透析“红梅现象”——塑造“红梅团队”，打造“红梅”品牌——建行山西省分行行长梁福成谈金融品牌与创新

银行要想在个人理财市场上有所作为，就要加强市场研究，重视市场定位，创造满足不同层次客户需求的服务产品，建立有特色的服务品牌。建行山西临汾分行个人理财中心也称“红梅理财中心”，因主任王红梅带领她的员工创造了“梅式服务”而得名。连续几年在建行山西省分行系统实现存款余额、利润等五个第一，在全国金融系统引起很大轰动，被称为“红梅现象”。为深入介绍和剖析“红梅现象”，本刊撰写了一组对红梅理财中心及相关方面的报道和专访，并邀请相关专家和人士对银行个人理财中存在的问题进行了深入分析，对银行个人理财今后的发展提出了合理化的意见和建议。     

加快银行自身改革发展促进经济建设--山西省政协委员、建行山西省分行党委书记、行长梁福成访谈

记者:您领导的建行山西省分行在支持山西省经济发展中做了哪些贡献?作为山西省政协委员做了哪些工作?梁福成:我们大力支持了我省重点项目及调产项目建设,为引黄工程、阳城电厂、京大高速路、太旧高速、大运高速、晋焦高速等国家重点建设项目提供了优质、高效的全方位金融服务。该行还抓住山西调整产业结构的核心,重点支持“1311”工程项目,包括中国铝业、中国联通、太钢集团等,有力促进了全省经济结构调整工作,实现了支持地方经济建设和自身改革与发展的良好结合,在山西省的社会主义现代化建设事业中作出了重大的贡献。有力促进了山西省产业     

突出重点 形成特点 打造亮点——专访建行辽宁省分行行长石汉祥

本刊记者：石行长，据我们了解，辽宁分行近年来发生了很大的变化，由亏损行转变为中等水平盈利行．尤其是2005年。各项指标在系统内排名大幅前移，经营效益创历史最好水平，您能不能谈一下这些变化都体现在哪些方面？     

创新和勤奋铸就最好的管理——记“全国金融五一劳动奖章”获得者、建行陇南分行行长王生红

2005年3月，王生红调任陇南建行党委书记、行长。面对的是一座“易守难攻”的山头。     

小天地干出大业绩——建行包头分行东河支行行长云高峰谈如何当好基层行行长

从1980年参加工作，我就一步也没有有离开过基层。从会计、出纳、小办事员做起．一直做到股长、支行副行长、行长，一做就做了二十多年。基层对于我就像农民手中的士地，让我为之付出滴滴心血，也让我收获累累硕果。我深深地热爱着这份工作，她培养锻炼了我．成就了我．也让我有了一个丰富的人生经历。     

联合营销打造西部金融航母——构建可持续竞争优势的平台——访建行重庆市分行行长黄叔平

近年来，建设银行重庆市分行紧紧把握住直辖、三峡建设、西部大开发三大机遇，坚持“合规经营，规范管理”理念，一手抓改革、一手抓发展，各项业务发展指标均位居当地同业前茅。在岁末收获的季节，我们来到山城重庆，与重庆市分行行长黄叔平进行了一次近距离的对话。     

跨越“三部曲”——建行银川市西城支行行长陈福功谈管理

近几年，陈福功一直是宁夏建行系统员工议论的焦点人物。八年里，他先后负责过三个二级分支行，不管他走到哪里，那里就会生机焕发，业务均能实现超常规发展。2004年，他荣获全国金融系统“五一”劳动奖章，同年9月，获得建总行行庆50周年突出贡献员工奖。[编者按]     

决胜“攻坚战”——西部地区建行行长访谈

2004年3月2日,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,研究部署中国银行、中国建设银行股份制改造试点的有关工作,提出了改革试点工作的总体目标和主要任务,并指出这项改革只能成功,不能失败。在国家注资后,如何形成较为完善的风险管理和内部控制机制,保持良好的资产质量和资本充足率水平,是摆在建行面前的重大课题和严峻挑战。前不久,建设银行党委决定,在全行开展以“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战,为股份制改造工作创造良好的氛围。作为相对落后的西部地区建设银行,如何紧紧跟上全国建行步调,全行联动抓管理,千方百计降不良,力争为建设银行股份制改造作出积极的贡献,关系着全行改革的成败。为此,本刊记者对西部地区建设银行行长进行了专访。     

构建不良资产处置快速通道——建行四川省分行行长赵富高谈不良资产处置的体制创新

2001年以来，在总行的正确领导和精心指挥下，我行坚决贯彻总行部署，认真推进不良贷款攻坚战。实现了不良贷款额和不良贷款率的持续大幅“双降”，资产质量明显好转，五级分类本外币不良贷款额从2001年底的99．94亿元下降到2004年底的28．4亿元，不良贷款率从2001年底的16．3％降低到2004年底的3．22％，较好地完成了工作任务。     

强化意识 防范风险——建行甘肃定西分行行长田邯平谈风险防范管理

对于银行而言，安全运营永远是第一位的工作，没有安全运营，其它工作都无法正常开展。通俗来讲，安全运营是“1”，没有这个“1”，什么都是零。目前银行业案件频发，如2005年定西市就有两起案件发生在我们的身边，从案件通报分析其发案的主要原因不外乎两个问题，一是个别员工素质极差，道德品质败坏，经不住金钱诱惑，凭侥幸心理钻管理的漏洞，伺机作案；二是各级管理者责任心不强，管理工作存在很大的漏洞，不同程度地存在忽视、懒惰、凭老经验办事和“老好人”思想的问题，对一些风险问题的分析和认识不到位，对一些风险点问题的检查、督导、纠正更是不及时不到位，     

