我国中小企业国际化经营:现实基础与战略分析

我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。     

浅谈中小企业如何开展国际化经营

世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代潮流,勇敢面向世界、迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的进展。那么作为中小企业将如何开展国际化经营,本文从中小企业国际化经营的现状、优势以及开展国际化经营的模式方面浅谈中小企业如何开展国际化经营。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

关于提升航天企业国际化经营能力的思考

正经济体制改革是全面深化改革的重点,市场将在资源配置中发挥决定性作用。适应经济全球化新形势,必须推动对内和对外开放相互促进、"引进来"和"走出去"更好的结合,促进国际及国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势,以开放促改革。要建成国际一流的大型企业集团,就必须走国际化发展道路,所以对于航天企业而言,必然要面临国际化经营能力提升问题。一、国有企业国际化面临的困难     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

关于企业文化的构建

随着市场经济体制的建立和不断完善以及市场国际化趋势日益明显，市场把中国企业推向了严酷的国际国内竞争环境之中，面对这样的局势，企业要生存进而发展，就必须想方设法利用自己的优势，抓住转瞬即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存与发展的空间。这就要求企业经营管理不能再仅仅局限于内部的各种因素和眼前的利益得失，     

中小企业的营销战略

与大企业相比，中小企业在很多方面都处于劣势，但中小企业也具有大企业所没有的优势。中小企业应该制定以公司战略为指导核心的营销战略。营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略，以及营销费用预算管理等。中小企业在结合竞争环境、竞争格局和自身优势的条件下，应选择符合自身的市场营销战略模型。     

施工企业核心竞争能力初探

随着经济全球一体化的发展,特别是我国加入WTO步伐的加快,众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。特别是施工企业,面临的竞争局面更加严峻。不但国内建设市场正在加速其国际化进程,市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观,而且加入WTO后,国际上实力雄厚的公司挤入国内建设市场,也并非很遥远。所有这些,对于施工企业无疑是雪上加霜。企业要在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中,最基础的便是的核心竞争力。本文试图对施工企业的核心竞争力做简要探讨。 一、企业核心能力的内涵和特点 核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲,核心能力就是所有能力中最核心、最根本的部分,其作用可以对外辐射,作     

贯彻ISO9000系列标准 促进企业质量管理的国际达标

贯彻ＩＳＯ９０００系列标准促进企业质量管理的国际达标陈国铭随着改革开放的进一步深化，将有更多的石化企业将产品投向国际市场，实现国际化经营。大量事实证明，以质量为中心的非价格竞争占有越来越重要的地位，企业想进军国际市场，就必须执行国际公认的ＩＳＯ９００...     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力,提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争,中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势,才能为打造世界一流提供不竭动力。     

加强中小企业战略管理

目前，我国注册登记的中小企业超过1000万家，占到全部注册企业总数的90％。中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40%左右，流通领域中小企业占全国零售网点的90％，并且，中小企业还提供了大约75%的城镇人口就业机会。近几年来，每年1500亿美元左右的出口总额中，中小企业约占60%。中小企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位和作用。但是，随着市场向纵深发展，知识经济蓬勃兴起，中小企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧；随着国内市场国际化、国际市场国内化，中小企业必须增强危机意识、忧患意识，在空…     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

叶陈刚:商业伦理是企业入场券

在充满多元竞争的国际市场上,中国企业将不得不接受国际社会更为严格的检验与监督。在公平开放的国际化竞争中,没有伦理道德约束的企业将难逃被淘汰的厄运,没有道德自律的企业将被剥夺参赛资格。     

基于社会资本理论的中小企业持续竞争优势研究

本文在对企业持续竞争优势理论进行梳理的基础上,从社会资本理论视角构建了企业获取持续竞争优势的理论框架,认为企业外社会资本为企业获取异质性资源,而企业内部社会资本提升了企业动态能力,两者共同形成了企业持续竞争优势.在此基础上,对中小企业应该如何构建持续竞争优势提出建议.     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

关于石油工程建设专业加快采用国际标准的探讨

石油工程建设专业是建筑业的一部分。在石油行业和建筑行业走向社会主义市场经济的今天,石油工程建设企业必然面临市场的挑战,必须参与市场的竞争。 当前世界经济发展的重要趋势是国际化,它包括从商品贸易到生产协作、技术转让、资金融通、信息交流和服务项目等多个方面的国际化。其主要表现是国际分工和跨国公司。石油工程建设作为建筑业的一部分,属于关贸总协定乌拉圭回合确定的服务项目,我国在技     

国际化破题

WTO让中国市场与国际市场融为一体,国际化也自然成了中国企业的必然选择,因为无论在国外还是国内,他们都面临着与跨国公司的直接竞争,中国最成熟的家电企业国际化已经起步,汽车企业将如何借鉴家电业的经验起跑?     

基于O.I.L理论的我国钻井行业国际化经营研究

随着全球经济一体化进程的加快,石油竞争愈演愈烈。根据国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。虽然我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,迎接挑战,参与世界钻井行业的竞争。     

入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…