论企业决策的失误与预防

企业和管理与经营过程，就是制定决策和实施决策的过程，决策正确了就能保证企业以较少的资金投入，产出更大的经济效益；决策不正确就会使企业不但没有经济效益，甚至还会把用血汗和资金建成的企业毁掉。企业发展效益为先，物竞天择，适者生存。在市场激烈竞争的今天，企业决策的正确与否至关重要。在企业诸多管理工作中，决策管理最具有特殊的地位和作用，这就要求企业的决策者，必须利用科学的方法，广博的知识，高度的责任心，来进行决策，使企业决策不造成巨大失误和经济损失。一、决策失误类型企业决策的管理特征之一是单向管理，即对…     

决策失误不能一走了之

报载，新疆生产建设兵团日前作出决定：实行重大决策终身负责制，领导干部对所作决策事项的提出、实施以及结果的全过程负责，其中任何一个环节发生失误、造成损失的，无论时间过去多久，也不论当初的决策者是否在原工作岗拉，都将视情况追究其责任。     

如何实现企业“决策零失误”？

决策质量低,决策失误多,都是决策赖以的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法,提高决策质量,实现决策制定的零失误,也就完全可能了。导致决策低质量和失误的五个因素是客观存在的,     

领导决策失误问题不可忽视

领导决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。笔者最近对一些领导决策的失误问题作过调查分析,发现这些失误尽管在时间、地点、内容上各有差异,但其原因却有共同或某些相似之处。我粗略归纳为如下几类: 其一,违背程序,不讲科学。科学决策需要遵循一定的程序,如果违背了决策程序,很容易导致决策失误。如湘西某县选定新上A级钒矿项目时,在“打破常规,大胆向前闯”的思想指导下,未按决策程序进行市场调查,未经前期论证,就一下子投入600万元上了该项目。投产后不久,产品市场价格由先前的每吨7000元下跌到每吨2000元,生产得越多,亏损额越大。     

避免领导决策失误的思考

决策是人类社会特有的一种活动和现象。决策无处不在,无时不有,它渗透于政治、经济、军事、文化等各个领域。国家审计署公布:2002年,一些部门由于决策失误,给国家造成了72.3亿元的损失。仅某公司对外提供担保、借款和投资错误,就导致国有资产损失9.84亿元。国家投资30亿元建设的福州长乐机场,由于建设规模过度超前,营运几年累计亏损十几个亿。一行行触目惊心的数据,警醒人们:要慎重决策,避免失误,否则后果不堪设想。作为一个领导干部,要真正成为“三个代表”的忠实实践者,真正代表最广大人民的根本利益,就必须提高领导决策能力,避免决策失误…     

建立决策失误赔偿机制决策案例分析

报载，180℃球幕电影是世界上70年代出现的一种新型娱乐电影，在我国80年代曾风靡一时。某省C市海湾游乐场，一天连演24场，每场15钟，票价每张150元，猎奇者络绎不绝。在这种形势下，S市某工厂俱乐部意欲上马，找到本市某银行，某进出口分公司、某航运公司，四方经过讨论协商，一致决定实行联营。项目进口报告很快获得上级主管部门批准。决策如此之快，是基于如下信息和决策分析：第一，180℃球幕电影是现代新型娱乐电影，技术新，有吸引力。第二，放映球幕电影经济效益高，最多两年就能收回全部投资。“G市人口只有几十万，看这种电影都…     

关于房地产企业资本结构决策的定性研究

<正>一、前言2022年,房地产市场进入了提振复苏阶段,政策调控以对前期收缩性政策的调整和纠偏为主。受限于传统的业务模式,部分房企在过去持续过度举债、高杠杆扩张,没有认识到房地产市场正在发生历史性拐点的变化,导致战略误判,在长短期的因素叠加之下遭遇现金流危机。在当今复杂的经济背景下,要针对企业特征,     

前事不忘 后事之师——关于中外知名企业决策失误的思考与启示

大凡中外知名企业,都曾有过风云一时的辉煌过去,然而,市场经济同其它事物一样,也有其自身固有的运动规律。在经济规律面前,不管市场行情怎样错综复杂,无论竞争手段如何干变万化,企业的生产经营都必须遵循它客观存在的规律。顺之者昌,逆之者亡,违背规律,决策失误,不论企业资历多老、知名度多高,终将逃脱不了亏损、衰败直至破产的厄运。     

从源头上防止决策失误

各级领导干部落实科学发展观首先要保证决策的科学性,决策错了,必然造成重大损失,而且影响经济、社会的可持续发展。所以,有必要建立科学和决策机制,从源头上防止决策的失误。     

谨防决策失误所造成的浪费

目前,全国各地积极响应党中央反腐倡廉、厉行节约的号召,一股以反舌尖上(吃喝)、住房中(豪宅)、屁股下(购车)的铺张浪费之风如时来的春风吹的人们心里暖洋洋,热烘烘。广大人民群众拍手称快。笔者认为对于老、少、边区来说,扼制吃、住、行的浪费固然必要,但更要杜绝决策上的失误所造成的浪费。决策上的失误在基层有如下表现:用人失查。有的地方不看德、     

