试析财务内控管理的目标与实施策略

多元化的市场经济环境,完善的市场经济体制,给企业的发展带来了新的生命力和发展方向,但同样也使得企业发展面临巨大的压力和挑战,企业在应对不断变化的经济环境下,在经济发展过程中存在的问题越来越突出,尤其是在财务内控管理方面,在很大程度上直接影响到企业健康、安全、可持续的发展.优化企业财务内控管理目标,提高企业财务内控管理水平,不仅有助于企业更为准确、及时的掌握企业的资金情况,提高对资金的配置,而且对于提高企业的内部运行效率,优化企业内部发展等方面也都具有积极的促进作用.下文就从财务内控管理角度,对财务内部管理的目标与实施策略作出一些分析.     

汽车零部件企业财务内控管理分析

财务内控管理是企业为了保障生产经营活动的稳定进行而建立并实施起来并且为之提供合理化、规范化和系统化的方法,它包括了公司治理结构、内部审计制度、预算控制以及会计核算等。汽车零部件影响着国家 GDP、出口创汇和拉动内需增长的诸多重要因素,因此重视财务管理对企业生存发展中至关重要。在汽车行业快速发展的背景下,我国经济得到了飞速增长,对公路运输业等相关产业带来巨大需求,这使得企业规模不断扩大。同时由于市场竞争加剧、消费者购买力提高以及消费观念改变导致其生产成本上升,为了满足客户多样化和个性化要求而产生新产品与技术创新所需要投入大量资金并增加研发费用及管理支出以降低财务风险性,在这种情况下就会有一些汽车零部件公司因内部控制不完善或制度执行不到位,使得我国零部件行业整体盈利水平下降。     

企业财务管理的目标及其选择

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有预测性、可计量性和激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准，而要使财务管理有效率、企业必须一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及努力方向，关系到财务管理的成效。因此，财务管理目标的选择对企业发展具有重要影响。本文将对企业财务管理的目标及其选择谈一下自己的看法。     

论我国企业财务管理目标体系

企业财务管理目标的研究，一直是财务学者关注的焦点内容之一。近几年，我国学者也开始对此问题进行探讨，对于企业财务管理目标的研究，主要是力求找到既能答合本金最大化增值的财务活动内在要求，又能满足企业各经济当事人经济利益的财务管理目标，为此，出现了以“利润最大化”和“财富最大化”作为财务管理目标的两种主要观点。     

简述以财务内控为手段加强纺织企业财务管理

在企业正常运作的过程中,一般认为财务管理是整个管理的基础,对企业的可持续性发展重要性极大。随着我国市场经济体制的不断完善和发展,纺织企业在经营管理过程中面临的市场经济压力也逐渐增加,以财务内控为手段提升企业财务管理工作水平,是目前企业管理者需要积极关注的重要内部管理意识。本文就财务内控的手段加强纺织企业财务管理进行探究,希望研究内容可供相关人士参考。     

内控视角下企业财务管理探究

企业作为经济发展的主体,提高质量和效益是企业实现可持续发展的内在动力,企业的健康发展更是至关重要。现代企业的可持续发展,关系着我国市场经济秩序和公众利益,内部财务管理是企业管理的一个重要的组成部分,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。     

企业财务内控管理探究

财务内控是企业内部管理工作中的重要组成部分,为了能够进一步完善企业管理水平及加快现代化管理体制的建设进程,则应注重对财务内控管理模式进行完善。对此,文章分析了企业财务内控管理内容及存在的问题,并在此基础上探讨了企业财务内控管理的具体实施要点,包括强化会计基础管理,重视检查及披露内控工作;完善货币资金管理,强化控制物资采购工作;有效管理外部投资,降低企业财务风险。     

