共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
代淑清 《商业经济(哈尔滨)》2010,(10):101-102
我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高. 相似文献
2.
黑龙江省中小企业现行的创新激励机制,存在着激励制度不完善、激励意识不足、激励方法单一等方面的不足。企业应通过改变传统的组织结构,建立专门的研发创新部门,负责创新意识的激发、创新人才的培养、创新项目实施的监督,使企业的创新激励机制从组织结构的方面得以提高和完善。在此基础之上,针对员工不同的需求层次,建立相应的激励措施。并充分利用企业自身存在的实物资源、无形资源、人力资源、技术资源、财务资源,建立更为完善的创新激励机制制度,以提高企业综合竞争优势,培育核心竞争力。 相似文献
3.
建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。 相似文献
4.
沙波 《商业经济(哈尔滨)》2010,(9):35-36
管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。 相似文献
5.
本文针对当前国有煤炭企业的现状,以金牛能源股份有限公司G矿为例,研究了该企业在薪酬激励方面采取的几项措施,以期在现有行业条件的基础上进一步完善薪酬激励机制. 相似文献
6.
研发人员是高技术企业重要的人力资本,如何激励他们发挥最大的价值是高技术企业保持领先的重要因素。本文基于自主创新的演进视角,分析了研发人员的创新价值和不同阶段研发人员个体价值需求和高技术企业创新目标之间的冲突,针对在学习模仿阶段、模仿创新阶段、自主创新实现阶段可能产生的创新"瓶颈",提出了"学习型激励"、"成长型激励"和"分享型激励"三种主导的激励机制。 相似文献
7.
激励机制是调动企业员工积极性的重要杠杆,有助于激发员工潜能,实现企业战略目标,对企业发展至关重要.然而,我国不少企业在员工激励方面仍存在不少问题,未能充分发挥激励机制的战略导向作用.本文在对激励基本理论概述的基础上,分析当前企业激励机制中存在的问题,并提出相应的对策. 相似文献
8.
9.
拥有高素质的人才队伍是支撑企业创新发展的必要条件。要提升人力资源核心竞争优势,重点是要通过完善全方位的激励机制,推动人才队伍发展改革创新,全力打造一支政治可靠、业务精湛、甘于奉献的优秀人才队伍,提升人力资源效能,提供坚强的人才保证和广泛的智力支持,以人力资源效能的提升带动企业内在竞争力的提升,为企业创造更多价值。因此,如何完善激励机制建设成为当前人力资源管理的重要课题。本文以F供电局为例,通过分析员工激励需求,研究基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系,建立"激励积分卡+激励菜单"的个性化激励模式,推进物质激励与非物质激励"双轮"驱动,充分激发员工的工作积极性和创造性。 相似文献
10.
激励是管理灵魂,研究民办高校辅导员激励机制原则和内容,有助于民办高校辅导员激励机制的完善创新。 相似文献
11.
《现代营销(创富信息版)》2018,(2):161-162
现代企业关系的核心是人力资源的管理,人力资源不仅关于企业的创造性,还关于企业发展的稳定与否。华为公司通过卓有成效的物质激励、鼓励创新的精神激励和刚柔并济的文化激励等激励机制和制度,一方面为极大调动了员工的工作积极性、稳定性和创造性;另一方面,吸引、培养和挽留了一大批科技人才致力于华为公司的事业发展,成为华为公司纵横商海浮沉的"杀手锏"。 相似文献
12.
13.
建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。 相似文献
14.
民营企业人力资源激励的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。 相似文献
15.
思想政治工作不仅是我们党工作的"生命线",而且在企业的内部发挥着政治导向、引导思想、组织保证的作用。对企业而言,党建思想政治工作既有利于企业健康发展又能保证党组织政治核心作用的发挥;更有利于和谐企业文化建设。煤炭工人党员作为我国企业的一个特殊群体,肩负着企业兴衰与强盛的重要责任,怎样建立和完善煤炭企业员工党建思想政治工作激励机制是目前煤炭企业面临的重要课题。本文从当前煤炭企业基层工人党员群体总体现状出发,对煤炭企业基层工人党建思想政治工作激励机制进行研究,提出了完善煤炭企业党建工作激励机制的对策。 相似文献
16.
17.
专家型人才因为其稀缺性、高价值性、难以替代性、权威性等特点,在企业中发挥着重要作用。对专家型人才进行有效培养,关乎企业在人才竞争中的成败。文章从创造人才生态环境、创新培训方式、创新激励机制等三个方面阐述了专家型人才培养的具体方式方法。良性人才生态环境的建立、基于能力素质模型的混合式培训方式以及"专业积分+绩效"的双轨激励机制对于专家型人才培养将具有重要参考价值,对于企业激励和保留核心人才具有重要意义。 相似文献
18.
激励与约束机制一直是企业营销管理的核心问题。针对工程市场领域大客户营销的特点,广州建材集团积极探索集成业务团队营销激励机制创新,与传统"单兵制"营销激励机制相比,更强调团队协作,激励设计更为科学合理,能充分调动组织内部资源和整合产业链优势。 相似文献
19.
21世纪,人类进入了一个以"人才和知识"为主宰的全新经济时代.在这个全新的经济时代,企业激励机制的管理将占据主导地位,因此,深入研究企业人才的管理规律,探讨管理方法中的激励技巧,就成为当务之急.本文首先探讨了企业管理中引入激励机制的必要性;然后分析了企业管理激励中存在的问题;最后是企业激励方法的选择:即目标激励、榜样激励、竞争激励与强化激励. 相似文献
20.
产学协同创新是企业技术创新的重要途径之一,也是高校实现科研成果产业化市场化转移的重要形式,其核心和动力在于有效的激励机制。通过文献回顾,梳理了产学协同创新的相关研究,将产学协同创新的激励机制归纳为企业激励、市场激励、政府激励和产权激励四种方式。企业激励是产学协同创新最基本、最直接的形式;市场激励具有一定的间接性和自组织性,但效果较为显著;政府激励在国家创新体系中扮演着重要的角色,对产学协同创新起着引导和支持作用;产权激励有赖于政府、市场和企业三者的有机结合。 相似文献