新电改背景下国网企业的发展方向研究

新一轮电力体制改革对电力发展环境进行了很大程度调整,其中受影响最大的就是电网企业。本文从新电改给电网企业带来的变化出发,运用五力模型分析电网企业的竞争力,并根据大环境指出电网下一步的发展方向,紧接着分析电网企业的盈利模式转变,并对电网的发展提出了相关策略。     

地市电网企业开展综合能源服务策略研究

随着我国新一轮电改持续深入推进,国内综合能源业务不断创新涌现,区域能源市场竞争格局和竞争态势快速变化。地市电网企业处于电网公司市场服务和竞争的一线,是应对区域市场竞争的关键力量。文章分析了地市电网企业开展综合能源服务业务的重要性和优势、劣势,提出了地市电网企业可以开展的潜在综合能源服务业务,并设计了可实施的商业模式。最后,提出了地市电网企业开展综合能源服务关键策略。     

新电改背景下营商环境关键业务运营敏锐看板研究

新电改工作落实以后,我国供电结构发生了巨大变化,针对这些变化,电力企业在营销方式方法上必须做出改变,力争在新电改背景的市场环境中获得出路,扩大生产。文章对此营商环境下的电力企业关键业务运营进行管理看板构建,从企业管理的角度分析运行管理方法,为促进电力企业的长远发展提供参考。     

浅谈铝电网电力调度中心建设

文章以某公司铝电项目调度中心工程为背景,该公司铝电项目本期新建、扩建电厂各一座,新建330kV变电站一座,330kV开关站一座,110kV变电站两座,330kV电解铝整流变电站两座,电力调度中心一座,形成了集发输配用为一体的铝电网结构。其中电力调度中心集成了5个系统平台,实现对该公司铝电网各参数的实时监控、正常状态下的电力调度以及非正常状态下电网安全稳定控制。     

关于供电企业执行“两改一同价”政策情况的调查

根据省审计厅“农村电网‘两改一同价’政策执行情况审计调查要点”的要求，白山市审计局结合农村电网改造项目审计，对白山市城郊供电公司执行农村电网“两改一同价”政策情况进行了审计调查。一、“两改一同价”政策执行情况从农村电网改造、电管站体制改革及农村电费降价这三个成果看，白山市供电公司（代管单位）、白山市城郊供电公司认真执行了“两改一同价”政策，坚持了三者结合同步进行的原则。减少了供电环节，农村用电实现了一县一价。农村电网改造后，电价由原来的每度电０．７２－０．６８元降到０．６５元，到调查时共减轻农民…     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列四)

文章以电网企业"统贷统还"模式为研究背景,首先探讨了该模式对于供电企业资金管理和资金筹集的意义:其次分别以省公司和地市供电局为研究视角,重点探析了"统贷统还"模式下财务费用分摊带来的一些风险事项.针对"统贷统还"模式下财务费用分摊的一些难点,结合中山供电局的实际工作情况,提出了三种分摊利息费用的方式.     

吉林电力智慧电价3D感知系统的构建与实施

电网企业的传统结算系统难以满足在能源互联网发展背景下的结算业务需求，亟待通过信息化手段提高电费结算管理水平。国网吉林省电力有限公司大力推进购电核心业务的集团化、数字化、智慧化、共享化和便利化，构建了“全面适应电力体制改革的智慧电价3D感知系统”，打造和应用“结算电小二”和“分布式e结算”功能，为电费结算业务提供强力支撑，实现了公司资金效益最大化，增强了电网企业进一步适应电力市场化改革的能力。     

营改增背景下的企业纳税筹划策略

"营改增"顾名思义,也就是将缴纳营业税改成缴纳增值税,采取营改增能够减少了重复纳税的环节。这项结构性的减税措施是"十二五"规划的重要举措。企业在"营改增"背景下如何有效地纳税筹划,直接关系到企业的纳税负担,如果纳税筹划策略得当则企业的资金支出可以节约,财务风险也能够有效地降低。本文分析了营改增对企业的影响,在此基础上提出了营改增背景下企业纳税筹划的策略,以期对企业的纳税筹划有所帮助。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春公交集团为例

基于混合所有制改革大范围实施的研究背景,依托产业融合、分权控制等理论基础,分析公益类国有企业的固有属性与长春公交集团混改之间的联系,探究长春公交集团为何要进行混改、与谁混改、怎样混改等问题.研究表明:(1)公交虽然归属于公益行业,但未来应向公益+市场化方向发展,减少财政资金弥补亏损.(2)同行业公司通过依托地域优势、"三省四市"帮扶政策等吸引了不同领域的战略合作者,取得了良好发展.(3)同行业公司大多与掌握高精尖技术的企业进行混改,企业混改后的经营绩效与其呈正相关关系.(4)长春公交集团的混改势在必行,参与混改有助于激发企业活力,创造国企未来的经济增长点.     

