浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏.从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析.文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述.     

归口管理在公路施工成本控制中的作用

公路施工具有点多线长、作业面广、工序繁杂等特点,成本管理难度较大,但工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章针对目前公路工程施工特点,分析了归口管理在项目成本管理中的作用,指出要做好工程项目成本管理,必须按照责任成本的原则,采取分项控制、归口管理的形式,使成本控制落到实处.     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

企业抓好成本管理十要点

成本是否领先是企业竞争成败的关键。那么，如何抓好企业成本管理，提高企业成本管理的能力呢？笔者结合福建实达资讯科技有限公司的成本管理实践，总结出抓好成本管理十要点。     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

浅谈企业成本的管理和控制原则

一个企业的生存和发展在于成本管理的成败,随着市场经济的发展,做好企业的成本管理和控制显得尤为重要,本文主要分析和总结了现代企业成本的管理的现状及其控制原则。     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏。从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析。文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

金融危机下运输企业成本管理与控制

在金融危机环境下,加强成本管理具有非常重要的作用,针对目前企业成本管理中存在一些问题,制定科学合理的材料成本,采取科学的管理措施,加强企业成本管理.     

从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说,材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系,公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门,项目材料部门是整个材料成本管理主体部门,班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门,而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心.本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨,旨在为施工企业进行工程成本的控制,为提高企业经济效益提供参考.     

房屋建设中的使用材料的成本控制

针对房屋建设工程造价管理中材料成本控制占据的重要地位,及其与项目利润之间的关系,本文从减少房屋建筑施工材料采购成本和减少房屋建筑施工时的材料消耗两个角度论述有效的材料成本控制方法.