高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现

秦皇岛市卷烟物流中心规划年销量11万箱,面向全市卷烟零售点进行配送.普天物流技术有限公司作为河北省烟草公司卷烟物流中心的物流系统集成商,承担了秦皇岛市卷烟物流中心工艺设备的建设与集成工作.目前,新建设的秦皇岛市卷烟物流中心已经运行超过半年,实现了全部业务向新物流中心的成功转移,并实现了全市销售卷烟统一分拣到户、统一配送的目标.     

烟草企业卷烟物流二级核算方式初探

随着烟草行业网络建设的深入,以市级烟草公司为主的物流中心逐步完善。由于各地情况不同,卷烟物流企业的形式差异较大,当前的主要任务,就是积极建立科学的管理模式,对卷烟物流企业实施高效管理,努力降低费用,提高效率,实现规范化。作为卷烟物流企业内部财务管理的二级核算,就是一种有效的管理方式。     

北京众德冷链物流公司成立

日前,由国内知名的具有物流中心规划经验和物流中心运作经验的专家组成的致力于冷链物流规划和管理的专业化物流管理咨询公司——北京众德冷链物流有限公司成立。公司的主要专家曾主持过大型综合型冷链物流中心的规划和建设项目,具有丰富的实践经验。公司提供的服务包括多温层物流中心的规划,冷库的设计、施工及项目管理,企业物流及冷链的优化、整合,物流中心的改造及网络规划,     

卷烟包装箱循环利用的工作流程研究

香烟的生产和销售过程中消耗了大量的卷烟箱,而卷烟箱在一次利用后大部分被直接当废品处理掉,造成资源的严重浪费。为找到烟箱循环利用的合理模式,主要对卷烟包装箱循环利用的作业流程和作业规范进行了分析研究。首先根据工业企业和商业公司的特点制订了商业公司烟箱回收总体流程,其次对烟箱回收流程进行了设计,最后对于烟箱回收运输环节以及物流线上的操作环节进行了分析并制定了相应的规范。本文通过对卷烟包装箱循环利用的工作流程研究,为我国卷烟包装箱的回收再利用提供了一些建议和对策,希望能够通过卷烟包装箱的循环利用,为资源的可持续发展起到一定的推动作用。     

长春烟草物流中心适用的才是最好的

面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况，传统的低效率、易出错的人工分拣方式已经不能满足市场需要。因此，各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备，以全新的作业流程替代传统的物流运作模式，大幅提高作业效率和客户服务水平。在这一过程中，既有集国外一流系统与设备建成的具有国际领先水平的卷烟物流中心，也有以实用、适用、够用为原则建立的一大批地区级卷烟物流中心。吉林省烟草公司长春分公司（以下称“长春烟草”）物流中心就是后者中的典型。     

基于图像识别技术的半自动卷烟分拣系统优化

现代卷烟分拣系统模式的建设,是烟草物流中心建设的关键组成部分。其目标是为更好的提高对客户的服务质量、提高物流中心的管理水平、降低成本、提高人均劳动生产率和减轻人工劳动强度等。烟草物流中心作业流程包括卷烟的入库、搬运、储存、库存管理、出库、补货、订单分拣、发货、配送等过程,其中订单分拣是整个过程中的核心,也是最复杂的过程。     

烟草商业企业异型包装卷烟打码到条技术研究

近两年,卷烟打码技术在国内烟草行业得到广泛应用,但是对于异型包装卷烟的打码却始终没有理想的解决方案。本文介绍了烟草商业企业物流中心异型包装卷烟打码整体解决方案,为实现卷烟物流全程跟踪提供了技术保障。     

上海海烟物流中心分拣机械手改造项目分析

1引言 在目前国内最具活力的行业物流领域中,烟草物流具有重要的地位。各地烟草公司开始引入现代物流管理理念和先进的物流管理技术,以提高烟草物流流通效率。上海海烟物流中心始建于2004年,2005年开始全面运营投产。经过10年的发展,在经营卷烟和食品雨货配送业务领域已取得了长足的进步。     

