建筑施工项目的信息化管理

建筑施工是一项大型的工程项目,因此施工过程中所涉及到了工作内容和工作项目非常复杂,必须要加强建筑施工项目信息化管理,才能有效地提高工程的整体施工水平和施工效率.信息化管理对科学技术的要求非常高,因此,建筑施工单位要想加强信息化管理技术,就必须要建立完善的信息化管理体系和健全的信息化管理措施,才能最大限度的发挥信息化管理的实际价值.但是由于大多数建筑施工单位一味的重视工程施工进度和经济效益,往往忽视了信息化管理的重要性,从而导致我国目前的建筑施工项目信息化管理面临着巨大的考验和挑战.本文主要通过对建筑施工项目新信息化管理进行简要分析,探讨建筑施工项目管理的特点和信息化管理的重要性以及信息化管理的具体应用.     

财务信息化在建筑施工企业财务管理中的应用

建筑施工企业的业务活动较为复杂,各类施工项目数据量很大,财务处理难度较大。财务信息化是新阶段建筑施工企业财务管理转型的主流趋势,在信息技术和数字技术应用于建筑施工企业后,可让其更为高效地处理财务数据。结合建筑施工企业财务信息化建设的现状,总结了财务信息化建设中存在的问题,给出了财务信息化建设的具体策略。     

建筑施工企业信息化建设对流程管理的影响

通过对建筑施工企业的信息化建设的现状分析,可以发现当前企业的竞争环境在改变,通过信息化建设能够有效的促进企业原有优势的发挥,进而更好的完善企业业务流程管理,有利于促进建筑施工企业的信息化发展.     

改进建筑施工企业项目成本管理的思考

本文分析了目前建筑施工企业项目成本管理中存在的诸多不足，并结合成本控制原理，提出改进我国建筑施工企业项目成本管理和控制现状的建议，强调要提高成本管理意识，建立信息化的控制平台，健全控制体系，做到“因项目制宜”，才能保证施工企业的利润实现。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.     

建筑施工企业中成本控制的最佳实践分析

本文以建筑施工企业中成本控制的最佳实践为主题,分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了从投标、施工准备、施工、竣工到项目评价等全过程的成本控制方法和措施,并从制度建设和信息化建设两个方面提出了提高成本控制水平的建议。本文旨在为建筑企业更好地开展成本控制提供参考。     

建筑施工企业财务信息化建设存在的问题与解决对策

随着建筑市场的不断成熟,行业竞争加剧,财务管理一直是建筑施工企业经营管理的重点工作之一,只有与企业战略发展协同适配,才能促进企业战略目标的实现。目前,部分建筑施工企业财务管理仍存在一定的不足,同时大数据时代的到来和各行业高质量发展的要求,倒逼建筑施工企业探索出一条财务管理新路——以信息化助力财务管理提质增效,使建筑施工企业的财务管理更规范、成熟。基于此,文章首先分析了财务信息化管理的概念,其次探讨了建筑施工企业加强财务信息化建设的重要意义及存在的问题,主要包括缺乏重视、制度不完善、缺乏统一行动指南、财务信息化系统不适用等问题,最后针对问题提出解决对策,如提高管理者的重视程度、完善财务信息化制度、制定统一的行动指南、构建符合企业实情的财务信息化系统。     

浅谈施工企业的会计信息化建设

随着科学技术的迅猛发展和信息化建设的推进,会计信息化已成为人们的共识,建筑施工企业的会计信息化建设也势在必行.本文对施工企业实现会计信息化的意义及信息化建设应注意的内容进行了简要的分析.     

浅谈建筑施工集团财务管理信息化建设

对于建筑施工集团来说,创立新的财务管理模式,才能够有效的解决财务管理信息化建设中存在的问题,促进企业的稳定发展.本文主要针对建筑施工集团财务管理信息化建设进行分析,为财务管理工作提供一定的参考.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施.     

如何加强建筑施工企业项目经济核算

加强建筑施工企业的项目经济核算可以提高建筑企业的经济利益,让企业获得更多的利润,从而加快企业发展的步伐。本文主要根据建筑施工企业的现状,分析加强建筑施工企业项目经济核算的原因,阐述加强项目经济核算的方法及其注意事项。     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

信息化环境下施工企业内部控制体系优化研究

建筑施工企业综合管理信息系统的核心组成部分是财务信息系统,健全的信息系统内部审计程序既能有效保障公司资产安全完整,又能使其合理充分利用、发挥最大效益。结合目前频发的建筑施工企业腐败现象,依据建设系统内部审计相关准则,分析现代信息化环境下建筑施工企业内控体系建设的现状,从信息系统审计的视角查找前建筑施工企业内控体系的缺陷与不足,深入探讨建筑施工企业腐败问题频发的根源。以信息系统审计为平台,构建并优化内部控制体系,方能从根本上控制不断蔓延的建筑施工企业腐败现象。     

论施工项目成本核算的重要性

对建筑施工企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心.提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的,保证企业在市场中立于不败之地.     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

建筑行业是推动国家经济发展动力,是构建国家基础设施的主力军。财务共享是新时代下建筑施工企业对于财务管理采用的新模式,这种新模式具有节约成本、合理配置人力,有利于企业项目管理资源的整合和调配的优点。采用财务共享中心模式能够促进建筑施工企业未来更好的发展。本文将以项目管理为主,探讨财务共享中心模式的建立对于建筑施工企业带来的影响。