纵论企业权益资金结构

权益资金的结构是指所有者权益内部的各种比例关系。不同的权益资金,对企业价值会产生不同的影响,因此,在研究资金结构时,应该研究企业的权益结构。与权益结构相关的问题比较多,就目前来看．主要应研究以下问题：国家股、法人股、个人股的比例关系;职工内部股与外部股的比例关系;安定股与活跃股的比例关系。实际上,这些问题之间都有一定的内在联系,可以综合在一起进行研究。权益资金结构理论最早出现于20世纪70年代。     

资产结构对企业经营的影响研究

文章通过对资产结构内涵、特征和主要形式的介绍,讨论了企业资产结构对企业经营的影响,并提出：企业在实际的运作过程中,需要结合自身实际情况和行业内成功的模式以及对市场情况的分析,寻求最适合自己的最佳资产结构。     

面向知识经济的企业经营与管理

知识经济,是以知识为基础的经济.知识经济的出现不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构发生从物质型经济向信息型经济的巨大转化,而且在全新的外部环境的压力和内部诱导的作用下,必将带来微观上的企业经营与管理模式的深刻变化与转换.面对知识经济的全方位的冲击,企业必须重视知识经济对企业的经营与管理产生的重要影响,必须彻底打破传统经营模式的束缚,高速制定企业的经营与管理战略及指导思想.     

产业内企业组织结构存在问题与中小企业经营战略研究

本文运用产业组织理论分析了我国中小企业发展陷入困境的原因 ,从产业内企业组织结构与产品结构的关系 ,论述了中小企业经营战略的制订必须符合产业内企业组织结构优化的目标     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

提升理念 扩展经营——第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京隆重召开

企业经营者的人生观、价值观，影响甚至决定着企业的生存观、经营观。经营企业与经营人生相融共生，有机结合，关系着企业能走多远，做多大，活多久。     

网络型组织--构建旅游企业组织结构的新选择

随着以“网络经济”“知识经济”为特征的数字化时代的到来，旅游产业的经营环境日益复杂多变，传统的科层制组织结构越来越不能满足旅游企业生存和发展的需要，具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点的网络型组织结构将成为今后旅游企业的必然选择。     

西部中小企业实施虚拟化经营发展方略

中小企业是国家经济发展的细胞，是经济结构的基础。提高西部中小企业经营能力，既是西部大开发的关键，也是经济持续发展的根本所在。本文通过分析企业虚拟经营的现状、存在的问题，提出西部地区中小企业实施虚拟化经营策略。     

企业营销如何应对经济全球化

在经济全球化的大背景下，中国企业的经营环境发生了重大的变化，营销的复杂性和风险性加大。为应对挑战，国内企业应尽决树立国际化的经营观念，调整内部组织结构，提升营销起点，提高竞争力。     

创业企业应该如何设立部门

创业者在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最适合企业发展的部门结构。     

破解世纪大裁员

继美国波音、惠普等跨国大公司在全球范围内大量裁员之后,美国的IBM、宝洁以及日本的松下、本田、索尼,德国的大众,意大利的保时捷等公司也相继作出了裁员的决定。一     

论多元化经营的几个问题

多元化经营已不再是一个时髦的话题,但关于这个话题的争论远未结束。本文在结束了多元化经营是福是祸的争论后,得出了多元化经营的本质性内涵：（１）多元化经营的基础－－主导产业的充分发展并赢得规模经济。（２）多元化经营的前提一拥有强有力的核心竞争力。（３）多元化经营的关键－产业的选择。（４）多元化经营成功的保证－－组织结构优化与完善。     

资产经营的理论与实践

所谓资产经营,就是以资产最大限度增值为目的, 以价值形态经营为特征,利用生产要素的优化配置和资产结构 动态调整等方式和手段,对企业资产(内部的、外部的、有形的、无形的)进行综合运营的一种经营模式.     

举债经营适度性决策分析方法浅析——权益性资本与债务资本？…

筹资决策与分析是企业财务管理的核心内容之一，而举债经营是企业筹资的一种重要方式，在举债前有必要对其进行“能否举债”和“举债适度性”的分析，以找到举债经营收益与风险的平衡点，合理有效地确定权益资本与债务资本的最优结构，为提高企业投资收益，降低财务风险服务。     

行动起来,减小物业风险负面影响

笔者结合多年行业观察及思考,认为物业风险的主要存在形式可归纳为以下五种:体制风险、经营风险、业主维权风险、保安风险和投保风险.为阐明该五种风险的表现形式和负面影响,以及减小其负面影响(以下简称"减负")之举措,笔者特借此文分述之.     

论国际经营企业的机构设计与选择

随着国际化经营业务日益扩展,公司需要进行机构调整以适应其国际经营活动的需要。公司可以有多种选择,最简单的办法是在原有机构基础上加设一个国际业务科（）部＿,业务扩大后,有多种组织机构模式可供考虑：生产性的,管理职能性的,地区性的或以顾客为中心,混合型模式应该算是创新,如果要对组织结构进行调整,必须考虑影响其形式的各种内外因素。     

浅谈企业经营的天时、地利、人和

本分析了企业经营中如何把握天时，占据地利，创造人和及其重要性。     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

除心贼

除了心中的贼,心头舒服多了。由此,也是感慨万分。论国家、说世界的还谈不上,但是从我这一亩三分地做起,让企业堂堂正正地经营,也是一件快事     

谈谈经营中的哲学

作以与日本客商进行商贸活动的亲身经历感悟到这样一个道理：经营哲学是商战中得以制胜的法宝，没有经营哲学，企业经营就将失去灵魂。