朝阳满天——建行厦门市杏林支行行长游朝阳谈“球艺”之道

游朝阳1992年从厦门大学财经系毕业,进入厦门建行营业部从事过会计、信贷等工作,1997年参与分行住房金融部的创建,着手建立与厦门市公积金管理中心及房产管理局的联系机制,为厦门建行房地产金融业务的发展打下了坚实基础,创造并连续多年保持厦门建行在当地住房信贷市场份额第一,同年获得厦门大学金融学硕士学位;随后,游朝阳被任命为海沧支行行长助理、副行长,众多跨国公司在海沧投资区兴起,游朝阳与投资区管委会相关部门密切合作,从项目信息到客户跟踪,从基建投入到信贷支持,翔鹭集团等一批重量级跨国企业纷纷落户建行;2002年任厦门分行公司业务部副总经理,牵头组织了厦门市第一个银团贷款项目,组织申报了厦门分行第一个集团客户授信。入行13年来,游朝阳一直坚持做事——夯实基础勇于创新,做人——睿智谦和,不断塑造、提升人格魅力。在他领导下的杏林支行硕果累累:服务等级升至一级、省级精神文明单位、优秀党支部、先进集体;他本人也多次获得先进工作者、优秀共产党员、优秀中层干部等多项荣誉。     

思路决定出路 创新引导创效——建行宁夏分行行长魏兴富谈实现“大而强、小而好”的目标

宁夏地处西北边陲，俗有“一条黄河两座山，三大沙漠围了个圈，风吹沙尘遮满天，老少边穷都沾边”的说法。在这样一个经济基础薄弱、金融资源匮乏的欠发达地区，银行的发展之路是非常艰难的。自2001年以来，建行宁夏区分行在总行的正确领导和支持下，结合实际，紧紧围绕打造“在当地同业大而强，在全国建行系统小而好”的目标定位，抓住历史机遇，乘着西部大开发的强劲东风，加快发展步伐，取得了显著成效。全行本外币全口径存款连续4年以20％以上的幅度递增，     

联合营销打造西部金融航母——十指弹奏进行曲——建行重庆市分行联合营销纪实

一个指头，只能弹出一个音符，十个指头协调弹奏，才能奏出优美旋律；“联合营销”就是重庆市分行改革调整弹奏的一段充满激情的进行曲。作为转变经营机制的一项重要战略，使重庆市分行在当地同业的竞争优势更加突出。     

科技前沿的弄潮人——建行江西省分行信息技术部副总经理王帆谈科技创新

有人说，我以及我所属的团队给江西建行的发展插上了腾飞的翅膀，也有人把我比做江西建行科技进步的助产师。其实，我只不过是和许许多多建行科技人员那样用对建行和事业的挚爱，工作在自己的岗位上而已。     

“以诚相贷 共建未来”——建行青岛分行打造中小企业专业化金融服务体系

正近年来,面对小微企业融资难日渐凸显的新形势,中国建设银行青岛市分行积极转变经营思路,将小企业业务作为信贷结构调整、支持实体经济发展的重要经营战略。在2014"金家岭财富论坛"上,该行行长冯涛在接受《中国经济信息》杂志记者采访时表示,经过几年的积极探索,青岛建行推出了一整套服务小微企业的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系和技术手段,并逐渐形成了自己的特色:以"信贷工厂模式"为依托,专注服务小微企业,树立了"以诚相贷、共建未来"的品牌形象。     

联合营销打造西部金融航母——联合营销的感染力——建行重庆市分行干部员工话营销

两年以来的实践证明，联合营销大大提高了全行集约化经营水平，提高了服务效率和市场反馈能力，在实现向客户为中心的转变、实现全辖整体协调经营、有效调整资产结构和防范风险、促进业务持续发展、加快处置不良资产速度等方面，都起了非常重要的作用。联合营销经营机制的推行，有效提高了我行核心竞争力，使我行在本地商业银行的竞争中取得了一定的优势。     

围绕国家发展战略 致力于实现政府目标——国家开发银行山东省分行行长于泽水谈开发性金融

面对政府与市场,一方面作为银行,一方面又是政府的开发性金融机构,国家开发银行如何解决国家责任与企业经营之间的双重矛盾?如何应对经济波动与制度缺失对其带来的双重考验?近日,笔者就开发性金融有关问题专门走访了开行山东省分行行长于泽水。笔者:我们注意到,过去说到开发银行的时候,总是用政策性银行这个称谓,而现在人们更多地称它为政府的开发性金融机构。那么,开发性金融的具体内涵是什么?于泽水:可以说,从政策性银行到开发性金融机构,意味着开行已经不是靠补贴了。我们有自己的市场业绩和市场活力,在市场上能够自主发展,能够主动地用…     

围绕国家发展战略致力于实现政府目标——国家开发银行山东省分行行长于泽水谈开发性金融

面对政府与市场,一方面作为银行,一方面又是政府的开发性金融机构,国家开发银行如何解决国家责任与企业经营之间的双重矛盾?如何应对经济波动与制度缺失对其带来的双重考验?近日,笔者就开发性金融有关问题专门走访了开行山东省分行行长于泽水.……