股份经济是地勘事业发展的途径之一

文章对股份制和我国股份制试点情况作了介绍，并对地勘单位实行股份制的可行性作了分析，认为对地勘单位进行规模化的股份制改造势在必行，是地勘单位求得生存和发展的一个重要途径。     

对地勘企业实现股份制的条件与途径的探讨

本文论述了建立股份制地勘企业的基本依据：并结合地勘行业的特点，分析了地勘单位实现股份制的前提条件，探讨了建立股份制地勘企业的途径和方式。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

地勘单位的股份制改造与财务管理

股份制改造是地勘单位整体转企或部分改制的有效途径。文章认为，地勘单位在改制的同时，应加强财务管理。文章对加强财务管理的途径和方法进行了阐述。     

地勘单位多种经营企业向股份制转化是走出困境的有效方式

股份制目前在我国尚属试点阶段,但就试点的六千多个企业而言,无论是增强职工的主人翁责任感,还是提高企业的经济效益,初步显示出它的优越性和生命力。笔者认为地勘单位的多种经营企业逐步向股份制转化是可行的,也是地勘单位走出困境的有效方式。     

有关地勘单位企业化问题

傅英(中国地质矿产经济研究院): 1.地勘单位企业化的新思考 (1)地勘单位企业化当前应考虑以股份制思维作为新的发展前提。①地勘单位企业化命题是处在当前全国经济结构进行股份制改造的条件和环境中,而股份制是市场经济的必然逻辑演化。②我国体制改革的中心任务是对运行机制、所有制结构和政治体制的三大改造,以往我们部门注重了运行机制的改革,首先是将货币商品交换法则引入预算内地勘工作,实行了项目管理,然后又递进为经营机制的变革,普遍推行了承包制。但是仅靠改造旧的运行机制和推行各种形式的承包制,毕竟无法从根本上解决投资体制和经营体制问题。而后者,     

我国发展方式转变倒逼地勘单位进入改革拐点

随着我国发展方式和发展速度的转变,对资源的需求将下降,地勘单位发展的黄金期随之缩短,同时国务院启动的事业单位分类改革将使地勘单位面临企业化的命运。在上述背景下,如何推进地勘单位的改革,掌握地勘单位的未来发展方向,采取切实可行的改革方案,将是每个地勘单位都需要深刻思考的问题。因此,如何嫁接国有企业的改革经验,获得国家层面的政策支持,一步到位地实行股份制改革,这些都是亟需解决而且必须解决好的问题。     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

关于地勘单位勘基业股份制改组的总体构想

本文以国家有关股份制改组的政策法规为依据，从地勘单位现状着眼，论述了勘基业进行股份制改组的必要性、可行性和基本原则，并提出了可操作性的总体方案和实施步骤。     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

关于两权分离与完善经营机制问题

彭德才 (广西地矿局):应该从地矿部门的实际出发,在对不同类型地勘单位已经具备参与商品、劳务市场各要素可行程度研究分析的基础上,设计不同类型的经营机制。我们设想,按地勘单位承担主要工作任务性质、经费来源与国家事业费相关联,以及对未来经营承担风险的程度,分别试行有条件的承包经营和租赁经营。即:凡主要承担国家预算经费安排工作任务并提交相应地质成果的地勘单位,实行承包经营;主要承担社会工程及劳务并取得     

1992年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地勘单位经营机制转变的目标模式 一种观点,认为地勘单位经营机制大致有四种状态:一是全民所有,政府经营,统负盈亏,地勘单位无经营活动;二是经营机制的初始状态,即全民所有,有限的自主经营和承担有限的盈亏责任;三是全民(或集体)所有,地勘单位自主经营、自负盈亏;四是多种所有     

如何面对入世后的挑战与机遇

文章从体制、机制、经营三个方面分析了地勘单位的现状与WTO规则的矛盾.提出了地勘单位为适应入世的要求,应从转换体制和机制入手,实行股份制,建立现代企业制度和法人治理结构.并利用国内外两个市场,开发人力资源,发展企业文化,增强市场竞争力,以应对入世挑战.     

