浅析推进商业银行全面成本管理

在当前银行业竞争日益激烈、服务日趋同质化的形势下,成本管控能力是决定银行长期盈利能力和长期生存能力的关键因素。因此,为应对日益激烈的市场竞争,促进战略转型,商业银行亟需改进创新成本管理方法,建立基于价值管理基础上的全面成本管理体系,以期实现银行价值最大化和股东权益最大化。     

商业银行管理会计“为客户创造价值”的价值观浅析

近年来,在利率市场化等多方面外界压力下,银行业的经营已举步维艰。然而宏观经济增长放缓,经济结构转型不断深入,金融脱媒使得银行业的经营雪上加霜。在互联网时代,商业银行要创造更多的价值,追求持续健康发展,就要以管理会计的核心价值观为主线,即"为客户创造价值"引导价值增长。     

从“部门银行”到“流程银行”

建设"流程银行",将极大提升银行的价值创造能力。从我国银行业现实来看,由传统"部门银行"向"流程银行"转变,应当是银行业的重要转型之一。目前,流程银行尚无权威的定义。20世纪80到90年代,为了更好地应对来自客户、竞争和环境变化的挑战,欧美商业银行基于哈默的"企业再造"理论,掀起了一波银行流程再造浪潮,以期提升核心竞争力。银行流程再造理念     

论现代银行业竞争政策的规制重点

传统银行业竞争政策遵循着"市场结构-竞争程度-风险承担"的逻辑,以调整银行业市场结构为规制重点,试图籍此让银行业保持适度竞争,在获得竞争导致的效率提升的同时,还保持一定的特许权价值来抑制银行过量承担风险。这种竞争政策框架是与传统银行业特征相匹配的,但随着现代银行业的转型,银行业的可竞争市场性质越来越强,这要求现代银行业竞争政策在规制重点上必须做出调整。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

商业银行轻型化发展的交叉销售策略研究

经济金融新常态下,传统银行业面临产品营销效率不断降低,经营成本不断上升,市场竞争日益激烈的金融生态环境.实施交叉销售策略,则有助于商业银行"轻装上阵",完成重资产经营结构向轻型化发展的战略转型.论文阐述了交叉销售下的商业银行轻型化发展策略,制定了交叉销售的实施流程与制度保障,通过客户关系管理(CRM)系统,交叉销售可以深耕客户资源这一价值洼地,为客户提供多元化和差异化服务,最终达到范围经济和成本领先,完成以产品主导的"红海竞争"向以客户为中心的"蓝海战略"转型.     

论国有商业银行价值创造型管理会计体系的构建

随着银行业监管环境的逐步强化和同业竞争的加剧,国有商业银行以盲目扩大规模为特征的粗放型经营模式已无法满足发展的需要。以价值创造为最终目标,将经济资本和EVA理念融入预算管理、成本控制和业绩考核过程中,形成战略目标统驭下的价值创造型管理会计体系,是目前国有商业银行全面提升其管理能力的有效途径。     

老难题 新方案——从新加坡经验看建行小微企业投行服务框架构建

随着利率市场化、资本约束趋紧等一系列市场化改革的实质性推进,一方面,银行业的生存空间正经受前所未有的冲击,能否应对,事关生死;另一方面,小微领域前景广阔．但竞争激烈。同时,随着小微金融领域的不断放开,国家鼓励政策的不断出台,小微金融领域的竞争势必将加剧,银行业金融创新要从创造低社会价值、高风险高收益产品转向提供更优质服务,小企业业务将战为大型商业银行实现业务转型、保持可持续发展的重要战略方向。     

突出价值创造，推进网点转型

农行网点转型成功与否,直接关系到农行能否成为国际一流零售银行的发展战略。而网点转型,重在强化价值创造。笔者认为,现代银行业是一个体验型服务的行业,客户价值已经从产品感知型向服务体验型转变。网点转型旨在实现农行与客户价值创造的双重提升：在增强银行网点营销能力,实现客户良好服务体验的同时,扩大了一家银行品牌的知名度。为此笔者建议：     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

以财富管理为着力点服务浙江经济转型升级

浙江省经济转型将迎来巨大的财富管理需求,这为银行业发展财富管理业务提供了良好契机.同时,开展财富管理银行业务也是商业银行打破同质化竞争、辅助产业资本走出去、实现自身战略转型的必由之路.在浙商业银行实现财富管理转型,必须从传统的资金提供者向综合金融服务商转变,可以从产品创新、品牌塑造、新兴产业、中小企业、信息技术和风险控制六个方面入手.同时,政府和监管机构也应加快完善法律法规,鼓励金融创新,搭建行业交流平台.     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起，我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力．成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式．存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手，结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题．并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

加快信息化建设服务战略转型

过去五年,我国银行业实现了跨越式发展,信息科技在银行业金融创新、技术创新、风险控制等领域都起到了强有力的支撑作用,对银行核心竞争力的提升日趋显著。五年中,北京银行建立了较为完整的科技开发、生产运行管理框架和技术体系,信息科技治理框架持续完善,信息风险管控手段日益健全,信息化战略由"科技兴行"向"科技强行"逐步转变。然而伴随国际金融政治局势复杂多变,国内经济转型任务艰巨,金融市场环境整体趋紧,银行业竞争冲击空前加大,北京银行战略转型形势十分严峻,对于未来不断增强信息科技支撑保障能力也提出了更高要求。     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

科技服务型企业建立全面预算管理体系的研究

全面预算管理可以将企业的资金流、信息流、业务流进行有效整合,以促进战略目标的实现和核心竞争力的形成.自计划经济转型以来,随着市场经济的不断发展完善,行业之间的竞争也越来越激烈,越来越多的科技服务型企业也开始引进全面预算管理,以实现企业资源优化配置、提升管理效率、节约成本开支和实现企业价值最大化的目标.     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

BCG报告:全球医疗市场转向基于疗效竞争

<正>BCG报告称,全球各国的医疗体系日益关注医疗"价值",驱动全球医疗市场正向着"基于疗效竞争"转变。医院、保险公司和制造商需要提前布局转型,以在新的竞争格局下建立可持续的差异化优势。"在全球各国努力控制医疗成本的大趋势下,全球医疗体系越来越多地关注医疗‘价值’,即以一定的成本获得最佳疗效。这正推动着医疗市场的竞争规则向着‘基于疗效竞争’的方向转变。"这是8月     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.