提升县域业务竞争力的思考

随着经济金融形势变化,＂三农＂业务和县域业务经营面临着诸多挑战。经营能力难以提升,市场竞争能力下降,亟待提高应对能力。本文试从以下几个方面剖析原因并提出寻找发展的路径。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

加强客户建设 提升竞争能力

作为履行经营和管理双重职能的二级分行来说,在新的发展形势下如何选取市场营销的有效切入点和主攻点,切实提升竞争能力,是当前面临的主要问题和重大挑战。笔者以为,从操作实践上尽快实现由＂以客户为中心＂向＂以客户建设为中心＂的转变,是一条切合基层经营实际的必由之路。     

把握时代脉搏 加快有效发展

2008年,在省分行党委的正确领导下,亳州分行认真落实总分行年初年中工作会议精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕改革、发展、管理三大主题,冷静面对纷繁复杂的经营形势,积极应对日趋激烈的市场竞争,率领全行员工锐意进取,完成了股份制改革的阶段性任务,各项业务经营实现了新的突破：     

对农发行市场营销的思考

随着粮棉购销改革的进一步深化以及粮棉市场的全面放开，农业发展银行业务经营的外部环境和贷款结构都发生了新的变化，现有的服务品种和服务手段已经难以适应当前形势发展的需要。要顺应形势发展，就必须进一步更新思想观念，树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的市场营销理念，改进金融服务，加强市场营销，开拓业务经营，扩大贷款规模，提高经营效益。     

商业银行经营应该建立以客户为核心的考核机制

本文是作者在党校学习期间,利用暑期进行的商业银行经营机制创新问题调研基础上形成的心得体会。作者提出在当前新的经营形势下,商业银行应改革传统的按产品考核客户经理的做法,建立以客户为核心的客户经理考核体系;同时,建立营业网点与电子银行一体化经营的考核机制。这对于形成以客户为核心的经营理念、提升工商银行的整体形象具有重要的意义。[编者按]     

浅谈房地产企业的资产经营

资产经营是市场经济发展的较高层次的企业行为。随着改革的深入发展,市场的日益成熟,竞争的日渐加剧和竞争层次的日渐提升,房地产企业孤立地圊于房地产的开发经营是难于适应市场及竞争形势要求的,研究涉及企业产权和资产运作的更深层次的房地产企业资产经营问题,具有重大的理论与现实意义。     

马鞍山分行召开一季度业务经营形势分析会

4月24日,马鞍山分行召开一季度业务经营形势分析会,对一季度各项业务经营情况进行分析,并对下一阶段工作进行了布置。     

中国工商银行分行党委书记行长会议在京召开

2006年2月1 4日,中国工商银行分行党委书记、行长会议在京召开.会议认真贯彻党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,总结2005年工作,分析经营发展形势,部署2006年任务,动员全行立足新的起点,按照党委和董事会确定的发展方向与目标要求,全面落实科学发展观,深化股份制改革,推进经营转型和创新发展.     

关于对中间业务创新的思考

经过多年的快速发展,我行经营效益在大幅增长的同时,结构性矛盾也日益凸显,在收入结构中,倚重贷款利息支撑利润的状况已难以为继,从目前经济形势看,存贷利差有进一步收窄趋势,经营转型显得日益迫切。在这种形势下,推动中间业务健康快速发展,对于加快经营转型步伐、优化经营结构,讲而促讲令行经营可持续发展具有十分重要意义。     

当前国际国内经济金融形势及对建行影响

当前，国际国内经济形势仍相当复杂，建设银行经营发展外部环境及影响仍相当严峻。     

中国建设银行工作座谈会在京召开

5月31日至6月1日，中国建设银行2007年工作座谈会在北京召开。这次会议的主要任务是：总结全行前5个月的业务经营情况，分析经营形势，部署近期工作任务，研究修订《中国建设银行发展战略纲要》中的有关问题。     

新机遇下加快推进工行转型发展

可以说,工行的今天是世界银行发展史上的一个奇迹。在27年的发展历程中,工商银行始终将自身经营发展与国家经济改革发展进程相融合,积极把握每一次重大改革机遇,大力拓展经营空间、深化内部改革,创造了无数个成长奇迹,也铸就了一个又一个的辉煌。那么,＂十二五＂又将给工行开辟出怎样的发展空间,工行如何认真分析和充分把握＂十二五＂规划带来的发展机遇,大力推进各项业务全面快速发展？工行行长杨凯生为读者畅谈如何续写工商银行发展的光辉篇章。     

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考

随着宏观调控向纵深推进，2012年又将是一个不平凡的一年，尤其是对农业银行而言，改革的压力、经营的压力将会更加集中的体现。如何妥善应对新形势、新变化，把握竞争发展的主动权，是一个银行管理者必须具备的基本素质。本文从2012年经济金融形势分析入手，结合南京市场和农业银行的实际，研究探讨农业银行江苏省分行营业部在改革发展中需要重点解决的十个重点问题。     

2009-2010中国银行业回顾与展望

2010年,银行业将会呈现持续向好之势,得益于宏观经济形势的好转,不仅银行的国际化进程将有更好的环境,银行业改革以及混业经营将会有新的发展契机,银行业绩也将会持续上升     

咬定目标 会战年末——省分行营业部召开2006年三季度经营形势分析会

2006年10月13日，省分行营业部召开2006年三季度经营形势分析会，为完成全年的各项经营指标鼓劲加油。会议认真总结了营业部前三季度的各项工作，分析了业务经营中存在的不足，要求全行上下全力以赴做好年内后70多天的旺季冲刺工作。     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

从银行中报看经营亮点

2012年是银行业务经营复杂而又困难的一年。在对银行业要求日趋严格、市场发生深刻变化的经营形势下，各家银行也在不断积极努力探索提升经营业绩之道。从2012年各银行中报中，我们欣喜地发现：在巨大的经营压力下，     

加快经营战略转型努力创建省内一流现代商业银行

2008年是农业银行的改革之年,也是落实总行“3510”发展战略目标的第一年。股改后,农业银行将站在新的历史起点上,体制的优越性如何充分发挥,新战略如何起好步,如何加快发展、科学发展、又好又快发展,是今年全省农行各项工作的中心。在深入分析当前经济金融形势和自身经营基础上,农行四川省分行党委提出了全行2008年工作的总体要求：以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,加快推进股份制改革,完善机制和流程;加快经营战略转型,增强可持续发展能力;     

大力促进林业合作经济组织发展

集体林权制度改革极大地激发了广大林农发展林业的积极性,但林业分散化经营也面临市场竞争力弱、抗风险能力低等问题。面对这些政府＂统＂不了、部门＂包＂不了、农户＂办＂不了或＂办起来不合算＂的难题,福建省探出了一条稳妥而又高效的解决之道：积极扶持林业合作经济组织建设,促进林业规模化和集约化经营。