公路施工企业如何重视公路施工技术

改革开放以来,我国的经济迅速的增长,科技也得到较快的发展,并且于二零零一年加入了世界贸易组织WTO,我国的经济制度也由原来的计划经济向市场经济转变。在这样的大背景下,我国的大中小型企业的数量增多,规模扩大,还有部分企业逐渐成为上市公司,开设跨国子公司,使得我国企业的发展进入了新的阶段,有了新的突破。在经济市场逐渐活跃的情况下,我国企业的种类也越来越多,出现了公路施工企业等新型的企业类型。公路施工企业是通过竞标来夺得更多的公路施工项目,在公路施工方面有自己专门的团队,用于从事公路施工的有关事项,是国家或者是个体的工程承包行为。公路施工企业通过从事公路施工的项目,从中获取一定的利润,作为公司的运转资金,形成企业的良性循环。公路施工企业是我国公路建设事业发展过程中必不可少的角色,它的存在,不仅能够促进我国公路建设事业的发展,作为公路建设事业发展的桥梁,还能够促进经济的增长,是市场经济更加的活跃,带动地方的消费,进一步刺激经济的增长,一定程度上,还对我国企业的发展,以及企业的布局有一定的影响。由此可见,公路施工企业在我国公路建设事业发展中是极其重要的,我们应该重视公路施工企业的发展。     

浅谈公路施工的成本控制若干途径

公路施工的成本控制是公路施工企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素，因此加强公路施工成本的控制是各个公路施工企业研究的核心内容。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

公路施工企业的风险策略

经营离不开风险。公路施工企业因其行业及产品的特殊性,其所面临的风险也是复杂多样的。本文拟从公路施工企业的风险种类出发,通过对公路施工企业的风险特征进行简要分析,结合我国目前公路施工企业风险管理的现状,然后对公路施工企业应采取的风险策略进行阐述。     

公路施工企业财务共享中心的构建路径与优化策略探讨

公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分，其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥其重要作用。     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命.加强提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素.因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

浅析我国公路施工企业物流管理

针对我国目前公路施工企业物流管理现状，从分析公路施工所需机械设备以及建筑材料的特点及其相关物流特性入手，提出促进我国公路施工企业物流合理化，以期对公路施工特别是高速公路施工物流的发展有一定借鉴作用。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

施工企业提高法律风险防范能力的途径

当今形势下,加强企业法律风险防范,已经引起了施工企业所有者、管理者的高度注意,他们将构建企业法律风险防范体系作为一项重要管理工作来对待.本文从提高施工企业法律防范能力的必要性入手,分析了施工企业法律风险防范能力不强的原因,提出了提高法律风险防范能力的几个途径和方法.     

公路施工企业经济责任审计风险成因及对策

对公路施工企业进行经济责任审计不仅能治理腐败,促进廉洁之风,而且也是上级单位对下级单位加强监管工作的一个重要手段。随着经济责任审计在公路系统中的全面展开,其所存在的风险性也逐渐显现出来。本文分析研究了该审计风险形成的原因,并提出相应的措施来防范及控制经济责任审计风险。     

浅析国有公路施工企业人才流失问题及其对策选择

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的形势下,人才流失是制约国有公路施工企业持续发展的突出问题。文章针对公路施工行业的特点,从员工自身、企业、社会外部环境三个角度全面分析了国有公路施工企业人才流失问题的原因,进而为企业解决这一问题提出了一些对策选择。     

公路施工企业战略重组的若干意义

公路施工企业战略重组是施工企业应对市场竞争的策略,有利于行业的整体发展。文章从分析公路施工企业的现状着手,阐述了施工企业战略重组的若干意义。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅析公路工程项目施工风险控制

文章以施工企业为研究对象,分析了公路工程项目施工过程中存在的各种风险,如经济风险和技术风险等,这些都会造成经济效益的降低,甚至导致公路工程项目的失败。因此,风险控制已成为公路建设工程管理中不可缺少的重要一环。文章在对各类风险分析的基础上,提出了风险防范与控制的对策和措施。     

浅析公路工程项目施工风险控制

文章以施工企业为研究对象,分析了公路工程项目施工过程中存在的各种风险,如经济风险和技术风险等,这些都会造成经济效益的降低,甚至导致公路工程项目的失败.因此,风险控制已成为公路建设工程管理中不可缺少的重要一环.文章在对各类风险分析的基础上,提出了风险防范与控制的对策和措施.