战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

企业战略审计架构设计研究

战略审计的"治理"或者"管理"功能的实现,依赖于其架构和内容。战略审计必须既要反映战略的内容,同时也要起到监督管理的功能,那么就必须立足于战略管理理论,从战略内容审计、战略管理审计和战略主体审计这三个方面构建战略审计架构。战略内容审计审查战略本身的可执行性和实现的可能性,也是为了发现战略执行中的问题;战略管理审计目的是确保有一套管理办法能够使战略内容有效执行;而战略主体审计则既是监督战略执行者,也是为了确保其胜任力。这一架构能够真实反映战略制定的过程,同时也能评判战略执行结果(战略绩效),有利于实现战略审计的功能和目标。     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

中小乡镇企业的发展：基于战略价值视角的初步研究

中小乡镇企业的短生命周期、战略价值陷阱、战略有效决策等是关系到中小乡镇企业和谐发展必须解决的战略性重要问题。由于战略经营能力的欠缺,以及功能定势的影响,中小乡镇企业的短生命周期本质上表现为战略价值的扭曲;战略价值的实现需要相应的条件,因此任何战略都存在价值陷阱,中小乡镇企业的特性决定其战略价值陷阱更易于出现;规避战略价值陷阱,提高战略决策的有效性,应以确保战略价值的实现为核心。     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

欠发达地区借外力谋发展战略及其实施途径——以贵州省为例

选择什么样的发展战略和发展路径是一个关系到欠发达地区能否实现跨越式发展的重大问题。文章以贵州省为个案,提出借外力谋发展是欠发达地区实现跨越式发展的一个重要战略,并探讨实施该战略的主要途径。     

日本企业的战略经营组织

国际经济环境的变化,使企业经营进入一个“战略制胜”的时代。一个企业能否制定和实现正确的经济战略,对其盛衰存亡愈来愈具有决定性的影响,而企业的经营战略又必须通过经营组织才能实现。因此,研究企业的战略经营组织对企业如何组织力量实现战略决策具有重要意义。本文试图就日本企业的战略经营组织及其特性等问题略述管见。     

论区域发展战略的内涵与地位

国家是由若干区域所组成的,区域相对于国家而言,既有相对独立的发展要求,又承担国家整体发展的功能,因此,科学制定区域发展战略对于实现区域的可持续发展,促进国家整体发展目标的实现具有重要意义。由于区域发展战略在战略体系中的独特地位,制定区域发展战略必须兼顾国家发展战略要求和地区发展特色。     

《做个轻松管理者》

管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。     

部门发展战略对策

战略实施是部门发展战略规划付诸实践的重要环节。为了确保部门发展战略目标得以实现、战略任务得以完成而采取的一切措施、手段、工具、方法、策略,都属于部门发展战略对策。通常,部门发展战略的战略对策包括战略机制、战略管理、战略方法、战略创新等四方面。     

民营企业绿色发展战略研究

CR法案是温州民营企业应对贸易国际化的一次深刻的买践,也让世界感受到了温州民间力量的涌动,让民营企业在全球化中的作用得到再次表征。而要进一步适应环保全球化的要求,民营企业也须实现可持续战略转型,包括:宏观战略应对、经营战略调整、投资战略拓展。而要彻底实践绿色发展战略,仅靠经营模式改变是不够的,它仅是一种末端的应对,因此,若要在源头把握主动,民营企业积极参与环保等公共事业就尤为重要,让民间资本实现投资战略拓展,参与环保产业,其将对实现环保事业的自我经营,提升民营企业绿色发展战略转型的层次有重要意义。     

高校与企业间的战略联盟

校企战略联盟有利于实现资源互补、促进技术创新、提升学习能力和构建高素质的人才队伍。校企战略联盟伙伴的选择应确保战略联盟的目标明确,联盟伙伴相互文化和管理模式兼容,联盟伙伴资信度良好,联盟伙伴实力雄厚。保持交流与沟通、加强协调和审查、注重评价与反馈是实现校企战略联盟有效控制的必然要求。     

大型国有企业集团内部如何实现战略协同？——一项聚焦管控效力的定性比较分析

促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性—实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径就越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。     

企业项目管理在战略管理中的应用

为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。     

深入推进“中提升”发展战略 确保区域经济平稳较快发展

近年来,海曙区作为"中提升"城市发展战略的核心城区,认真落实市委、市政府"中提升"发展战略,凝心聚力、克难攻坚,"中提升"战略各重大项目开发建设扎实推进,同时较好地实现了区域内的经济社会稳健协调发展。2008年实现地区生产总值335亿元,同比增长     

与时俱进,完善率先基本实现现代化战略——粤浙苏三省近期党代会报告的比较

本文对粤浙苏三省近期党代会报告中关于率先实现现代化战略的内容进行了比较，指出其既有一致的一面，又各具特色。通过比较，得出三点宝贵启示：各省市基本实现现代化要有统一标准；率先实现现代化战略要与时俱进，不断完善；各省现代化战略要因地制宜，体现地方特色。     

地方高师院校的战略转型及教师教育的组织结构选择

地方高师院校在战略转型过程中必然意味着教师教育的组织结构选择，在实现其战略转型过程中必须在现代大学背景下去理解教师教育的转型综合性，研究型大学的战略转型，需要设计教师教育战略转型的制度，尤其是实现教师教育战略转型的组织结构安排。由于传统地方高院校的组织结构是以基础教育阶段的学科课程来设计的。因此，在转型中这种组织结构无法适应现代大学的需要。所以，客观上需要建有专业的组织结构以实现地方高师院校转型中的教师教育功能。     

我国创新驱动战略及驱动力研究

在创新驱动战略下,驱动经济发展的手段是创新。为实现创新型经济的目标,"硬创新"是根本,"软创新"是保障。创新驱动战略的驱动力是国家创新体系,应通过建立完善的国家创新体系为"硬创新"提高保障和激励,从而实现我国驱动创新战略。     

战略资本运营：提高企业核心竞争力的新途径

一、战略资本的概念 当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化,战略即上升为战略资本.战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本.在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产.     

黑龙江省老工业基地振兴的战略思考

黑龙江省随着东北老工业基地改造一系列政策与措施的实施,通过自身调整改造,振兴初见成效,但仍存在着一些结构性和体制性的问题。黑龙江省老工业基地要实现全面振兴,就必须走新型工业化道路,实施人才战略,大力发展高新技术产业战略,创新战略,加快传统企业改造战略,发展特色产业集群战略。同时,发展循环经济,实现资源转化;重视新区建设,拓展发展空间;推进民营银行发展,拓宽融资渠道。