企业财务内控助力成本管理的有效策略探究

随着社会经济发展,我国产业结构也在不断的升级,企业想要更好的发展必须对其产能结构进行优化。这便要求企业必须做好专用设备的采购和技术改造工作。企业进行成本管理的时候,必须重视固定资产技术改革以及重置。笔者主要分析了企业成本管理中存在的问题以及加强财务内控帮助企业更好的控制成本的策略,希望能够帮助企业更好的发展。     

基于提升企业财务内控力度的策略探索研究

企业财务内控是用来为企业生产经营活动时自我调节和约束的一种内在机制,从而使企业资产得到有效地利用。尽管我国经济不断发展,但很多企业的财务管理不够完善,企业越来越有必要提升企业财务管理内控力度,提出更好的措施与方法。本文是个人的一些见解,可供同行参考。     

谈企业财务管理目标

本文通过对目前学术界存在的几种关于财务管理目标的分析，结合我国的具体情况，提出企业价值最大化是企业财务管理目标的现实选择。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

在企业财务管理中,良好的会计内控工作,能够有效的管理和控制资金使用,强化财务管理的执行和监督,提高财务管理水平,维护企业利益。然而,在实际工作中,企业的财务会计内控工作还存在一些问题,给企业的经营发展造成了一定的困难和阻碍。本文就当前我国企业财务会计内控工作中的问题和对策进行简单的分析和探讨,以期更好的提高企业财务管理的质量和水平。     

论我国现代企业财务管理的目标

我国现代企业财务管理应根据不同类型企业采取不同的财务管理目标,大型企业和股份公司可采用企业价值最大化目标,中小型企业在目前仍可以利润最大化为目标,上市公司和股份制企业可以采用股东财富最大化目标,其他类型的企业则应结合本企业实际情况选择适当的目标.     

内控在企业财务管理中的作用

随着我国市场经济体制的不断完善,我国企业在发展过程中就面临着较多的机会和挑战,此时就需要加强财务管理,因此需要对企业的内控水平进行提升。本文基于此论述了内控在企业财务管理中的范围和存在的问题以及解决方法。     

试论企业财务内控管理的措施

随着社会的不断发展,企业的管理水平有了明显的提高,越来越多的管理者认识到了财务内控管理的重要性,不断的完善财务内控体系,有效提高了企业的经济效益.本文对现代企业财务内控管理存在的问题进行了分析,对加强企业财务内控管理的措施进行了探讨,希望对企业财务管理人员提供一定帮助,不断的优化财务内控手段,提高财务内控水平.     

企业财务管理目标解析

本在阐述企业的本质和目标的基础上，客观地剖析了理论界对企业财务管理总目标的几种观点，得出了以“股东财富最大化”作为企业财务管理的总目标是相对合理和具有可操作性的结论，并说明可以通过“权益资产收益率”这一指标来衡量和实现“股东财富最大化”的公司理财总目标。     

研究企业财务内控精细化管理要点

对于企业而言,完善的财务内控管理制度有着不容忽视的意义。无论规模大小,都要注重内控管理,结合自身的实际情况不断完善和优化,提高内控精细化管理水平,进而保障企业长远健康发展。现针对企业财务内控精细化管理相关问题,展开具体的论述,提出内控精细化管理优化的策略。     

试论如何加强企业财务内控管理

近几年,企业遇到的外界运营环境越来越繁琐.我国处在经济发展的升级阶段,竞争也出现白炽化状态,社会分工日益细化,企业管理越来越困难,企业要深入思考怎样强化企业财务内控,这样方可得到长远发展,实现经营战略目标.文章分析了企业财务内控的要点,探讨了强化财务内控管理的作用,介绍了当前公司财务内控的现状,并制定出了有效的策略.     

企业财务内控管理制度建立与完善

因为市场竞争的不断加剧,使得众多企业面临着发展中的新难题,为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置,需要企业加强内部管理力度,提高企业经济效益,使增强企业核心竞争力,从而确保了企业在未来发展中立于不败之地.因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对企业财务内控管理力度,提升企业核心竞争力.