做好支局管理工作中的考核与检查

我们认为,在支局管理工作中不断健全和完善考核制度,对每位职工的工作给予合理公正的评价,是调动广大职工工作积极性。管理好支局的重要一环。因此,我支局历年来都很重视这项工作。随着改革的深化、邮电事业的发展,考核的标准也应该不断修改和补充。因此在制定考核标准时,我们注意尽可能用数据来反映实际情况,做到定性和定量考评相结合。检查也是邮电管理过程中的必要环节,它对职工具有监督作用。因此我们十分重视考核工作的经常性,我们坚持经常深入各部门了解邮电职工的思想、工作态度,跟班检查投递员的工作质量,及时进行考核,并利用每周一晚上的会议,将检查考评的情况向全局职工     

运用激励机制 推动支局班组管理

运用激励机制推动支局班组管理李平忠我局自１９９０年开始，结合本企业的实际，在支局班组管理工作中运用激励机制，取得了良好的效果。一是运用竞赛激励职工。为调动职工的劳动积极性，我们在支局与班组之间广泛开展了“双文明竞赛”，其内容是：赛班组支局核心，比水平...     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

支局管理绝不能护短

笔者在一个邮政支局听说这样一件事情：上级派人到基层检查工作时，一位职工如实向检查人员反映了支局在安全管理上存在的一些问题。支局长知道后，等检查人员刚一离开，就严厉地批评了这名职工，“你连胳膊肘向哪儿弯都不知道……”事后这名职工在单位同事面前没有了面子，工作处境也十分尴尬。     

支局长要知人善任

支局长要知人善任葛九余在对支局进行管理时，激发职工学习和工作热情的关键是要知人善任。支局长只有把握住了这个关键，才能创造出团结、积极、奋发向上的支局氛围，使支局常葆生命力和凝聚力。欲“善任”必先要“知人”。支局长不能单凭自己的直观印象或某些书面材料看...     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

沂南局采取“四优先”政策稳定支局职工队伍

地处沂蒙山区的沂南县邮电局,所辖十六个支局多数在偏僻山区,生产、生活条件比较艰苦,个别职工不安心支局工作。为此,沂南县局在加强思想教育的同时,采取“四优先”政策,切实解决支局生产、生活中的困难。一是优先改善支局职工的生产条件,为所有支局打了水井,建了小伙房,配备了炊具,凡是在支局的双职工家庭,全部分配一套宿舍,优于县局职工。二是优先满足支局职工业余文化生活需要,     

搭小台唱大戏──无锡青年实验支局侧记

搭小台唱大戏──无锡青年实验支局侧记孙小和无锡青年实验支局是１９９２年底命名的。支局５３名职工中８５％都是３５岁以下的青年人，他们“实验”出一条支局管理机制和青年工作的路子。一年多来，这群青年人在支局这个小舞台上，“排演”着充满活力的改革“新戏”。推...     

“模范职工小家”的魅力──天门市岳口邮电支局思想工作纪实

岳口邮电支局是湖北天门市最大的农村支局，共有职工51人，其中党员11人。近几年来，支局党支部始终坚持把思想政治工作贯穿于邮电生产、建设、服务之中，注重培养职工队伍的整体素质，使全局上下形成守纪律、保建设、创优质、比贡献的企业精神。1996年，支局完成邮电业务收入8     

“小立法”必须合法

“小立法”必须合法徐光明，葛九余现在，有许多支局领导为了加强对职工的管理和监督，制定了一些十分具体的“小立法”。在实际工作中，这些“小立法”确实也起到了一定的积极作用。但是，也有少数支局的“小立法”在一定程度上存在着与《邮政法》不相符合的问题，从而使...     