国企决策失误将被追究

建立该制度的目的旨在要求国企树立牢固的风险意识和偿债意识 ,重大投资项目的可行性研究报告要对项目在市场需求、产品价格、同类企业竞争等方面的风险进行充分的分析 ,要有足够的依据使项目投产后能够按期偿还银行债务并有好的投资回报。重大项目必须组织评估、论证 ,有条件的企业要聘请科研院所、中介机构等有关专家进行咨询或参与评估、论证。各种投资融资项目（包括兼并企业）以及对外担保等要实行集体决策 ,公司制企业由董事会集体决定 ,非公司制企业由厂长（经理）会议集体决定。对于投融资决定违反法律、国家产业政策或国家投融资政…     

关于企业领导决策体制的探索

<正> 一、决定决策体制的优劣的因素 在不考虑决策层成员数量及决策权力分配方式情况下,企业领导决策体制的优劣程度取决于以下二个因素: 1、决策主体的素质高低 在其它条件相同情况下,决策主体(决策者)素质越高,决策体制越好;反之,亦相反。决策主体的素质特征要求的内容包括:(1)一般意义上的高智商、高智力创造力;(2)精通现代管理学、投资学等方面知识并能创造性地运用于实践;(3)坚毅、乐观、进取、胆大心细等人格品质;(4)对经营企业的敏锐感及经营企业的经历;(5)熟习本行业。比照这些要求,传统观念中对决策者素质条件的评价标准(企业家的标准)存在陈旧落后的方面,如传统体制导致人们太过于注重“交际型”与“表演型”人才。这有其以下客观原因:第一、现实生活中人情关系等重于市场交换关系,企业必须凭经营者的交际能力来处理企业对外对内各方面关系;第二、经营者的决策行为受各方面干扰及决策的结果滞后于决策的特点,导致企业经营状况不佳与经营者决策失误之间对应关系不明显,使企业经营者个人性格品质的魄力显得十分突出,并为人们普遍欣赏。     

“决策零失误”四途径

决策质量低,决策失误多,都是赖以决策的焦息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法,提高决策质量,实现决策制定的零失误,也就完全可能了。并且造物主也是公平的,生一魔,又总会造一道,让这一道足可降这一魔。导致决策低质量和失误的五个因素是客观存在的,在这种客观存在中就包含有防止和扼制它们作乱的途径和措施。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置,起着关健的作用。在管理活动中,领导者最重要的工作在于决策,决策正确与否及水平高低,是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”,错误的决策,影响一个组织的生死存亡,甚至国家的兴衰荣辱。因此,研究和探讨领导决策失误的后果及其原因,以找到有效的方法和对策,提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

关于企业筹资决策的几点看法

企业要谋生存求发展,就必须拓宽思路、更新观念、加强管理、提升企业的国际竞争力。筹资决策,起着连接金融市场和实业投资市场的桥梁的作用。我们知道,筹资决策是指企业对各种筹资方式的资金代价进行比较分析,使企业资金达到最优结构的过程。其核心是在多渠道、多种筹资方式条件下,力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源。本文就我国企业筹资存在的问题及应对措施,以及在企业短期筹资决策中应用经济批量法谈点个人看法。     

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来，高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿。然而，并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径，在此过程中存在着不可忽视的高风险需要重视，并采取必要的手段和措施有针对性地进行防范。     

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来,高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿。然而,并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径,在此过程中存在着不可忽视的高风险,必须给以重视,并采取必要的手段和措施有针对性的进行防范。     

关于投资项目决策的研究

项目投资决策的环节主要包括:搜寻投资机会、对项目进行筛选、对项目进行审核、对可行性因素进行调查分析、确定投资意向、制定投资方案、对投资方案进行审核、协商谈判投资条件、进行最终投资、编制公司投资预算、协调投资项目筹资到最好进行项目投资总结,在这些环节中,进行风险的规避是项目投资决策正确的重要保证.本文将主要以矿业的投资为例,对影响项目投资决策的风险因素进行分析,并对规避风险的策略进行探讨,希望能为相关的研究提供新的思路.     

政府投资项目决策失误的成因及对策

近年来政府投资项目效率低下,尽管改革不断深化,但低效率问题一直未从根本上得到解决。由于在政府投资建设工程管理中,责、权、利划分不清楚,有关的监管体系也没有能够完善起来,造成政府投资工程的业主单位缺乏有效的监管,再加上非经营性政府投资建设工程的实施单位又不用承担任何风险,形成了业主行为不规范的现象严重。因此,要提高政府投资项目的投资效益,必须深入研究政府投资失误原因,找出解决问题对策,这也是迫在眉睫的重大问题。