透过新一轮彩电硝烟……

无休止的彩电降价是竞争还是恶斗?长虹再度发难亦有其“难言之隐”;中国彩电业如何应对入贸……这年头,中国彩电业战事多。按理说,彩电业在经历了资源战、市场战、价格战、广告战、数码战等数大“战役”后,本应风平浪静一阵,孰料今年4月中旬,中国彩电头号品牌——四川长虹电子集团公司再次做出惊世之举——“长虹”系列彩电普遍降价300-1000元不等!一石激起千层浪。长     

从“以销定产”到“以产带销”的飞跃——“长虹”降价的启示

<正> 四川“长虹”又降价了！随着“红太阳”一族衬着“天上彩虹,人间长虹”出现在全国各大电视台响遍大江南北,一长虹电器公司宣布,从今年3月26日起,该公司的43cm至74cm各型彩电一律降价8％～18％出售！ 这不是一般企业所能承受得起的降价政策,要知道,许多企业的资金利润率还不到8％！     

四川长虹集团

与许多中国企业一样，长虹到东南亚打拼一开始也是采取产品出口模式。但印尼政府对彩电整机进口征收10—15％的高额关税，大屏幕彩电还要另外加税，而散件进口则几乎为零关税，如果采取本地化生产就可以绕开关税壁垒，获得成本优势。加上当地劳动力成本便宜，更促使长虹下决心在印尼建厂组装生产彩电。     

品牌涵义、品牌定位与品牌延伸

一、品牌涵义这里所说的品牌涵义,不是指市场营销学中品牌的概念,而是指一个特定品牌本身所具有或隐含的特定内涵和它的象征意义。人们只要一提起某品牌,即为联想到某种产品或服务。如一讲起“长虹”,马上就会联想到彩电;提起“小天鹅”就联想到洗衣机。那么,品牌的涵义是怎样形成的呢?(一)长期历史发展过程中自然形成。这指一个品牌的内涵来源是历史的沉淀,靠代代的口头相传而获得。如“张小泉”,他是一个生产剪刀的人名。但是经过300多年历史后的今天,提起“张小泉”人们的第一反映不是问他是谁?而是马上会想到剪刀,一种优质知名的剪刀。…     

试论社会主义市场经济条件下的企业定价策略

社会主义市场经济要遵循优胜劣汰的规律。在激烈的价格竞争中，企业必须研究竞争的技巧、方法和策略。正确的定价策略给企业带来活力和生存发展的空间，如果在价格方面发生错误，会直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的存亡。企业定价策略是企业根据自身条件，从战略角度综合分析市场环境的动态变化情况，选择对商品经营最有利的价格量度和价格形式的一种有效手段。定价策略是企业经营的智慧和艺术结晶。国内彩电龙头企业长虹电器公司，从3月26日起在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的售价，降幅为8％—18％，单机降价额为100…     

长虹出海，称雄印尼

印尼大街小巷，“风娃娃”标志的长虹空调室外机处处可见，那红色圆环内火箭冲天而起的标志似乎在宣示：长虹正称雄印尼电器市场。[编者按]     

创业成功当与时俱进

“做企业要从市场找感觉,经历了从最初的不知不觉到稍后的后知后觉到现在的先知先觉的过程,如果倒过来,就没有今天的白云电气了。”     

创业成功当与时俱进

“做企业要从市场找感觉，经历了从最初的不知不觉到稍后的后知后觉到现在的先知先觉的过程，如果倒过来，就没有今天的白云电气了。”     

中国式养老模式如何突破及发展？

中国是全世界最大的老年市场，随着房地产调控的深入，养老地产成为开发商争相进驻的“蓝海”，短短几年，“全球产品样板”都不乏本土化试验，中国养老地产能否照搬照抄“洋经验”，突破之路何去何从？王志纲工作室认为，立足全球最大的老年市场，每个细分市场都无限大、且特性突出，发展商如能先知先觉，量身定做“产品”和“战略”，极有可能成为老年产业的“新翘楚”。     

彩电企业座次重新排定

据国家有关部门统计资料,中国彩电企业的座次已经重新排定。前四强企业的排序与上年相比发生明显变动:长虹仍居第一,但领先优势已经不明显;康佳由第二变成第四;TCL 从第三升到第二;创维由第四升到第三。长虹去年生产彩电635.54万台,比上年增长13.6%;销售599.77万台,比上年下降13.6%;出口44.57万台。TCL 生产彩电566.98万台,增长8.3%;销售567.84万台,增长8.6%;出口40.44万台。创维生产彩电411.89万台,增长17.2%;销售419.22万台,增长25.9%;出口93万台。康佳生产彩电346.77万台,销售429.21万台,出口60.49万台。     

一个长虹离职员工给赵勇的“八点忠告”

清华大学博士后、绵阳市副市长赵勇重新掌控长虹，无疑给今年沉闷的中国家电业吹来了一股清风。赵勇的复出宣告了“倪润峰时代”的彻底终结。细考赵勇过往历史．人们有理由对他寄予理性的期望，这与2001年倪润峰复出时业界及媒体齐喝倒彩形成了鲜明的对比。在此尖峰时刻．作为曾经在长虹工作并且得到长虹培养的人．请允许我对赵勇即将开展的工作谈一下自己的想法．希望长虹能在赵勇的领导下得到更大的发展。     

