浅析供应链再造

新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

企业计划统计信息管理系统的流程再造

为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

基于流程再造视角的企业内部控制初探

企业流程再造的核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制．有效地建立跨越职能部门的“业务流程”,解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势．从而培育和提升企业的核心竞争力。在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化。本文在阐述企业流程再造与内部控制之间的关系的基础上．就企业流程再造对内部控制的影响进行了分析,最后提出了企业流程再造环境下内部控制设计的四点建议。     

企业供应链之间的竞合关系分析

在网络经济时代,物流配送主要在信息化、网络化、社会化方面有所创新,供应链一体化使企业不再是一个单独的企业或行业竞争,而是以供应链的一个成员身份,以供应链为根据地,在供应链与供应链之间发生竞争。文章旨在分析企业供应链之间竞争者的关系特征,并将水平关系按其流程特性分成四种不同的类型加以讨论,阐述了供应链间的竞合关系对企业生存、进化有着重要的意义。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

供应链运作参考模型研究

SCOR作为一个流程参考模型，为企业设计其供应链流程、进行供应链再造提供了有力的依据。国外许多企业已经成功实施了该模型。本文系统地介绍了供应链运作参考模型并详细地阐述了SCOR的实施，对我国企业有效实施SCOR模型有一定的参考价值。     

基于SCOR的制造企业供应链建模研究

制造全球化使得制造企业之间的竞争转向为供应链之间的竞争．取得供应链成功的关键在于如何有效地评价企业供应链的运作情况。持续地改进企业内、外部流程,从而找到适合本企业供应链管理的最优方法。SCOR模型正是这样一种工具．旨在帮助企业找到适合的供应链管理方法。文章在SCOR9．0的基础上．通过研究制造企业供应链网络中实体的住最以及各实体间物流、信息流的关系,结合制造企业供应链的特点．对制造企业供应链建模方法进行了研究。     

试论流程再造在水电企业对标管理中的应用

水电行业的竞争日益激烈,在经济危机的影响下,很多企业已经逼近窘境.在竞争中不占优势的水电企业如何生存,是必须直面的问题.本文通过阐述对标管理与流程再造的关系,并对流程再造在水电企业标杆管理中的应用进行初步探讨,以指导水电企业的改进管理水平和提高竞争力.     

探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

近年来，伴随着社会经济环境的不断改善，致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化．特别是，二十一世纪以后，企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争，基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚，还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统，还不能够从根本上解决会计信息不真实，实现企业财务会计管理稳定正常进行。     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

网络组织框架下的外部流程再造

过去10年的流程再造已经大大提升了企业的竞争力,流程再造在企业内部的发展已经不足以使企业保持竞争优势。文章讨论了流程再造从企业内部向外部的扩展过程,对外部流程再造的内容进行了描述与例证,最后,作者给出了网络组织框架下流程再造由企业内部向外部转移的经济解释。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新。本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

基于内部供应链整合的企业流程再造

传统管理模式中的企业业务流程在实施供应链管理过程中,显示了一定的不适应性,想要改善这样的不适应,运用流程化的管理模式是一个可行的方案.介绍了基于内部供应链整合下的企业业务流程再造的概念,流程与战略意义.     

基于物联网的供应链透明化信息系统研究

应用物联网技术打造供应链透明化信息系统,实现供应链全过程的信息透明化。首先分析了当前供应链流程中信息不对称存在的问题,通过流程再造或重组,改进供应链流程。在此基础上,构建供应链透明化实现模型与信息系统平台。最后,阐述了该信息系统在某科技企业实践中的具体应用。     

浅议企业的业务流程再造

一、引言 业务流程再造(BPR Business Process Reengineering)于2O世纪80年代末、90年代初在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是二战后自"全面质量管理"以后的又一次管理变革运动.BPR从系统的角度出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和经济效益.经过20年来的实践和理论发展,流程再造的范畴由只专注于业务层面,逐渐扩展到企业战略层面;由偏重技术运用,发展到软硬件兼顾;由只进行企业内部流程再造,扩展到对供应链资源乃至客户资源的整合.自流程再造理论被提出以后,许多企业都置身其中,有相当的企业通过BPR提高了企业盈利能力,但是企业实施流程再造的失败程度同样令人吃惊.     

跨企业流程建模研究

<正>经过轰轰烈烈的企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)运动,企业内部的流程得到了不同程度的优化,但企业之间的流程由于缺少协调和配合,带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境,企业需要推倒企业间的藩篱,共享彼此的资源和流程。专家已经预言,21世纪的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是价值链和价值链之间的竞争,     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过.渡.本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策.