未有过的高潮。众所周知,作为奥运会赞助商投入是巨大的,与奥运相关的营销活动也必然会成为每个赞助商市场活动的重中之重。那让我们来看,海尔作为2008年奥运会唯一白色家电赞助商,是如何借助奥运营销契机,使自主品牌不断走向国际化的呢？     

奥运营销

时至2008年岁末,奥运营销似乎还没有告一段落。这个肇始于2001年莫斯科那个不眠夜的商业话题,在过去的2008年得到了史无前例的讨论和阐释,各种围绕其展开的商业策划和营销手段在赛场内外制造了更大的喧嚣。这一年间,人们的讨论从奥运营销到非奥运营销,从前奥运营销到后奥运营销等等不一而足。如今,奥运已渐行渐远,营销则仍然在继续。     

非奥运赞助商路在何方？——三人行广告公司《＋2008》奥运营销研讨会在杭州举行

有人说，“奥运不是一个简单的体育盛会，从某种意义上来说，奥运更是一个全球的经济盛会，通过奥运可以改变全世界对你的认识”。随着2008年北京奥运会的临近，中国的各企业针对奥运营销的准备也在紧锣密鼓进行中。除了奥运赞助商能够直接利用奥运资源外。非奥运赞助商如何整合奥运资源。达到差异化传播呢？非奥运赞助商如何才能把握奥运的商机，助力企业腾飞呢？非奥运赞助商的奥运互联网营销应该如何运作呢？2008，非奥运赞助商路在何方？     

蒙牛隐性奥运营销被叫停

不久前，由于蒙牛集团在“蒙牛城市之间”节目中使用了类似奥运五环的图案等，被指使用了隐性奥运营销策略，为保护授权赞助商和奥运合作伙伴的利益，第29届奥运会组委会市场开发部对蒙牛集团提出警告。如果蒙牛还没有采取措施，就要提交工商部门处理。     

奥运营销:勇敢者的游戏

TOP赞助商名额之争,是历届奥运筹备过程中必然上演的商战大戏,越来越多的企业将奥运TOP视为品牌国际化的终南捷径或者奥运商业化的巅峰之作TOP赞助计划是无限期博弈的经典模型。企业需要长期赞助才能逐渐赢得认可,才能消除竞争者制造的威胁,才能不断改进营销计划以提升营销效果对于历史,4年的时光太过短暂;但对等待,4年的时光已经太过漫长。《北京欢迎你》的歌声还没消退,又一个奥运倒计时100天就已经悄然来临。新的奥运会与以往的每届并无本质的不同,与运动员、教练员、主办国一同交替的,还有奥运会的场外灵魂:TOP赞助商。     

借势网易，独辟“非奥运营销”战场——“雪花啤酒勇闯天涯”营销攻略解读

近年来，中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开，三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而，从2006年开始，三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格，在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略，而雪花则另辟蹊径。     

雪花啤酒：独辟“非奥运营销”战场

中国啤酒业的竞争近年来主要是在青岛、燕京和雪花三大巨头之间展开,并且在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而,从2006年开始,三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格,在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼,而雪花则另辟蹊径。     

奥运营销 中国军团来啦!

这不仅是运动员的体育盛会,也是奥运赞助商的盛会。在伦敦奥运会开幕之前,借力奥运的营销抢位战已悄然打响。抢资源、抢概念、抢技术、抢通路……谁能抢位成功?国内外各知名品牌纷纷摩拳擦掌,誓在伦敦奥运会上抢下一杯羹。     

奥运前夕的李宁

当李宁讲述他的非奥运营销策略时,全世界没有获得奥运会赞助商的企业都应该竖起耳朵来好好倾听。在北京奥运会日益逼近的日子里,当看到竞争对手顶着奥运会赞助商光环,趾高气扬地进行奥运营销的时候,那些有雄心但非奥运赞助商的企业,除了在营销上面另辟蹊径外,别无选择。