企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理...     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

战略成本动因分析在制造业中的应用

成本动因，是指能够引起成本发生的任何因素，又叫成本驱动因素。从广义上说，成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业（Activity）”展开的，属微观范畴，其基本思想是产品消耗作业，作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略（Strategy）”展开的，属于宏观范畴，其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上，都拓展了传统成本，它通过与企业战略相结合的方式，用源流管理的思想来分析控制成本。     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手,分析战略成本管理的内涵和特点,阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性,并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨.以期对企业实践具有一定的借鉴意义.     

全成本视角下的高校战略发展成本控制研究

近些年来,高校越来越重视发展战略的研究制定,但大多围绕学科建设、科学研究、人才培养等方面,很少将成本控制纳入战略规划中.高校受收入来源机制以及生存发展的现实驱动影响,未来将成本控制纳入管理决策为大势所趋.本文从高校培养人才全过程角度出发,分析了成本核算方法的运用,内外部价值链的结构,从货币支出成本和隐性成本两个维度,在成本预算机制、会计成本制度的建立,以及制度流程改进方面,创造性地将全成本纳入高校成本控制的发展战略中,为相关的全成本研究和高校成本控制提供借鉴.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

探析基于价值链的战略成本管理体系

<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要...     

浅议构建医院战略成本体系,提高核心竞争力

在新医改形势下,将核心竞争力融入医院战略成本体系,建设有核心竞争力的医院战略成本系统是目前我国医院管理工作的主要发展方向.     

企业集团战略成本管理的探讨

本文认为,企业集团的发展必须具备战略管理思想,战略成本管理就是实现战略思想的主要手段。为实施战略成本管理,首先要扩大成本范围,包括生产成本、工程成本、资金成本、税收成本和资本运营成本等,再在此基础上实现战略成本的规划、控制及业绩与评价。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

煤炭企业战略成本管理研究

随着企业成本控制理念的逐渐加深,战略成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用.本文从战略成本理论开始,详细分析了战略成本的内涵、特点、内容,对这些内容在煤炭行业中如何应用进行探析和研究,明确了战略成本实施的重要性及意义     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

发展成本对可持续发展的影响分析

降低发展成本,是发展中国家实施可持续发展战略的重要前提.中国是世界上最大的发展中国家.降低发展成本,对增强中国发展后劲,全面建设小康社会,至关重要.