中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

谈企业人力资源管理中存在的问题及对策

在中国经济迅速发展的同时对人才的数量在不断增涨,不过人才的数量是可遇而不可求的。目前各企业人力资源部门眼下需要分析决绝的问题是用怎样的措施来吸引人才的到来,如何挖掘现有人才的能力。本文将分析各企业人力资源管理中说涉及到的相关问题进行分析,其因素主要由薪资不合理,就业太随意,相关配置不恰当,对培训工作太敷衍等等,根据实际经验对现代企业进行分析研究,其需建立健全一个相对完整的体系,可以根据个人的心理活动及特点进行分析。人力资源方面的灵活性和鼓励性是需要科用柯科学合理的观念对其目标进行充分引导,比如,加大人力资源的管理力度就能够是经济利润得到有效的提高。本文就当前的企业比较容易出现的问题进行分析其原因、解决措施,希望各企业管理人员参考和提出建议。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

人力资源管理中的岗位分类和岗位分析

岗位是组成企业的基本单位,是企业人力资源管理工作的基石.它有三个主要特点:一是以"事"为中心而设置,不因人而转移;二是岗位的数量取决于该企业的任务大小、复杂程度等因素;三是岗位是变化的,随着工作任务和责任的变化而发生变化.定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作.岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源管理作用的发挥.要合理地设计岗位必须首先做好两方面的工作:一是岗位分类;二是岗位分析.     

C公司人力资源管理的问题与改革对策

C公司是国有企业,通过改制由原来的国有企业转制成国有控股公司,通过一系列的改制、重组和创新,竞争能力日益增强,经济效益不断改善.     

论高校人力资源管理中的薪酬福利管理

对高校而言,组建一支优秀、敬业、忠诚的人力资源团队并不困难,困难的是如何采取措施留住团队人员,促使人才最大程度地发挥自身优势,促进高校实现人力资源管理目标.薪酬福利管理能够帮助高校很好地完成上述目标,也因此,高校方面应有意识的不断地优化自身的人力资源配置,进而为高校的长远、稳健发展注入源源不竭的动力.     

企业加强人力资源绩效管理探究

有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下,企业要想生存并持续发展,就需要有效的人力资源绩效管理的支撑。本文就从企业加强人力资源绩效管理的重要性入手,探究提出若干有效的工作措施,旨在促进企业进一步提高人力资源绩效管理水平,保障企业可持续发展。     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

进入二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,作为国家经济最主要力量的民营企业的人力资源管理现状却不容乐观,缺少专业的人力资源管理队伍.因此,民营企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。作为企业人力资源管理的重要组成部分——薪酬管理的有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

儒家人本哲学与人力资源管理

人力资源管理模式的提出是人类管理工作生活的一次革命，儒家人本主义哲学基本原理与西方人力资源管理模式理论的共同点或相似点，在于二者对“人”的认识的趋同和在理论上可供对接的五大楔口，从而可以利用儒家人本哲学构建适合中国国情的人力资源管理模式。     

金融科技人力资源管理浅论

发展金融科技不仅仅在于花钱购买高科技设备,更重要的是学习对高科技企业的管理,尤其是对科技人员的管理。高科技企业的财富都在员工的头脑中,具有“脑黄金”的特点,如何做到“以人为本”,最大限度地不断发掘、提升人的潜能,的确是一门艺术。没有红头文件就不能办事的人事管理、档案管理和几十年积累下来的人事工作经验给目前金融IT队伍带来种种发展困惑。面对21世纪,面对向我们走来的WTO,我们还能一如既往地捧着旧脑袋去面对信息时代的人和事吗?除了购买机器之外,我们还能做些什么? 本文论及金融科技人员管理的十个方面,材料组织得当,说理充分有力,读来深受启发。     

关于高等院校进行人力资源管理与会计核算的思考

一个高等院校要办出特色、办成知名大学，就必须制定长远目标和远景规划，要实现这个目标就要在不同阶段创造相应环境，来极大地调动教师和员工们的能力、品性、执着的干劝、创新和奉献精神的积极性，重要一点就是要扬弃人事管理的固有模式。我国传统的人事管理模式是伴随新中国的诞生而逐步从无到有，到成为一个体系而不断发展起来的，     

论现代企业人力资源管理工作如何巧用曹操人本管理思想

人力资源是构筑现代企业竞争优势的重要资源。我国三国时期杰出的政治家、军事家曹操,有着不少先进的人性化管理思想。在管理中,他既施行仁政,又讲求法治,把两个对立的政治措施和谐有机地统一起来,从而在群雄激烈而残酷的战争中崛起,立于不败之地。由于国际国内各种环境的变化,现代人力资源管理表现出很多问题。为了适应社会的进步,就需要针对这些问题找出适当的解决办法。本文分析曹操人本管理思想,以期为现代企业制定创造竞争优势的人力资源管理战略提供一些借鉴,分析当前我国企业人力资源管理面临的问题,并在权力制约、提高企业家素质、薪酬管理、吸引人才等方面提出了相应的对策。