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2005年10月8日,全球营业收入排名第二的上市汽车零部件生产商德尔福公司在美国密西根州特洛伊市宣布,德尔福及其在美国境内的38家子公司已依据《美国破产法》第11条,于当日在纽约市申请美国公司破产保护。两个月前,德尔福就曾发布消息称。如果公司与美国工会组织(UAW)和其最大客户通用汽车不能马上就一份拯救协议达成一致的话,德尔福就将根据美国破产法第11条申请破产保护。两个月后,德尔福与前两者没有就“拯救德尔福”达成一致结果,最终走上了破产这一步。 相似文献
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中国要收购全世界,饕餮盛宴正在上演,说客顾问能不忙碌吗?
这是一个略显神秘又神通广大的中西交易撮合人。他左手戴名贵手表,右手戴佛珠,既喜欢听西方古典音乐,也喜欢听黑人饶舌RAP。他最早并购整合了海螺水泥,也曾经卷入过宗庆后与达能的事件。他最新的力作是帮助民营企业家周天宝收购了美国德尔福旗下的制动和悬挂业务,以及通用汽车手中有104年历史的汽车零部件公司Nexteer。 相似文献
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苏克 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):10-10
通用汽车的高层和美国财政部官员在最近几个星期都已经清楚表明态度,他们希望这个汽车巨头尽可能远离《破产法》的困扰。而在幕后,通用汽车及其顾问一直在进行着一场战争——希望选择一种毕其功于一役的方式来拯救公司。目前来看,有一种设想已经在众多想法中脱颖而出,那就是将通用汽车一分为二:其中一个是“良好的通用汽车”,它包括目前良好的品牌和业务。 相似文献
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<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10):56-58
通用汽车遭遇到超大公司的“劫数”——“大数法则”,过于庞大的基础业务致使其新生业务相形见绌。令人庆幸的是,通用汽车最终设法找到了一种创造新增长的方法,此法创造出比其自身规模比例大得多的利润 相似文献
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在与丰田、大众夺回全球第一的"战争"中,通用显然希望通过提升中国市场的地位来达成目标。8月2日,通用汽车宣布将通用中国的业务从国际运营部剥离,从此二者"平起平坐",原国际运营部总裁李添泽(Tim Lee)出任通用汽车中国董事长,通用中国总裁苏瑞博(Bob Socia)向他述职。此前,在通 相似文献
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当全世界正在经历能源紧缺和环境危机,对于汽车行业来说,能源和环境问题同样是未来发展的关键所在。成功渡过破产危机的通用汽车集团,已经将目光投向更远的未来。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(5):96
<正>美国汽车零部件德尔福日前申请破产保护,预计作为重组计划的一部分,该公司将裁员并削减薪金,还将关闭31家美国工厂中的多数工厂。德尔福的破产让美国汽配业一片哀鸿,而成本低廉的中国企业却欢呼雀跃,它们可能因此赢得这家美国最大汽配公司释放出的订单,仅在中国台湾地区,由此带来的商机预计就达1.6万亿元 相似文献
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一边刚刚发布了六年以来最好的季报,一边大张旗鼓地递交IPO申请实施融资计划,一边却毫无征兆地更换了舵手,通用汽车的做法让人大跌眼镜。 相似文献
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王春鸿,北京科技大学管理学硕士,美国杜兰大学MBA学位;曾任家乐福中国投资有限公司区域财务总监,曾任德尔福中国最大的一家合资企业的首席财务官,在埃克塞德科技集团工作期间,出任亚洲首席财务官及中国区总经理。 相似文献