民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只指兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补，达到最大经济规模和最佳经济效益。     

管理定律二则

心理学家德西在1971年做了一个专门的实验。他把大学生做对象，在实验室里解有趣的智力难题。实验分了个阶段：第一阶段，所有的对象都无奖励：第二阶段，将对象分为两组。实验组的对象完成一个难题可得到1美元的报酬，而控制组的对象跟第一阶段相同，无报酬；第三阶段，为休息时间，对象可以在原地自由活动，并把他们是否继续去解题作为喜爱这项活动的程度指标。     

小店：奇招帮您制胜

现在，踏踏实实做点小生意是我们普通人比较适宜的致富门路。但是，生意虽小，却不好做。开小店也有定位、选址．进货、管理、营销等一系列问题。以下几位店主的经商经历，也许可以给你一些启迪。[编者按]     

略论企业并购与财务管理的协同效应

企业并购是当今企业做大做强发展战略的一项重要内容。本文扼要论述了作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，如何发挥其特有的优势，为企业并购服务，从而充分体现财务管理在企业并购中的协同效应。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补、达到最大经济规模和最佳经济效益。     

快说“行”

我家几代人都经商。当年，祖父母从农村来到城市做小生意，后来，他们开了一家童鞋厂。我父亲则白手起家，办起了自己的律师事务所。母亲在丹佛经营着一家绿色食品店。我从十几岁起，就常在店里帮妈妈干活，亲眼看见母亲生意做得很成功。我暗下决心，长大了一定要学他们的样子，创造自己的商务领域。     

超前判断也赔钱

学酒店管理专业的李萱一直梦想着开个餐饮公司。于是，东瞅西寻，机会终于来了。2004年，李萱和朋友合伙在北京开了一家做宴会外卖服务的公司。她的合伙人是一位拥有10余年外卖经验的“海归”，一直在海外工作，曾同时掌管5个餐饮部门，可谓是具备丰富的管理经验和专业知识。李萱暗想，有这样一个得力合伙人，公司业务哪有做不好的。     

关于建筑施工中安全生产管理存在的问题及预防措施

全生产事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康，事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业当前义不容辞的责任。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

论国企秘书工作的特点

国企是建立在生产资料公有制基础上的经济实体，是我国经济成分的主体，它的产生、发展、兴旺对整个国民经济的影响意义深远。作为国企的秘书人员，应熟悉和掌握国企的特征，协助企业领导做好各项工作，将企业做大、做强，让企业走出国门，迎接新的挑战。     

直销新人的时间管理经

制定合理的工作计划 许多直销新人常以“没时间”作为不做计划的借口，但是，越不做计划的人越没有时间。时间只给那些合理安排工作的人，“乱成一锅粥”就是那些不做计划的人的工作写照。所以做计划的“时间”也可当作一种节省时间的投资。     

论珠海市旅游业管理的薄弱性和对策性

发展与管理是我国旅游经济中的一个基本问题。以珠海市旅游业为例，发展速度较快，但其中存在着一些管理的薄弱状况，要将旅游业做大做优，必须创新、挖潜，实行个性管理、整合管理，及其大力开拓外源型资源。     

班杰瑞，“别样”的管理理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”做冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]     

论公共管理与私人管理的差异

公共管理与私人管理在许多方面存在着巨大的差异。所以，有关公私管理差异的争议，一直是许多专家与学者关心的问题。要给两者做严格的区分是很困难的，两者有许多相通的管理方法与工具，但是，两者毕竟是不同类型的组织，其性质决定两者之间存在本质的差别。认为企业管理优于公共管理的新公共管理思想是错误的。公共管理不能完全借用私人管理模武。     

企业集团财务管理问题探析

【摘要】由于中国经济的迅速发展，市场经济的不断完善，一些企业不断发展壮大，不但在本行业中做大做强，甚至将企业的触角深入到其他的行业中，形成了规模庞大的企业集团。在这个过程中随之而来的问题也越来越明显，企业集团财务管理就是这样一个摆在众多企业集团面前的不可忽视的问题。     

七步教学法在《管理基础》课程中的应用

在全面提高高等职业教育教学质量的过程中，课程建设与改革是教学改革的核心和难点。在《管理基础》课程教学内容和教学方法的改革上，我们做了一些探索，通过七步教学，把“教、学、做”融为一体，强化学生能力的培养，受到了学生的欢迎和好评。     

管理故事二则

（一） 一位亿万富翁经常这样对他做医生的女婿说：“你不用担心钱的问题，只要你尽心照顾我，我会在死后把所有的遗产都给你，那些钱你一辈子也花不完!”[第一段]     

谈邯钢成本管理工作的启示和影响

邯钢成本管理的作法和经验，即：从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不断创新的精神，改变传统的计划经济模式下的粗放型管理，推动企业从严治厂，苦炼内功，改善经营管理状况，使企业管理上水平，讲效益。     

遭遇资本快车道

2003年春节，陆柯和腾云林两个哥们找我，商量一起做生意。腾云林做过公务员，有很好的社会关系；陆柯是搞财务的，对社会上的应酬比较懂，是做公关的好手；我学的是经济管理专业。一番商量后，三人决定联合起来干一番事业。