立足于市场 着眼于服务

上海海烟物流发展有限公司物流中心按照“国内一流，国际先进”的建设定位，经国际招标，由瑞士SWISSLOG公司提供综合物流方案，引进意大利、奥地利等国先进的物流设备，辅之以先进的WMS（仓库管理系统）、SAP（物流资源管理）、GIS（电子地图）、GPS（卫星定位）等物流管理软件的运用，实现了信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化的设计要求，是目前国内单体规模最大，运营系统最先进的卷烟物流中心。通过3年多的建设与经营，海烟物流实现了对全市近3万多家零售商店的卷烟一级配送和对大卖场、超市、便利店等多种业态的同时配送，并具备了覆盖上海、辐射临近省市的配送能力。在刚刚过去的2006年，海烟物流共配送卷烟17356万条；平均日配送56．6万条；配送客户数29941户。最高日配送创下了76．69万条的记录，较好地满足了市场需求。     

多层穿梭技术在烟草物流中的应用研究

文章论述了将多层穿梭系统应用于卷烟物流配送中心的必要性和技术特点,介绍了该系统的构成及关键设备技术。该系统在某卷烟物流中心的成功应用,填补了多层穿梭技术在烟草行业应用的空白,为卷烟物流配送中心的建设提供了有益的参考。     

烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析

文中主要阐述了卷烟工业企业物流中心推行非法人实体化建设的重要性,提出了目前国内卷烟工业企业在物流中心非法人实体化建设中所存在的问题,并提出了相关对策。     

基于作业成本法的物流中心成本核算模型研究

随着物流行业竞争压力急剧增大及企业业务规模扩大,物流中心内部潜藏的"细节"成本对企业的流程优化及服务定价策略产生较大的影响。借助作业成本法的分析思想与计算方法,对物流中心的作业环节及资源消耗进行深入分析,提出基于作业成本法的物流中心成本估算与预测的思路及方法,建立典型物流中心作业成本估算与预测数学模型,使得物流中心可以高效估算物流作业成本及各类商品服务成本,为作业成本法在物流中心成本管理中的实际应用奠定基础。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

自动化技术在石家庄卷烟配送中心的应用

近年来,自动化、智能化、人性化、高效节能和安全等要素要求在物流中心建设中逐步凸显,成为物流中心建设的主流和发展方向。特别是在烟草物流中心的建设中,通过多年的探索实践,以半自动、信息化为建设主线和特征的卷烟物流中心取得了巨大的研究和应用成果,为行业发展带来了良好的社会与经济效益。石家庄市烟草公司卷烟配送中心充分运用了先进的自动化设计理念和手段以及新的技术和装     

物流中心的安全管理

物流中心已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分,企业对物流中心安全管理的重视程度日渐提高。安全管理的核心是解决物流中心的安全运营与管理问题,其目标是在保障物流中心正常运营的同时,确保人、财、物的安全。实现安全管理涉及方方面面的内容,从物流中心的设计规划,到物流设备选型,具体作业流程的制定,再到日常运营过程中各种隐患和风险防范,可谓纷繁复杂,给企业带来巨大挑战。同时,随着物流技术与物流装备的不断升级,物流中心规模的不断扩大,物流运作模式的不断丰富,     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析人手,综合KPI,BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系.     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析入手,综合KPI、BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系。     

苏州良才全面进军图书物流包装行业

2009年初,苏州良才在浙江新华书店集团出版物物流中心的图书物流包装容器招标项目中,以其优化设计方案及合理的价格中标。据悉,该物流中心是目前国内最大的图书、音像制品物流集散中心,也是图书行业自动化程度最高的物流中心。苏州良才根据客户对包装容器的各种特殊要求,以及未来物流容器的应用发展方向,设计研发了符合现代化流水线操作的图书物流周转箱。此项合作也正式拉开了苏州良才全面进军图书物流包装行业的序幕。     

省级中烟工业公司物流成本控制技术架构研究

卷烟工业企业物流成本管理应该是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理是以成本为手段的物流管控技术,该技术包括成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等多方面的因素。文章对省级中烟工业公司物流成本控制技术进行了探讨。     

基于J2EE的烟草可视化数字仓储管理系统研究

1引言 X烟草物流中心成立于2004年7月，是按照国家烟草专卖局提出的“电话订货、网上配货、电产结算、现代物流”的基本模式建设的，负责全市卷烟的仓储、分拣和配送工作。X烟草物流中心依据“一库式仓储分拣、接力式配送”进行设计和运作，采用先进的信息技术和自动控制技术，实现作业的自动化和管理的数字化，达到了“低成本、高效率”的物流服务目标然。