地勘单位在“页岩气革命”中的角色与挑战——以探井施工为例的实证分析

结合国有地勘单位参与页岩气勘查施工的进展情况,通过对相关区块共141个钻井工程案例的统计分析,研究了国有地勘单位相对于非地勘企业的行业分工特征。研究发现:首先,地勘单位页岩气施工数量虽多,但进入产业较晚,以追随大型能源开发企业和承担国土资源部门的资源调查项目为主要工作内容;其次,地勘单位钻探项目的作业精细程度和市场化程度偏低;第三,地勘单位施工周期偏长、覆盖井种有限、项目承载能力较低。从政策支持、学习对象和合作方式等角度,提出了相关改进建议。     

完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

辽宁地质矿产局十年改革成效明显

十年改革,我局取得了丰硕的成果,地勘单位发生了较大的变化: 1.地勘单位活力增强,逐步走上自主经营的路子。简政放权、承包经营,使地勘单位增强了自主经营管理意识和管理能力。地勘单位走向市场,进入社会,由内向封闭式的单纯生产型向内外开放式的生产经营型转变,由单一的计划调节向发展市场机制作用转化。地勘单位承担了国家计划和市场需求两项任务,两付重担一肩挑,地质工作服务领域不断扩大,市场收入逐年增多。1979年全局地质市场和多种经营的收入不足200万元,1988年猛增到4800万     

关于计划经济与市场调节

(二) 具体实施 总体说,就是把进入模拟股份制公司的原地勘单位各工程处的人、财、物彻底从原地勘单位划开,组织一个统一经营、统一管理、统一核算的经济实体。 首先,由主管局根据市场容量、施工技术手段确定入股单位和人员安排总量;按不同机型分别确定人员定额、固定资产祀流动资金数额;以固定资产和流动资金作为股金,按折股     

要重视地勘主业的产权制度改革

地勘主业是指我国传统的地质勘查业及其矿产勘查的延伸业———矿产开采 ,以及地质勘查的横向拓宽———各种勘查技术和劳务。这些产业也正是属地化之后大多数地勘单位所从事的主要产业 ,但也恰恰是推进企业化比较迟缓的产业。应当说从地勘单位属地化开始 ,传统的地勘单位就一分为二了。国办发 [1999]37号文件明确规定 :“中央和省一级保留一部分承担基础性、公益性、战略性地质勘查任务的骨干力量 ,将其余地勘单位逐步改组成按照市场规则运行和管理的经济实体”。这个实体所从事的地质勘查业就是我们所讨论的地勘主业。然而正是在这个产业…     

地勘单位多元化设备投资研究

地勘单位走好企业化经营的道路,必须在改革发展中塑造自我,完善自我.鼓励职工投资,共享单位的改革发展成果,在取得劳动报酬的同时取得投资效益,应当成为地勘单位目前和今后发展的一种共识.文章以宁夏地矿局实行多元化设备投资内部模拟股份制的实践为例,分析了实施中存在的主要矛盾和问题,探讨了解决问题的办法与途径,建议职工投资参股可以推广到更广的范围、更高的层次上,使地勘单位和职工在互利合作过程中实现双赢,进而为企业化奠定扎实的内部经营管理机制和制度基础.     

明晰产权 建设矿业市场主体

矿业企业市场主体的产权界定有其特殊性。国有矿业企业的产权界定可通过股份制公司制改革、国有资产的资本化改革、混合所有制经济改革等措施实现;通过推进探采一体,建设完整的市场主体。民营矿业企业也需要界定产权,实现体制转型升级,解决民营矿业企业发展的体制机制障碍,改善政策环境和社会环境,发展混合所有制经济,给民营矿业企业发展提供机遇。对于国有地勘单位要事企分开,明晰产权,使地勘企业成为商业性地勘市场主体;地勘行业事业单位分类改革要做好顶层设计,明确分类改革组建原则和操作方式,建议国家公益性地质工作队伍由中央统一组建,生产经营类地勘单位以省为单元重组。