浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了“核心竞争力”概念.经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可.在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势.自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失.企业要想在全球经济低速的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力.本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议.     

“核心竞争力”再解读 从“核心”到“深层”——“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。     

以创新提高企业核心竞争力

在不久前结束的“第三届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛会”上,河北宇康农用机械股份有限公司荣获“2001年中国农机行业竞争力之星企业”,这是河北省农机行业唯一获此殊荣的企业。     

企业核心竞争力视角下的人才标准

在日趋激烈的市场竞争环境中,核心竞争力是蕴涵于企业内质中,形成持续市场竞争优势。本文认为企业的人才标准的基础应该建立在形成与提高企业核心竞争力上。一、企业人才认定标准的核心尺度“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”,是1982年我国为从根本上扭转了十年“文革”     

BAT的企业核心竞争力比较研究

一、核心竞争力的相关概念(一)核心竞争力概念的起源1990年C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表了论文《企业核心竞争力》,C.K.Prahalad和Gary Hamel在此文中将"核心竞争力"定义为"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。[1]这篇论文的发表,标志着核心竞争力理论的正式提出。     

“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界,“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法,高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”,“良好的政府关系是我们的核心竞争力”,“通过树立良好的     

中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路。但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆。企业的核心竞争力可概括为“硬”、“软”两个方面:“硬”的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;“软”的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化。中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新。     

论中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是1990年由美国著名战略学家克拉克·普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利·哈默(GaryHamel)在发表的《公司的核心竞争力》一文中提出的。该理论提出后即在管理界掀起一股研究浪潮,企业核心竞争力的培育成为企业家关注的焦点,企业核心竞争力的研究从来没有象今天这样显得如此重要,这不仅是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更强大的生存能力,还因为企业要实现可持续发展,保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。笔者通过学习结合工作实践对中小企业核心竞争力问题的认识做一阐述。一、企业核心竞争力的内涵与表现形式1.关于核心竞争…     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。     

技术创新：核心竞争力的核心

企业在激烈的竞争中能否生存、发展，最终取决于企业是否具备核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。而核心竞争力的核心在于创新。“创新”理论最初是由美籍奥地利经济学家熊彼得在上个世纪上半叶提出的。所谓“创新”就是建立一种“新的生产函数”，即新的生产要素组合比率，也就是将新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。     

ME模式在加油站管理中的强化与完善

ME是英文“Managing Executive”的缩写．中文翻译为“管理执行者”．这是跨国石油企业在加油站零售管理中采用较多的一种模式。股份公司从05年引进并设立ME这样一种模式．这是对加油站原有的零售管理模式的一种否定．也是对传统理念的挑战与突破。它对缩小与国外同行差距．提高企业核心竞争力有着非常重要的作用。     

“肤浅时代”的营销——从“真功夫”快餐的策划案例说起

营销企划的基本方法都是相通的。我们以“真功夫”快餐案例贯穿始终，对此进行分析。第一是核心价值的探寻，核心竞争力的打造。如果一个企业没有核心竞争力或者核心价值就不会有前途。打造一个品牌，必须要选择一个“敌人”。毛泽东主席曾经讲过一句话，凡是敌人拥护的我们都反对，凡是敌人反对的我们都拥护。从营销角度来说，这也是一种定位方式。     

体验：核心外的竞争力

人们都乐于相信,拥有“核心竞争力”不仅是企业成功的必要条件,也同样是成功的充分条件。偏离了“核心”的竞争力仍然是竞争力吗?屡见不鲜的拥有“核心竞争力”的大公司依据言之凿凿的数字和周密的理性判断,做出的商业决策却遭遇惨败,这样的案例提醒我们:正如智慧始于意识到理性的限度,企业同时也应对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识,不要忽视“核心竞争力”鞭长莫及的领域。“用户体验”正在成为那些善于打“硬球”的     

拓展核心业务 发掘核心市场 增强核心竞争力——“入世”后我国金融业的发展

“入世”后我国金融业发展的基点是拓展核心业务,发掘核心市场,增强核心竞争力.本文阐述了核心业务,核心市场,核心竞争力的内涵,从总体上概述了WTO金融服务协议对我国金融业发展的影响,入世后我国金融业的竞争态势.     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化和核心竞争力理论是企业管理理论的里程碑.本文从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手,探讨了企业文化和核心竞争力二者之间的关系,并从三方面论述了优秀的企业文化可以打造企业的核心竞争力这一观点.     

我国报业集团核心竞争力理论分歧探析——兼评当前的报业集团核心竞争力研究

核心竞争力理论源自西方发达国家,自1990年“核心竞争力”这个概念被提出以来,关于核心竞争力的讨论已经成为企业界和管理学界的热点。近年来随着我国报业的逐步市场化和集团化,企业界的核心竞争力理论被移植到报业研究中,研究报业集团核心竞争力的成果在近年来相继出现。     

论职工培训与企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的根本能力 关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质.     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值,培养与核心价值相关的核心能力,进而在市场上获得巨大的竞争优势,可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候,也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识:即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”。至少不是“人之所欲”的全部;并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中,自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

看商业模式这头大象

与“核心竞争力”一样,“商业模式”一词在中国商业世界被频繁地提及。凭着对这个概念的朦胧感受,很多人不约而同地使用这个意义“不言而喻”的概念。在一本封面上赫然印着“中国商业模式第一书”的书中,作者告诉我们,“商业模式”有“八大原则”(这是一个颇富中国特色的概括