以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

内控制度建设与监督部门重合的适应性影响

在企业的运行和发展过程中,内部控制成为现代管理的新模式,在众多企业中都得到推行.加强内控制度建设,是企业提升内部控制意识,完善相关制度的表现,而在体系建设方面又有诸多措施,其中设立内控监督部门是非常有必要的.将内部制度建设与内控监督部门进行重合,能够加强内部控制的强度,完善相关措施,从而提升企业内控的有效性.本文从企业...     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

中小企业内控效果内外影响因素分析

随着我国改革开放的深入和经济的快速发展,国内的中小企业越来越多,作为国民经济的重要组成部分,中小企业的发展对我国经济的稳定发展具有重要意义.随着我国《企业内部控制基本规范》的不断推广实施,内部控制成为现代企业管理的基本方法之一.内控管理对于提高企业的管理水平、保证资产安全和促进企业稳定持久的发展具有重要作用.本文立足于中小企业的内部控制管理现状,就内控效果的内外部影响因素进行分析,并针对相关问题提出可行性建议,望对中小企业的内控管理作出参考借鉴.     

内控认证势在必行

企业的产品质量风险是构成企业管理风险的重要组成部分,而内部控制工作的主要任务就是建立和维护企业内控管理体系,预防企业管理风险。与全球质量管理体系蓬勃发展的情况相较,企业内控管理体系建设的发展相对滞后,而建立独立第三方企业内控体系认证机构不失为一种有益尝试。     

企业的内部控制与风险防范

在社会不断发展的过程中,企业面临的竞争压力日益增大,这就对企业的管理工作提出了更高的要求,必须要强化内部控制管理,强化风险管理.风险管理、内部控制是企业经营生产过程中的两项关键性内容,对企业的发展具有极大的影响.本文结合当前企业内部控制管理现状,对内控和风险控制问题进行了研究,制订了有效的风险管理及内控措施,期望能够进一步增强企业的风险管控水平,改善内控工作效率,加快企业的发展和进步.     

完善内控制度促进企业发展

内部控制是促进企业发展的必要的管理措施.然而企业内控却因一系列的原因屡屡失控,给企业的经营发展带来了许多风险.文章主要分析了如何完善企业内控制度,促进企业发展,改善企业经营活动.     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

对构建企业内控管理制度的思考

众所周知,内部控制是个常说常新的话题。已经过去200年的历程中,内部控制的理论不断地发展进步,经历了从简单到复杂的过程,在企业内部形成了一套完整的、辩证统一的内控管理制度。但是,内控管理制度有时并不能充分适应企业快速发展的要求。笔者结合多年内控管理的经验以及所供职研究所实际情况,来阐述企业内控管理制度中普遍存在的问题、巩固企业内控管理制度的方法以及内部控制框架构建中的关键因素这个三个方面的问题,希望能为构建企业内控管理制度建言献策。     

对构建企业内控管理制度的思考

众所周知,内部控制是个常说常新的话题。已经过去200年的历程中,内部控制的理论不断地发展进步,经历了从简单到复杂的过程,在企业内部形成了一套完整的、辩证统一的内控管理制度。但是,内控管理制度有时并不能充分适应企业快速发展的要求。笔者结合多年内控管理的经验以及所供职研究所实际情况,来阐述企业内控管理制度中普遍存在的问题、巩固企业内控管理制度的方法以及内部控制框架构建中的关键因素这个三个方面的问题,希望能为构建企业内控管理制度建言献策。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

关于企业销售业务内部控制的若干思考与研究

随着企业管理理念的不断进步和内部控制监管的日益严格,越来越多的企业都开始意识到通过建立有效的内控体系来防范并降低企业的财务及运营风险.内控体系中业务层面的控制主要包含资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等方面.其中,销售业务是企业完成价值实现、获取收入的最终环节,因此销售业务内部控制在整个内控体系中也占有举足轻重的地位.由于不同类型企业的销售模式存在很大差异,因此与之相对应的销售业务内部控制也具有很大的差异.本文通过分析不同类型企业的销售业务特点、销售流程、以及客户特征等,探讨了各类型企业销售业务的内部控制设计与实施要点.     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

企业内部控制失效的探讨

随着经济的高速运转,各个企业的经营状况与经济管理形式也随之发展和进步,企业内控的管理必然成为企业发展的重中之重.本文主要根据目前经济的发展现状,仔细分析企业内部控制失效的成因后,在合理有效的基础上对我国企业应如何增强内部控制从而提高经济利润作了进一步探讨.     

论企业内部控制存在的问题及创新管理措施

随着我国经济体制的不断完善,企业在激烈的市场竞争中要想取得更好的发展,其内部内控的管理能力就显得尤为重要。内部控制管理工作不仅能够提高企业的经济效益,还能为企业的长远发展打下坚实的基础。目前,有些企业内部控制的管理模式存在许多弊端,导致其内控管理效率低。因此,本文通过研究企业内控存在的问题,提出不断创新企业内部控制的管理措施,以期逐步构建更加科学合理的内控管理体制。     

基于财务视角下房地产企业内控机制探析

随着我国经济的发展和城市化进程的加快,房地产企业也在逐渐发展壮大,这就要求房地产企业具有管理与发展意识,从而实现内控机制的建立与完善.本文就将针对财务视角下的房地产企业内控机制进行相应的分析,希望能够为房地产企业管理发展与内部控制机制的完善提出可行的建议.     

大型建筑施工企业内控管理探讨

本文通过阐述建筑施工企业加强内部控制的重要意义,分析当前建筑施工企业内控管理存在的问题,提出大型建筑施工企业要加强内控管理就应该建立良好的内部控制管理基础环境,健全并严格推行内部控制制度,进一步强化内部监督职能.     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.