加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的源动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理,强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要,只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导,企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用,这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

１　管理会计是适应企业管理客观需要而产生和发展的　　本世纪初伴随着资本主义机械化大生产的发展和企业管理的日趋复杂，从而诞生了泰罗的科学管理学说。其主要内容是标准成本、预算控制和差异分析。它把严密的事先计算引进会计体系中来，实行事先计算与事后分析相结合，事前控制与事中控制相结合，对降低企业的生产成本发挥了重要作用，为会计服务于企业开辟了一条新路，使企业的管理更加科学化。但是，这个时期的管理会计还处在“执行阶段”，其特点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产率和…     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.最初它起源于企业资源规划(ERP),是基于企业内部范围的管理.     

管理的内涵

在高度信息化的商业社会,要求的是新型的管理,即知识的共享性和信息的直达性能得到充分的体现。而这一切的基础取决于员工掌握的知识水平。“商场如战场”,企业如果要发展,必须有一支能征善战的队伍。正如孙子曰:“胜兵先胜而后求战”。员工素质的提高有助于改变企业的智能基础,有助于企业提高抗拒风险的能力。从这方面说,决定企业生存能力和竞争能力的根本在员工,企业管理的内涵就是员工的素质,就是知识管理。 专业知识、想法和洞察力是知识经济时代最重要的资产。如果善用这些智     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着 经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要…     

上海企业需要加强对境外企业规范化管理

上海企业需要加强对境外企业规范化管理叶刚新三年，上海经济要增加外向度，其中一个重要内容就是要发展海外投资。加强对境外企业的管理是我国发展海外企业的重要环节。境外企业的管理包括政府的宏观管理和企业的微观管理两个方面。本文结合对上海９家公司的外国企业案例...     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

优化企业组织管理结构的思考

优化企业组织管理结构的思考刘功权一在社会主义市场经济条件下，高效率才能为企业带来高效益，没有效率的企业是没有生命力的。因此，从企业的实际出发．通过深化改革，强化管理，提高效益，增强企业活力的关键是实现党的十四届五中全会提出的实行经济体制从传统的计划经...