企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

如何做好企业全面预算管理工作

本篇文章首先对全面预算管理的作用进行阐述,从缺少完善的全面预算管理组织结构、预算编制认识不足、战略管理意识偏低、全面预算控制与考核机制不完善四个方面入手,对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出企业全面预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

企业引入预算信用度管理改善预算松弛——以电信企业为例

预算管理是管理会计领域诸多理论中广泛应用于实践的工具之一。近过近10年的努力,中国电信行业的三大运营商都建立了战略-预算-考核-薪酬的闭环管理框架,基于信息系统的预算控制逐渐完善,效益意识有显著提高,全面预算管理对保障企业发展、提高企业效益发挥了重要作用。同时,电信企业的预算管理水平仍有较大提升空间,其中,预算松弛问题即是一     

浅谈如何做好制造业企业资金预算管理工作

资金预算管理是制造业企业有效降低成本和提升竞争力的重要推力。本文在简述资金预算管理对于制造企业重要性的基础上,分析现阶段存在的执行力度不足、体系建设欠缺等方面的问题,提出通过全面资金预算体系、考核监督体系、观念意识的改变、信息化系统的建设、人才队伍的培养等方面强化资金预算管理工作。     

推进全面预算管理工作的对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法，得到中石化的大力推广和运用，并逐渐成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。本文从全面预算管理在中石化销售企业的实际应用出发．时如何加强全面预算管理进行了深入探讨。     

全面做好新时期工会预算管理工作

工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段。工会预算管理是工会财务管理的重要内容和中心环节,是一项全局性、综合性、系统性的管理工作。加强工会预算管理工作,有利于提高各级工会"依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财"的水平,为全面开创工会工作新局面提供更加有力的物质保证。一、加强预算资金管理,推进工会财务管理工作各级工会要按照《工会预算管理办法》,在加强预算管理方面有新的措施,要建立"两项制度"和"两个机制"。一是要建立工会经费收支预算执行责任制     

如何做好企业全面预算管理工作的探讨

管理会计在国内日渐重视，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升，成为会计界重要的研究课题，同时会计执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACAC在2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理，战略与创新、组织治理、风险与控制都是其重要组成部分，本文针对目前企业全面预算管理中存在的问题，提出了做好全面预算管理工作的几点建议。     

浅谈强化企业财务的预算管理

国有企业重组改制工作基本完成后，为适应市场经济的发展，为达到各类资源有效合理的配置，实现企业效益的最大化，适应新经济运作形式的管理需要，如生产管理、质量管理、人力资源管理等。笔者认为在文教晚饭管理板块中，加强财务的预算管理尤为重要。     

浅谈如何提高企业的预算管理水平

随着市场竞争加剧,如何提高企业管理水平成为当前企业需要解决的难题。而解决这一难题最为有效的措施之一就是提高企业预算管理水平。本文主要阐述了预算管理内涵与重要性,指出企业预算管理中存在的问题,并提出加强企业预算管理的措施,旨在为解决预算管理相关问题提供理论参考。     

电信企业的全面预算管理

全面预算管理是企业发展过程中重要的一部分,在企业的日常运营中发挥着显著作用.在电信企业的管理过程中,科学合理的全面预算管理具有不可替代的价值,可以规划电信企业的日常费用,有效管理和控制企业的日常开支,控制电信企业的成本费用,从而最大程度的提高企业的绩效水平.本文从全面预算管理的重要意义出发,立足于企业目前在全面预算管理的现状,提出具体的相应规划,从而对电信企业全面预算管理的加强提出有价值的参考,最终以提高企业的核心竞争力,实现电信企业的战略目标.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

浅谈现代企业全面预算管理体系之构建

本文沿着“何谓全面预算管理体系—为何要构建全面预算管理体系—构建何种全面预算管理体系—如何构建全面预算管理体系”的思路,循序渐进、逐层深入地对现代企业全面预算管理体系的构建问题进行探讨。     

我国中小企业预算管理存在的问题及全面预算管理体系的建立

本文首先对某某中小电力企业原有预算存在的问题与原因进行了分析,对全面预算体系进行了重新设计,具体包括组织体系的构建,管理模式的构建,预算编制的方法,预算考核体系的构建和预算调整机制的构建。     

我国中小企业预算管理存在的问题及全面预算管理体系的建立

本文首先对某某中小电力企业原有预算存在的问题与原因进行了分析,对全面预算体系进行了重新设计,具体包括组织体系的构建,管理模式的构建,预算编制的方法,预算考核体系的构建和预算调整机制的构建.     

公立医院预算管理中存在的问题及对策研究

随着我国对医疗卫生事业重视程度的不断增强,医院管理成了人们的关注重点。本文基于公立医院的预算管理视角,根据预算编制、执行、考核的过程,探析公立医院预算管理中存在的问题,从多方面提出解决问题的对策和建议。