高速公路服务体系设计及其质量控制

作为公用事业性的服务型企业，高速公路公司向社会公众提供的是一种叫作“道路行驶服务”的服务产品，同时以此为主体派生出一系列相关联的附属服务产品——餐饮、加油、救援、汽修等等。这两种主、附性质的服务产品则共同合成了高速公路公司的消费服务体系。“产品质量是企业的生命”，     

促进物流业健康发展的九条建议

取消企业异地设立分支机构的限制 物流企业具有网络化经营的特征，许多大型企业需要跨区域甚至在全国开展物流业务。如德邦物流在全国有3000多个网点，申通快递在全国有5000多个门店。其中，大部分网点是区域公司的业务操作单位，由区域公司统一管理、统一经营。从事分拨、收件和派送业务，不具有主体生产经营职能，理应注册成非法人分支机构。但是，许多地区不允许外地物流企业设立非独立核算的分支机构，     

施工企业总分公司工程项目财务核算纳税筹划

实践中,受招标资质影响,总分公司之间的部分工程项目是以总公司名义招标的,而且在结算时,甲方或建设方只与总公司结算。本文以分公司招标资质受限,用总公司资质进行招标,浅析在工程施工均由独立核算分公司完成的情况下,施工企业总分公司之间应如何进行财务核算,进而达到合理避税的目的。     

加油站阿米巴数据模型的探索和研究

<正>阿米巴经营是一种企业经营的管理模式，也是一种组织形态，它将企业划分成一个个的小团体，通过独立核算加以运作，实现全体成员共同参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式展示了一种新的思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分、每个岗位的积极性，从而达到企业利润最大化，成本最小化。本文结合成品油销售企业现状，介绍企业利用大数据应用平台，搭建阿米巴数据模型，整合财务FIMS数据、预算数据，实现业财数据融合分析，为加油站实现阿米巴经营提供有效的分析手段。     

实行企业内部升级是推动企业上等级的有效方法——宁波港务局开展企业升级经验

宁波港务局于1986年底开展企业升级活动,经过1987年一年的努力,1988年初评上省级先进企业。在此基础上,他们推行企业内部升级办法,促进企业管理工作的全面加强,从而保证了宁波港务局在1989年登上国家二级企业的新阶梯。宁波港务局是一个多功能综合性的大型海港。港务局下属港埠公司,轮驳公司、铁路管理处、外轮理货公司等十个基层单位。主要基层生产单位实行独立核算,领取营业执照,具有法人地位。升级活动开展之初,该局的不少基层单位认为升级“与己无关”,各项管理工作进展缓慢,等靠     

改革人事任免制度构筑全新用人理念——江西长运股份有限公司择优竞聘总经理

江西长运股份有限公司的前身是有着几十年历史的国有老企业,在计划经济体制下,与很多的国有企业一样,其人事任免的主导权不在公司,而是在相应的政府部门。随着市场经济的发展,公司作为市场经济的主体,成为独立核算企业法人,其原有的人事制度不仅不能满足公司及社会发展的需要,反而制约了公司的成长,因而,从时代战略角度去考虑人事制度的改变和人力资源的合理配置势在必行。 1998年,公司取消了管理人员的“国家干部”身份,打破工人     

加速推进"三分开"促进铁路多元经营企业再发展

铁路运输企业与多元经营企业实现“企业分设，财务分账，人员分开”是铁路进行“网运分离”改革的重大决策，也是企业走向市场的要求。通过“三分开”，主业与多经建立规范的经济关系，更不能向多经随意列支。多经要加强管理，自主经营，独立核算，拓宽融资渠道，参与市场竞争，以求得企业的再发展。     

在交通施工企业建立“内部结算中心”的探讨

我公司经过半年时间筹划，在１９９８年１０月建立了内部结算中心，这是我公司财务管理体制的一项重大改革，是总公司实行内部经济管理模拟市场化的重要内容。它将商业银行的运行机制引入企业，改变旧体制下的结算方式，逐步建立经济业务内部往来都通过内部结算中心进行结算、调剂和管理，实行内部单位独立核算自负盈亏的新财务体制。这种新体制的建立为公司总部和各内部单位提供了一个资金筹集、融通、服务的场所。有利于在公司内部加强资金融通和管理，挖掘资金潜力，缓解资金矛盾；有利于疏通内部结算渠道、理顺结算关系，加速资金周转，…     

国有单位应该实行会计委派制

最近 ,财政部发出通知 ,在全国范围内试行和推广会计委派制 ,这是从制度上、组织上遏制腐败的重大战略部署 ,是从根本上预防腐败的有利措施。●当前国有单位会计监督职能弱化 ,会计真实性原则面临严峻考验一些国有企业进行改革后 ,国有企业不再是国家各级行政机构的附属单位 ,而成为了产权明晰、责权明确、政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏的商品生产者和经营者。厂长已经成为了企业的法人代表 ,代表着企业的利益。厂长不再是按政府指令办事的国家干部 ,而是自主经营的企业家。企业经济效益的高低 ,企业厂长和职工经济利益的大小 ,在…     

物流企业统计指标体系的构建

物流企业统计指标体系的建立与完善对真实、科学地反映微观物流发展状况，从而为企业制定正确的物流发展战略决策起到信息支撑的作用。笔者从资源占用、活动产出及绩效评价角度，建立了反映企业物流活动全貌的物流统计指标体系，每个子系统既可独立核算，反映局部物流活动状况，又可互相融合，构成完整的统计指标体系。     

