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近年来,福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上,在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上,在加强加油站规范化管理上做了许多工作,特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践,并取得了良好的效果,促进了整个零售管理。 相似文献
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如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。 相似文献
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建立新型的固定资产管理机制 总被引:1,自引:0,他引:1
电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置.还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。 相似文献
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发挥优势推动国企“三改一加强”杨忠民目前,相当大一部分国有企业处在亏损状态,更新改造难度大,机制不活,体制陈旧,一方面是资产流失严重,另一方面是资金严重不足,长此下去,社会主义市场经济的发展将严重受阻。另外,不断增长的失业大军可能成为社会的主要不安定... 相似文献
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最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中,作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中,一位是资深的管理咨询顾问,一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题,但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。 相似文献
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成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点。当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急。石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出“打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行”的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制。 相似文献
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建立国企新型人力资源管理机制 总被引:1,自引:0,他引:1
建立与社会主义市场经济体制相适应的新型人力资源管理运行机制,是国有企业实现由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变的关键。其最终落脚点,是对影响和制约企业生存与发展的最根本因素——人力资源进行最有效的开发、利用和管理。 相似文献
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目前,许多企业在深化改革、加强内部管理方面,大多以健全生产经营管理制度和规范内部运行行为为立足点,制定了月度计划,周工作安排及明确相应的奖惩办法,但在执行中往往事与愿违,大家当好人,再加上企业内部缺乏执行监督机构和机制,无法做到“有法必依”.“执法必严”,“违法必究”,造成实际上不能令行禁止,执行中行动不协调,出台的 相似文献
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随着中国“入世”,市场竞争日趋激烈,成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证,并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法,在规范会计核算工作,提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效,也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式,将在相应的成品油销售企业中逐步推行。 相似文献
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中国加入WTO后,石化集团公司生产的化工产品面临着严峻的挑战。改革旧的销售体制,建立一个指挥协调统一,信息准确及时,销售渠道畅通,回款安全迅速,适应世界竞争的化工产品销售体制,是中国石化的当务之急和长远之策。化工产品销售体制改革的紧迫性中国加入WTO后,企业的经营环境、市场竞争格局正发生变化。目前的这种销售模式,对化工产品在市场上竞争不利,对加快物流和资金周转不利。化工产品市场竞争的外部压力和企业追求利润最大化的内部动力,逼着中国石化系统尽快改革化工产品销售体制。1.市场竞争需要销售集中统一中国加… 相似文献
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健全完善企业内部的质量法规是质量监督的基础工作。企业要有效地开展各项质量活动,没有一套科学、系统、可行的技术标准、管理标准、工作标准,要实现质量管理科学化是不可能的。 相似文献
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郝志勇 《中国电力企业管理》2015,(2):34-35
现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势。如果将人财物权都赋予某个部门、岗位职责,就会达到责、权、利三者的统一,就能做到凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,就会建立一种平衡的工作秩序,各级人员就会真正想干事、敢干事、会干事、干成事,各项工作必将更加理顺,管理中的诸多问题就会不破自解。企业管理中的可能出现的几种现象 相似文献
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省级成品油销售企业营销体制改革探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
在剖析现有省级石油销售企业传统营销体制存在的弊端的基础上,提出了省级石油销售企业营销体制改革的方向和具体办法。即以产品为主线,突出主导产品的垂直专业管理,通过重新设置省公司原有职能部门,实现管理层与经营层的分离;通过对地市公司进行区域性整合以及设立专业化的成品油物流配送中心等措施,实现组织结构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化,不断提高客户满意度,扩大市场占有率,提高石油销售企业的市场竞争力和持续盈利能力。 相似文献
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海外石油作业公司建立国际化管理机制初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础。中国石油集团(CNPC)苏丹3/7区项目联合石油作业公司(PDOC)成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制:明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力。从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制。 相似文献
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峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道. 相似文献