修正弱项 支局旧貌换新颜

过去的陕西省洋县邮政局槐树关支局，管理松懈、人心涣散，积压延误报刊投递、营业员在营业期间打牌等事件时有发生，支局为此先后受到省、市局检查组通报批评。为了扭转局面，支局开始着手强化内部管理，从调动职工积极性和解决群众关心的热点、难点问题入手，力争短时间内使支局“旧貌”换“新颜”。     

徐州局出台农村支局(所)经营承包实施办法

近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮政局农村支局 (所 )经营承包实施办法》,规范、指导农村支局 (所 )的经营承包 ,并已实施。该《实施办法》采取“百元业务收入工资含量”及“内部模拟改制”两种承包方式 ,在保证各支局 (所 )通信服务质量、安全生产的前提下 ,以业务收入、业务量、业务发展指标、收支差为考核基础数据 ,以支局 (所 )定员人数为经营承包的核定人数 ,以完成业务收入及实现效益情况核定职工的个人收入 ,真正调动全体职工的积极性 ,充分体现了“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。目前 ,该局农村支局 (所 )承包工作正在实施中 ,该…     

既要自己知道 又要职工知道——邮电支局长经营管理经验谈

湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包     

支局长应坚定正确的信念

支局长应坚定正确的信念庞伟作为支局的领导者，支局长在支局管理和经营工作中起着重要作用，一个支局的收入计划、各项生产指标的完成都与支局长悉心组织、精心安排分不开。所以，作为支局领导者，必须信念端正、思想坚定。最近，笔者去某支局检查工作，在支局长办公室的...     

换心 得心 聚心──建湖县东夏支局管理工作侧记

换心得心聚心──建湖县东夏支局管理工作侧记周晨东夏支局是苏北建湖县沿荡水乡的一个农村支局，有职工１７人，其中临时工８人。近年来，支局长孙方林以真诚换取职工信任，带领大家积极争先创一流，各项业务收入均超额完成年计划任务，多次受到上级表彰。真诚待人换人心...     

用心维护家园式支局

陕西省乾县临平支局地处偏远小镇，服务面积53平方公里，担负周围21个党政企事业单位和36个行政村8．6万人口的用邮任务，是全县最大的邮政窗口服务单位。支局共有9名职工，平均年龄28岁，除了1名正式工外，其余均为劳务工。在抓好经营工作的同时，近两年来，临平支局以人为本，打造家园式支局，取得了良好成效。     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

高青通信:探索支局目标化管理新途径

支局管理是电信企业的基础管理，直接关系到企业的经营与发展。要建设具有较强核心竞争力的现代化通信运营业,支局管理水平的进一步提升已成为日益突出的问题。山东省高青通信公司在上级公司的指导下,结合自身特点,在强化支局管理方面进行了大胆探索,取得初步成效。以ISO9002质量管理认证体系为指导，构建支局管理模式众所周知，ISO9002质量管理认证体系主要是通过建立完整的制度体系、详尽的工作记录，达到强化工作流程管理的目的。这一管理方式对强化支局管理工作同样有着重要的指导意义。有鉴于此，公司以ISO9002质量管理认证体系为…     

人情化管理凝聚人心

邮政支局是邮政系统对外服务和拓展业务的最小单位,一个支局能否充分发挥作用,对整个邮政企业的发展有着巨大的影响。而支局作用的发挥,关键在于支局成员的团结一致以及努力拼搏。广东省惠来县惠城邮政支局人情化的管理方式有效地促进了这种团结与拼搏精神的产生,并有力地推动了业务的发展。民心工程聚合力惠城支局努力营造“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的良好氛围,局领导、管理人员和员工之间,没有“隔心墙”,只有“连心桥”。1.建立科学机制。好的管理制度能在保障员工权益的基础上充分调动广大员工的积极性、创造性。支局在分配机…     

我们想看基层的文章

编辑同志: 我是贵刊长期订阅者。《邮电企业管理》对基层职工提高业务知识,了解邮电事业在社会改革开放大好形势下的作用、地位及各地邮电改革的经验,有很大帮助。我们是一个有70余人的邮电支局,不少同志对贵刊感兴趣、但贵刊的文章大多是介绍县以上邮电企业的情况,而对县以下支局、班组的情况、经验介绍得不多。基层职工都想看看与他们有关的文章,如在改革中怎样抓支局、班组管理?