反思中国彩电业

“价格大战”一直是中国彩电业界的拿手好戏。然而,经过多年的降价战,中国彩电业目前已到了山穷水尽的地步,使中国最具活力、最市场化之一的彩电产业也无法获得合理的利润。中国彩电业究竟出了什么根本性的问题呢?非理性的降价战是不珍惜市场资源的短期行为。在市场经济条件下进行价格竞争本来是常见的事情,但中国彩电业的价格战从一开始就步入不受人控制的非理性的恶性价格战,在     

掌上市场风云记

掌上市场——手写电子记事本的市场自去年初急剧升温,市场在一年间扩容10倍。如此迅速地膨胀,使掌上市场见好的利润在众多企业的纷争中给耗尽了,随着大小企业一窝风地涌入、打拼,掌上市场会不会步 VCD的后尘,只能是走一步瞧一步了。又见群雄争斗由于市场骤然扩大,掌上市场从去年的10多个品牌迅速膨胀到今年的39个,联想、TCL、长虹等大企业已决定上马,“步步高”也要加入,甚至连做烂 VCD 市场、并被中国消费者委员会警告的“花都造”也扬言要进入该行     

长虹“破冰”

多年前,由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战,一方面打击了洋品牌,迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场;另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭,众厂商随后转投通讯和IT 产业,以改变窘境。2001年春,四川长虹老帅倪润峰重出江湖,肩负着重振长虹的使命。他东渡日本,去东芝总部取经,在与东芝高层交谈中获知,东芝设在全球的生产基地几乎全部难逃亏损厄运,仅有生产背投的中国大连的厂家是盈     

关于“九五”期问福建省经济结构调整的思路

“九五”期间宏观经济发展态势对我省的影响有三个因素不能忽视。一是“八五”期间全国固定资产投资和重点建设已经陆续形成了一批新的生产力。这一新的生产力形成以后，市场的供求关系发生了变化，原来缺的，现在不缺了，或者原来不缺的，现在变成多余出来了；二是“八五”以来，全国组建了一大批上规模、有实力的企业集团，正在成为市场竞争的主体{三是“八五”期间全国引进了一大批具有世界经济规模的外资项目，正在迅速形成生产力。这个变化在我们福建省看得最清楚。福建省现在的市场产品从彩电、电活机、家用电器到服装、鞋帽、食品都是三赉企业生产的。在这种新的形势下，     

目标成本管理在“长虹”的成功实践

本文结合四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）的实际情况，阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效，并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。     

四川长虹巨额亏损之谜

2005年4月16日,期待已久的四川长虹电器股份有限公司(以下简称“四川长虹”)2004年度的财务报告终于对外披露,但比以往年报晚披露了20多天。这份年报的公布使四川长虹最终以36.8亿元的巨额亏损位居上市公司历年年度亏损之最。而仅仅相隔一天,也就是2005年4月17日,四川长虹又公布了2005年第一季度季报。季报显示,公司在本年第一季度以1.7亿元的税后利润一举扭亏为盈。究竟是什么原因让这个曾经的沪市绩优股老大、中国国产彩电行业的龙头企业的业绩在2004年出现如此惊人的亏损?这些亏损的确是在2004年度才发生的吗?出现如此巨亏之后又为何能在短短一个季度之内迅速扭亏为盈?四川长虹的财务报告给市场和投资者留下了太多的疑问,让我们带着这些疑问走近四川长虹,解读其最近几年的年报。一、2001年:关联交易发挥巨大作用2001年国内彩电市场很不景气,彩电价格持续走低,当年在国内八大彩电生产企业中只有四川长虹和另外一家公司盈利,其余全部亏损。应该说在这样的市场背景下四川长虹能实现盈利是很难得的,让我们来看看四川长虹是怎样在如此恶劣的市场环境下实现盈利的。2001年四川长虹实现利润总额1.12亿元,净利润8800万元,但扣...     

从鸡毛掸子到世界第一——格兰仕老板梁庆德

放眼数以万计的中国企业,有哪一家企业生产的单一产品,在国内市场上占有率超过70％?又有哪一家中国企业的产品全球市场占有率能达到30％?占有欧洲市场35％,南美市场60％,非洲市场70％,东南亚市场60％?唯有一家！它既不是牛气冲天的海尔、联想、商务通,也不是品牌英雄长虹、科龙、红塔,它是当今世界微波炉业当之无愧的“一哥”——格兰仕！更不可思议的是,     

关于“九五”期间福建省经济结构调整的思路

一、关于调整经济结构的必要性、紧迫性“九五”期间宏观经典发展态势对我省的影响有三个因素不能忽视。一是“八五”期间全国固定资产投资和重点建设已经陆续形成了一批新的生产力。这一新的生产力形成以后，市场的供求关系发生了变化，原来缺的，现在不缺了，或者原来不缺的，现在变成多余出来了；二是“八五”以来，全国组建了一大批上规模、有实力的企业集团，正在成为市场竞争的主体；三是“八五”期间全国引进了一大批具有世界经济规模的外资项目，正在迅速形成生产力。这个变化在我们福建省看得最清楚。福建省现在的市场产品从彩电、…     

拥有市场的途经

对企业来说最重要的事情莫过于“拥有自己的市场”。“拥有市场”是获得竞争优势的途径。企业有了自己稳定的市场,因之而来的优势比通过其它战略得来的优势更具有长远的影响力。①品牌资产优势。拥有市场的企业通过实现每个承诺建立并保持了信誉,它在顾客心目中的印象上乘,与竞争对手相