"营改增"对交通运输企业的影响分析

从2012年开始,我国开始采取试点城市的办法推行营业税改增值税的业务. 营业税改增值税属于调整税务结构的一种方式,是重要的税制改革. 我国行业种类繁多,且多数处于发展中期,所以,营业税改增值税的推行工作实行分步分地区逐步进行. 营业税改增值税从很大程度上来讲是我国税收体制的重大改变,是有利于企业发展的重要举措. 营业税改增值税最直接的反映就是减少了重复税收,提高了企业利润. 本文主要阐述了"营改增"对铁路企业的现实影响,并结合铁路企业发展状况分析了营业税改增值税背景下铁路企业应该进行哪些方面的应对工作,为营业税改增值税在铁路企业的更好实施提供必要依据.     

发电企业如何应对电煤市场化改革

在目前电煤价格"双轨制"退出历史舞台,电煤价格完全放开,发电成本大幅提高,电价还没有市场化的的背景下,本文就发电企业如何应对市场化改革提出了自己的建议.     

"堡垒工程"在基层党组织的实践与探索

广西电网公司在进一步巩固和扩大先进性教育活动成果的基础上,2006年率先在公司系统基层党组织中开展了创建"红旗党委"和"红旗党支部"的"堡垒工程"建设主题实践活动,取得显著成效.处于广西北部湾经济区开放开发前沿阵地的钦州供电局党委,对"堡垒工程"建设这一党建工作新模式、新栽体进行了积极的实践与有效的探索,由此荣获广西电网公司首批"红旗党委"荣誉称号.广西电网公司以改革创新精神推进"堡垒工程"建设,积极打造党建工作品牌,对加强基层供电企业党建工作具有重要的现实意义和指导意义.     

“营改增”环境下交通运输业的财务预算管理研究——以湖北新华钢交运公司为例

自交通运输企业实施"营改增"以来,我国交通运输企业税负绝对额的增减表现不一,部分企业存在税负短时间内上升的情况,但从长远来看,"营改增"会实现国家为实体经济减负、降成本的目标。文章以新华钢交运公司为例,根据企业内部存在的财务预算管理缺陷得知税改后利润降低是因为该公司在"营改增"过程中没能在短时间内调整企业生产经营策略,难以适应"营改增"政策刺激企业进行管理制度革新、固定资产等生产设备的更新换代、新技术和人才引进的内在要求。经研究,该公司可以从增加外部服务、固定资产、燃料和零配件等财务预算投入与完善相应的财务预算制度入手,消除该公司在"营改增"施行磨合期中的不利影响。     

“营改增”对咨询服务企业的影响

自2012年1月1日起在上海实施的"营改增"改革试点是一项重要的税制结构性改革。以"营改增"政策为背景,重点研究"营改增"政策对咨询服务企业税负、利润表项目、定价机制和资金运转等方面的影响,并提出"营改增"下咨询服务企业的应对策略。     

发电企业电力市场风险管理及其启示

1995年,新加坡电力市场化改革启动以来,按照"管住中间,放开两头"的市场体制架构,建立了电力批发市场,并逐步放开了零售市场,实现了"政企分开"、"厂网分开"和"竞价上网"。随着发电侧和售电侧的放开,发电企业面临燃料市场、外汇市场、零售市场等多方面的市场风险,有效的风险管理对发电企业具有重要意义。     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列六)

面对日益增长的经济需求,电网企业一方面要加大基本建设的投资力度,另一方面要在自有资金不足以满足建设需要的现状下,面临筹措资金、申请贷款、资金跟踪管理、利息分摊、及时还贷等一系列的新挑战.文章对电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式方法进行了探讨.     

电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践

国网衢州供电公司以贯穿电网业务的投资计划和财务价值的财务预算为主线,以全面计划与全面预算的差异问题管控为导向,通过建立两全协同管理组织体系、优化计划预算资源整合、开发计划预算协同管理系统、实施计划预算多维一体分析、研究与落实经营管理措施以及创新管理手段等工作,实现全面计划全面预算的高效协作协同管理,为加快形成公司有效资产提供了保障,更好地服务电改环境下的电网运营管理。     

深化改革 加快调整 谋求企业发展

<正> 宝石公司自1997年以来,由于市场的急剧变化,使公司遇到了前所未有的困难,黑白显像管和黑白玻壳两个厂相继停产,公司从盈利变为亏损。面对严峻的局面和巨大压力,在省、市政府及有关部门的领导支持下,公司制定和实施了摆脱困境求生存、求发展的"一增两改一加强"战略方案("一增":即增彩壳品种和产量。"两改":一改是调整产品结构;二改是对股份公司进行资产重组。"一加强":即加强企业管理)和"三十九字"方针(即:"坚定不移、艰苦奋斗、同心同德、团结努力、百折不挠,确保实现‘一增两改一加强’目标,再创宝石辉煌"。)经过公司全体员     

智能电网背景下供电企业人才培养分析

随着国家电网公司"两个转变"的加速推进和"三集五大"管理体系的全面铺开,供电企业的人才缺口也越来越大,因此如何提高供电企业从业人员的专业技能和综合素质是供电企业亟需解决的问题。文章以国网周口供电公司为例,着重分析了目前供电企业的人才现状,探讨智能电网背景下供电企业人才培养的具体措施,以保证供电企业的人才供应。