论领导者应具备的素质与能力

领导者的素质与能力如何，直接关系到领导工作的效果与组织工作的优劣与成败。领导者要具有坚定的政治思想素质；高尚的道德水准与思想品德素质；良好的职业道德素质；较高的科学知识与业务素质。领导者还要具备有较高的统筹全局、科学决策、组织协调、随机应变、开拓创新、准确判断、自我提高、自我调节、感化号召能力以及较强的文字与语言表达能力。     

切实加强领导干部作风建设不断提高领导学校科学发展的能力

领导干部要认真学习，做一个学习型的高校领导者；要牢记宗旨，做一个为师生谋利益的高校领导者；要勤奋工作，做一个开拓进取的高校领导者；要联系群众，做一个作风优良的高校领导者；要严格自律，做一个清正廉洁的高校领导者以不断提高领导学校科学发展的能力。     

公司高层领导如何授权

授权是公司高层领导者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。领导者正确、合理的授权对领导者本人、对公司及对下属都有好处。授权要掌握的技巧是：确保目标；授权要按一定的程序进行；授权不授责；授权有禁区；单一逐级；择人授权；领导者授权之后要进行交待；授权有根据；当众授权；坚持请示汇报制度；授权后要保持一段时间的稳定；授权要注意防止失控。     

浅谈提高领导者的基本素养

作为一个领导者,必须具备一定的基本素质和良好的心理修养。如何提高领导者的基本素养?笔者试从以下方面谈点初浅认识。一、笃学善思,培养良好的素养和作风领导者的素养,通常是指领导者的素质及其修养。领导者的素养,是领导者作风的内在基础,有什么样的素养,就有什么样的     

行为训练法在领导者心理调适中的运用

心理素质是领导活动的基础。在竞争日益激烈的现代社会，领导者需要加强心理建设。行为训练法是锻造领导者良好心理素质的一个重要途径。行为训练法借鉴心理学、行为学和教育学等学科的相关知识，以领导者的行为参与为载体，通过精心设计的活动，达到提升领导者心理素质的目的。     

论合唱指挥的素养和技能

合唱是一种集体表达“情”的特殊声乐艺术歌唱形式。合唱指挥是合唱队的组织者、领导者和艺术指导者。作为好的合唱指挥 ,要有良好的音乐素养和基本指挥技能。     

人格魅力是领导者实现伟业的关键

有人格魅力的领导者，会在被领导者心目中享有很高的威望和信誉；对被领导者起着一种信任和服从的精神感召力；会让被领导者有一种心悦诚服的态度；还会对被领导者有一种用权力难以碹以的巨大影响力。一个领导者他的人格魅力如何，对事业的成败至半重大。对于领导者人格魅力的培植和炼就，要做到：树立信念；勤奋学习；勇于实践；善用权力；力创佳绩和善于总结。     

领导者的情商与影响力研究

本文论述了智商、情商和逆境商的关系，指出领导者的情商比智商更重要，领导者要提高自身的影响力。必须加强情商修炼。     

政工干部搞好个别谈话的方法和技巧

一、了解对象，抓住时机——搞好个别谈话的关键进行个别谈话前，领导者要充分了解自己要达到的谈话目的，这种了解是基于对对方个性分析和自己对对方熟悉程度之上的了解。只有达到了了解的程度，才能在谈话过程中抓住要点，切中利弊，讲深、讲透。同时，要抓住谈话的“契机”，择机而发，因势利导。言贵在精，更贵在时，当其时一言值千金，反其时，则一言不计半文钱。不宜交谈有几种情形：（1）当领导者对要谈问题的认识还处于模糊阶段时；[第一段]     

领导干部增强非权力性影响力的途径分析

现代领导学强调领导的本质是影响力,领导者要顺利实现组织目标,依赖于领导者的影响力。本文重点阐述了领导者的非权力性影响力,培育和最大限度的发挥好领导者的非权力性影响力,对于部队基层带兵干部有重要的指导意义。     

组织转型、管理者功能与员工作用

当今知识时代变化趋势对企业组织提出了挑战，迫使企业组织有转型的趋向。在企业组织转型过程中存在的基本问题，一是高层管理者功能要重新定位，特别是高层管理者要由过去的集权者和综合管理者转变为战略领导者；二是知识化员工潜能和作用要充分发挥。     

浅谈领导者的师商素质培养

领导者的师商是领导者必备的能力和素养,是一种教导力,即培养人和打造团队的能力.领导者的师商水平决定其是否能承担领导责任.因此要十分重视提高领导者的师商,要从领导者的知识水平、实战能力、教育艺术、道德素养等多方面加强领导者师商的培养.     

论高职学生干部的口才培养

高职学生干部作为学生团体的代言者与领导者,都会有各种事务要处理,那么就势必离不开说话。不同事务或不同场景,要求学生干部要因人因事、因时因地采用各种不同的说法。因此,学生干部必须加强口才培养,以及了解良好口才的评价指数和培养方法。     

新时期呼唤创新型领导

创新是时代的需要，是领导者的使命。领导活动，从根本上说是一种不断解决新问题、追求新目标、开拓新世界的创新活动。要驾驭新世纪的工作局面，领导现代化建设实践，领导者必须适应新世纪的五大转变，切实提高八个方面的素质。     

论领导者的影响力

领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用，提高领导者的权力影响力和非权力影响力，对增强领导效能，提高工作效率大有裨益。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题.本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践.     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。     

形象——也是政治领导人的战略问题

所谓领导者媒体形象，主要是指领导者的政治人格形象，它是通过媒体传播给大众的心理积淀形象。也就是说，领导者公共形象主要是一种通过媒体塑造的形象，是大众通过媒体包装而感知的具有伦理意义的政治人格形象。毫无疑问，领导者媒体形象是可以通过统计分析进入设计系统加以研究与操作的，这当中无疑有相当多的技术参数，     

论领导者的非权力影响力及其构建

领导影响力可分为权力性影响力与非权力性影响力。成功的领导者不仅要有一定权力性影响力,更要具有较高的非权力性影响力。本文阐述了领导者非权力影响力的来源和构成,分析了非权力影响力的作用,并提出了构建非权力影响力的有效途径。     

试论领导者影响力的内在机理

领导活动的优劣与领导者的影响力直接相关，为提高领导活动的效率，本文就领导者影响力谈一管之见。一、领导者影响力结构机理领导者科学地实施影响力，其前提是正确地认识影响力。静观其架构，动观其变化，把感性的认识上升到理性认识，领导者施展影响力才能妇熟自如，浸透着艺术的品味。领导者影响力既有权力产生的影响力，又有非权力的影响力。前者来自法定权力，后者来自领导者威信。权力影响力由传统心理因素、职位、资历等构成。传统心理因素是人们对“官”的一种传统偏见，历史形成的一种“怕官”心理，使人从小就产生一种对官的敬畏…