新常态下石油企业开展成本管控的对策研究

石油是我国社会发展过程中的重要能源资源,虽然现阶段我国新能源不断的开发与进步,但是石油资源仍然是我国最重要的能源资源之一,对我国总体社会经济水平的进步有着重要的作用.而石油企业作为我国的国有企业,担任着对海外石油开采的重要工作,所以石油企业的工作效率是当今社会发展非常关注的问题.基于此,本文通过对新常态下石油企业开展成本管控的必要性以及存在的问题进行分析探究,并相应提出加强石油企业开展成本管控的策略.     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

企业物流运输成本控制方法探讨

物流作为一种快捷方便的运输途径,在企业发展中发挥着越来越重要的作用,运输成本作为企业物流成本的重要组成部分,对企业实现经济效益的最大化发挥着积极的作用,本文物流企业运输成本的构成为主要出发点,介绍了油运企业运输成本问题,从而提出对企业物流运输成本控制的方法,旨在推动油运行业的快速发展,实现经济效益的最大化.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

LNG物流公路运输经济分析

随着中国能源结构的调整,液化天然气在能源行业中占据着重要地位.在天然气的运输方式选择上,除了管道运输,槽车公路运输也是液化天然气运输的重要渠道.LNG公路运输前景广阔,因此各LNG物流企业的竞争也在不断加大,提高财务管理水平,加强企业运输成本控制能力和运输效率,对提升现代物流企业的经济效益,促进现代物流企业竞争力的提高至关重要.本文深入对LNG物流企业运输成本进行研究,通过对运输数据进行探讨分析,发现通过对变动成本率计算,保本收入分析等指标计算,对物流企业运营决策起着强有力的支持.     

煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究

随着社会经济的快速发展、国际竞争的加剧和节约型社会建设步伐的加快,企业成本管理作为企业获取良好发展前景的重要手段,煤矿企业作为我国巨大的能源生产企业,其生死存亡事关我国的能源产业和整个经济的发展,煤矿企业进行成本管理,是促进自身可持续发展的必然选择,但是在长远的企业成本管理路程中,煤矿企业依旧面临着许多问题,具体有哪些问题,该如何解决?这就是本文将要介绍的重点。     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

对管道运输企业成本控制的几点思考

管道运输,作为运输体系的重要组成部分,对我国能源产业的发展提供了强大的推动力。成本控制已成为管道运输企业提高经济效益的重要途径。本文以管道运输的特点为切入点,深入分析我国管道运输企业成本控制现状与问题,进而有针对性的提出加强成本控制的对策。     

煤炭行业分析(摘录)

能源是世界经济生存和发展的重要基础,任何产业的发展都离不开能源.目前在世界范围内,石油、煤炭和天然气是一次性能源的主要组成部分,与其他一次性能源相比,煤炭具有明显的成本优势.我国是世界煤炭第一生产大国和第二出口大国,煤炭行业已成为我国国民经济高速发展的重要基础.     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

房地产企业在成本管理上的常见问题及对策研究

房地产产业的发展一直饱受人们关注,它不仅关系到我国广大人民群众的生活质量和生活水平问题,对我国经济发展的影响也是起着至关重要的作用.房地产行业的发展对股票,金融产业,城市化进程,工业化进程,建筑行业的发展等等都具有十分重要的作用.而在房地产行业中,企业的成本管理又有着十分重要的作用,房地产企业内的财务成本管理,在一定程度上,对整个企业的未来发展规划和管理都有影响.而目前在我国,大部分的房地产企业对成本管理还不够重视,在管理过程中还存在着一定的问题,本文将对房地产企业在成本管理上出现的问题和解决方法上展开讨论和研究.     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。     

哈佛分析框架下中石油的财务报表分析

石油是各个国家和地区重要能源之一,它是国家安全、繁荣的基础和前提。受到诸多因素的影响,我国石油产业发展阻碍重重。我国正处于产业结构转型和升级阶段,经济增长步入新常态,对石油等资源的消耗再次提升,新能源革命呼之欲出,其他能源逐渐代替石油消耗,加上中石油等企业自身需要承担更多社会责任,转型和升级难度较大,导致石油企业发展速度放缓。文章将以中石油作为研究对象,采用文献研究法、案例分析法及比较分析法对中石油进行战略分析,并在哈佛框架下分析中石油财务报表发现企业存在的问题,在此基础上提出相应发展建议。     

房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施

房地产业作为我国当代社会的重要产业之一,为我国市场经济的发展作出了巨大贡献.然而,国内房地产企业在实际的运行过程中,在财务成本管理方面暴露出较多问题和不足,成本管理上的滞后导致企业经营效益得不到保证,加剧了企业经营的风险,同时也威胁到产业的未来发展.本文就房地产企业财务成本管理问题予以论述,探讨房地产企业财务成本管理中的主要问题,并提出了具体的成本管控策略,以期提高房地产企业财务成本管理水平,为行业发展提供更为有力的支持.     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

加强运输成本工作的研究

本文就海运企业在推行承包经营责任制中,应该如何改革运输成本工作发挥其应有柞用,淡点粗浅看法: 一、目前海运企业存在成本意识淡化,成本管理松懈,作用弱化。 1.运输成本工作在新经济形势中的地位下降。 从总体看,改革的成绩是肯定的,企业的自主权及自我改造能力逐步在增长,从而促进了运输生产发展,推动了技术改革,增强了企业活力,强化了企业的经营机制。但     

会计核算在石油企业管理中的作用探析

随着全球经济一体化发展进程的不断加快,企业要想在机遇和挑战并存的竞争中赢得一席之地,创新和发展是保证企业可持续发展的不二法宝.石油企业是我国在国际大环境下重要的能源企业之一,国家通过对石油企业战略发展策略的调整,重新梳理石油企业会计核算流程、重塑石油企业现代财务管理能力,这对我国石油企业今后的发展具有重要的实际意义.本文将站在石油企业战略发展的角度,结合我国当前的大形势,在现代财务管理理论的支撑下,论述会计核算如何在石油企业面向全球、面向原产地、面向市场的管理中发挥积极性和建设性作用.     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.