试论公司横向一体化扩展模式的选择

在市场经济条件下，企业（公司）必然面临着激烈的竞争，优胜劣汰是市场经济的必然规律，要想在竞争中立于不败之地，只有不断提高自己，发展壮大自己。公司在扩展中可以采取纵向一体化，也可以采取横向一体化。下面我们将分析公司横向一体化扩展模式的选择。一、公司横向一体化的类型所谓横向一体化指彼此相关的企业或经济单位为了共同的利益而自愿建立起来的一种比较稳定的经济关系，根据联合的紧密程度不同可分为协作、集中和合并三种类型，狭义上理解横向一体化则仅指集中这种类型。（１）协作是横向一体化的初级形式，它是指在生产上有…     

为边疆建设立新功——记新疆公路工程咨询公司

新疆公路工程咨询公司成立于1993年．是自筹资金、自主经营、独立核算、自负盈亏的集体所有制企业。1998年公司进行调整．主营公路工程监理和咨询业务．获交通部公路工程甲级监理资质。公司现有员工336人．通过交通部监理和试验检测培训人员达90％以上．初步形成了各类专业技术人员配套合理的人才队伍。多年来．公司本着“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的原则．为新疆公路建设事业的发展做出了贡献。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

紧密联系企业生产把思想政治工作寓于为经济服务之中

汉寿县运输公司坡头大队,是一个只有干部职工122人,各种机动运输车辆17台,搬运装卸机具54台(件)的独立核算企业。近年来,在运输市场开放,竞争激烈,燃油紧缺等困难的情况下,大队从加强政治思想工作入手,充分调动群众的积极性去战胜困难,取得了较好的经济效果。1985年企业利润较1984年增长55. 6%;1986年较1985年增     

我们是怎样进行成本管理的

成本管理是对生产经营的一切环节的耗费和支出实行科学管理,是企业经营管理的重要环节。我公司是以水路运输为主的航、港、厂合一的综合性大型企业,有内部独立核算单位十二个,在职职工八千多人,家大业大,加强成本管理,尤为重要,它对挖掘内部潜力,节约费用开支,降低成本,增加盈利,办好水运企业,具有重要意义。近年来,我们把现代化管理的知识运用到成本管理中去,取得了初步成效。我们的做法是: 一、开展经济预测,制定目标成本 水运企业的目标成本是根据企业的运输生产量预测和其他经济因素确定的,它是企业利润目标的基础,在设立成本目标时: 1.…     

开展会计工作达标 促进基础管理 完善二级核算

我公司是实行二级核算的运输单位,下设十个内部独立核算单位,其中六个货运站、一个客运经营部、一个零担经营部、二个汽车修理厂。1990年以来,我们开展了会计工作达标活动,使公司的会计工作得到全面整顿,同时促进企业的基础管理。完善了二级核算,我们的具体做法和体会是: 一、加强组织领导,制定规划和落实措施,是会计工作达标的关键 会计工作达标不但对会计工作质量的提高有着直接关系,而且对提高经营管理水平,提高经济效益都有着十分重要的意义。在1990年初的职代会上,公司把会计工作达标列入全年基础管理上等级的总体规划中,三月份成立了…     

浅谈港口企业外汇额度管理工作

外汇额度是指海港企业按现行外汇管理规定,把港口通过劳务的提供所取得的外汇收入全额结售给国家指定的银行,国家再按一定比例分给其一定外汇额度,港口用汇时,再凭外汇额度和国家牌价配上相应的人民币买成现汇的一种依据。港口企业从八十年代初实行额度留成体制以来,在对外经济贸易中,利用这部分持有的额度进口必要的技术设备、派遣工程技术管理人员出国培训等项目起到了积极的作用,促进了港口的现代化建设与发展。但随着社会主义市场经济的确立和企业经营机制的转换,企业要真正成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的市场商品经济实体和法…     

企业集团推行资产占用责任制的研究

按照我国建立现代化企业制度的要求，组建企业集团，其目标是实现资产重组，优化资产结构，最终达到提高企业经济效益。为实现这一目标，在企业集团运作过程中，长沙客运发展（集团）公司（以下简称该公司）在企业内部推行资产占用责任制，产生了良好的效果。对此，课题组以该公司为对象，对企业集团推行资产占用责任制进行专题调查研究。该公司自１９９２年末开始在企业内部推行资产占用责任制。这一管理制度的实施，在公司的发展中发挥了极其重要的作用。公司的总资产由１９９２年末的６，９７０万元增加到１９９７年末的２８，５１６万元…     

谈“内部银行”在我公司的应用

黄冈地区汽车运输公司是具有三十多年历史的大中型企业,现有职工3000人,拥有客货营运汽车5.20辆,分布在全区九个县(市),现有十六个基层核算单位,一百二十多个营业站点。其经营特点是:点多、线长、流动分散,银行开设帐户达一百五十多个,核算管理形式采取各分公司内部独立核算,每月按时按额由各分公司向公司交纳“五费”(基本折旧、大修理提存、客运附加费、税金、利润),分公司内部,分公司之间的各项收入均以货币资金结算。致使实现的客货运收入进入企业后,由于互相结算。资金长期停滞于在途,加之相互拖欠,一相互占用,分公司欠公司的“五费”,…     

实行责任成本管理 提高施工企业效益

近年来,施工企业的产值、规模逐年上升,但产值利润率却在下降。导致这一现象的原因很多,其中最重要的原因就是成本管理弱化、指标失控,致使企业的竞争能力和自我发展能力下降。因此,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、图发展,必须推行责任成本管理。 一、施工企业成本管理中存在的问题 1.管理机制存在缺陷 成本主体自我约束和外部监督机制不健全,造成企业行为短期化。企业及其内部独立核算单位普遍实行承包经营或任期目标责任经营,上级对下级的考核偏重于产值和上交款完成状况。在此情况下,任期目标是管