浅谈市政工程施工管理特点及体会

随着当前城市市政工程建设的快速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文就市政工程施工管理特点及内容进行分析,谈谈这些年来对市政工程项目管理的体会。     

谈谈市政工程的施工管理

随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。     

市政工程施工管理

随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。     

市政工程施工管理探讨分析

随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。     

对施工进度管理分析

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。     

基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(Earned Value Management),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(EV)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(EVM)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。     

市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

随着城市现代化建设进度的加快,市政工程施工不断增多,为了确保市政工程施工质量达标,为人民群众提供更好的生活环境,加强对市政工程施工质量的管理十分必要。文章针对市政工程建设中存在的一些问题展开讨论和研究,并提出科学合理的对策与建议。     

活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

基于里程碑的课程资源建设项目进度管理实践

进度管理是项目管理的重中之重,影响项目成本、质量、风险及总体目标的实现.整理里程碑的建立方法和步骤,通过在课程资源建设项目的进度计划中插入重要里程碑,协助项目经理监控和管理项目进度.实践结果表明,基于里程碑的课程建设项目进度管理方法,可以有效提高项目进度管理的效率与灵活性.     

油建工程项目进度管理研究

文章把项目管理的基本理论运用到了油建工程项目进度管理中,从工程进度管理常见的忽视进度计划、与实际工作脱节等问题出发,介绍了检测施工进度偏差的方法,并对施工进度计划调整进行了论述,如将施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应几项结合起来调整,具有较好的实际意义。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...     

大型工程项目进度计划的空间模型研究

在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制.本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型,在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率.     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

论市政工程的监理工作

市政工程建设是现代城市发展过程中的重要工作,其施工质量关系到城市建设的综合水平、关系到市政工程的使用寿命、更关系到市政工程的使用安全。作为市政工程施工质量控制与施工管理规范性监督与管理的重要工作,市政工程监理工作的开展对工程施工质量有着重要的影响。现就市政工程监理工作重点及市政工程监理工作的科学开展进行了简要论述。     

市政工程造价管理问题探讨

市政工程事关政府形象,与市民生活息息相关.市政基础设施具有公益性的特点,属于市政公用事业,这就决定了市政工程建设资金的来源为国家或地方政府的财政收入.在具体的工程项目实施过程中,如何强化全过程监管,严格控制工程造价,提高财政资金的使用效益,尽可能多建设、建设好市政工程是市政工程管理者必须要解决的重要问题.本文根据笔者多年工作经验,对如何做好市政工程造价管理做简要阐述.     

国家审计质量控制中的项目进度计划

项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划,进度计划表示工作预计将在何时开始,以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的:1.保证按时获利以补偿已经发生费用支出;2.协调资源,使资源在需要时可以利用;3.预测在不同时间上所需要的资金和资源的级别,以便赋予项目以不同的优先级;4.满足完工时间约束。一、常用的制定项目进度计划的方法1.关键日期法,这是最简单的一种进度计划,它只列出一些关键活动和进行的日期。2.甘特图,进度计划最常用的一种工具,最早由HenryL.Gantt于1917年提出。由于其简…     

浅析统计工作在目标控制中的作用

本文从项目管理的角度分析了统计工作在进度计划目标管理中的重要性,阐述了目前统计工作的现状与存在的问题,提出了如何将统计管理与进度目标控制管理进行有机地结合,从而推动统计管理工作为项目管理提供更多的信息,在项且管理中发挥出应有的作用,提升工程项目的综合管理水平.     

市政工程造价中的预算问题探究

造价预算在市政工程造价的系统管理中占据着重要的位置,是市政工程对未来特定时期内对收入与支出所做的计划和安排。为了能够对市政工程造价中的预算问题进行有效管理和控制,应在预算编制和预算管理过程中采取切实可行的控制措施。     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。