工程项目资金计划的编制与执行初探

工程项目资金计划的编制与执行是为了服务于管理项目,最终提高工程项目的效益。但目前我国的很多施工企业对项目资金计划的编制与执行并不是很重视,资金的使用也很盲目,严重损害了工程项目的收益。笔者根据自己的工作经验,对工程项目资金计划的编制与执行进行了简单的探讨。     

房地产项目资金计划与合约执行浅析

2017年,南京、苏州、杭州、北京、上海等城市相继出台了被大众称为"史上最严"的限购限贷政策,这对房地产开发企业无疑是一个重大挑战。当前,房地产开发企业必须从成本控制入手,编制资金计划和合约规划以促进企业更好的发展。本文主要通过资金计划、合约规划的含义与意义的概述,分析了合约变化、偏差的原因、资金计划对合约变化的控制方式以及合约结算额变化对资金支付的预警。     

探析事业单位部门预算的编制与执行

合理编制事业单位部门预算,严格预算执行,提高预算资金使用效益,是事业单位财务管理的重要内容。本文从部门预算的编制和执行两个方面,指出了目前在事业单位部门预算中存在的一些问题,及其怎样加强部门预算的管理措施,供大家一起讨论研究。     

浅谈国有企业资金结构分析

在现代企业制度中，企业的资金正如企业的血液，它制约着企业的生存和发展。因此企业资金管理成为企业财务管理的首要任务，资金的来源，战胜、耗费成为企业财务管理、分析的焦点。而企业的资金状况是否健康良好，不仅要看它的资金和流量结构和存量结构，还要看资金结构及其结构比例。资金结构主要包括资金来源结构、资金占用结构，当然资金耗用结构、资金的调配也是资金结构分析不可或缺的两项。     

关于利用资金营运计划执行情况表对资金运筹质量评价的思考

目前在农行考核办法中并没有制定具体的关于资金运筹质量的考核指标 ,会计三大报表(资产负债表、业务状况表、损益表 )也都不直接反映出资金运筹质量水平。本文试图利用计划部门编制的资金营运计划执行情况表 ,通过适当调整加工 ,编制资金来源与运用项目表 ,据以进行资金运筹质量分析。一、如何评价资金运筹质量(一 )根据资金营运计划执行情况表编制资金来源与运用表的理论依据。首先 ,要区别两组概念 :资产、负债和资金来源、资金运用。由于我国专业银行的会计科目曾较长一段时期是按照资金来源和资金运用划分 ,所以不少人习惯把资产完全等…     

国有企业资金管理的重点与控制分析

由于我国出台的一系列关于优化口岸营商环境、减税降费等的优惠政策,使得我国贸易水平正在显著提升.而且外部环境的优化,为我国进出口国有企业贸易的发展也提供了良好的经营舞台.目前国际形势发生较大变化,全球经济也因此遭受了重大创伤和损失,我国进出口企业也面临着前所未有的风险.资金管理属于进出口国有企业财务管理的重要组成部分,在...     

资金管理对于国有企业的重要性分析

资金管理是国有企业发展的重点,以现阶段国有企业发展情况为基础,结合近年来资金管理的工作特点,分析资金管理对国有企业的重要性,明确资金管理工作对国有企业的影响,以此优化资金管理形式,为国有企业的发展提供保障。     

新形势下国有企业资金管理的研究

国有企业作为国民经济的支柱,其运营核心部分就是资金管理与控制,国企资金管理工作对其实现战略目标和获得持续发展至关重要.新形势下,国企改革日益深化,市场竞争激烈程度陡增,如何管理和控制资金使用是国企实现改革发展的必经之路.国企资金管理应遵循安全性、效益性和合理配置原则,本文提出规范国企资金管理与使用规章制度建设、优化国企资金管理环节中资金预算管理工作、高效配置国企资金、借助新兴信息化财务管理系统等手段加强国企资金管理,旨在提升国有企业资金管理效率和效果,实现稳定持续发展.     

浅谈国有企业资金的集中管理

本文在分析我国集团公司资金管理现状的基础上,深入剖析了公司公司资金结算运行模式及其优点。     

试论国有企业资金集中管理的利弊分析及优化建议

市场经济的精细化发展,产生很多新的行业领域,国有企业要想在激烈的竞争市场中提高竞争力,就必须扩大企业业务规模,形成国有控股集团.现如今我国国有控股集团内部的母公司和子公司之间存在信息交流不够流畅,特别是资金统筹性不高,各自为政,导致集团资金成本偏高,因此集团公司资金集中管理的应用必不可少.本文主要从国有企业资金集中管理前提条件入手,分析资金集中管理的利弊,并提出相关优化意见.     

国有企业预算管理有效执行研究

当前,预算管理在我国企业的运用中取得了良好的成效。然而,部分企业对预算管理方法的理解和运用还存在一定的误区。本文通过对国有企业实施预算管理普遍存在的问题进行分析,提出如何提高预算管理执行力度以及预算管理有效执行办法的对策。     

国有企业资金管理优化建议

我国改革开放后,随着市场经济的不断发展,国有企业在整个市场中的地位有所下降,近几年全世界经济增长态势趋缓.我国的国有企业在此情形下面临巨大挑战,再加上国有企业自身在资金管理等方面存在问题,对其在当前经济环境下的发展造成隐患.本文将对国有企业在资金管理方面存在的问题予以分析,为使国有企业在当前大的经济背景下安全运营,针对其可能存在的问题,提出建设性的建议.     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

对于国有企业来说,预算管理是非常重要的一个环节,同时也是企业经营和管理的重点.而财务预算编制则是预算管理体系中的一个组成部分,其能够决定全面预算管理的效果.为此,国有企业必须对财务预算编制进行创新,从而提高自身的竞争力.笔者对此进行了分析和探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

加强国有企业资金管理的创新研究

随着市场经济体制的不断完善,国有企业生产经营管理中所面临的风险因素和不确定性因素也越来越多。国有企业管理者有必要围绕自身的生产经营进一步强化资金管理,重点加大企业风险防范,通过提高资金管理效率增强资金使用效益,有效的适应经济发展新常态。要针对国有企业资金管理的创新方法和机制,减少资金损失和浪费,为国有企业提高市场竞争力、实现持续健康的发展提供有力的保障。     

新形势下国有企业资金管理的实践与思考

资金管理是国有企业经营管理的重要内容,实际工作质量与国有企业资金周转率、市场竞争力、风险承受力有着密切的联系,要强化对资金管理工作的认识,认真分析该工作普遍暴露出的一些不良现象,导致国有企业资金利用率较低,资金压力骤增,制约了相关工作的升级转型。本文以资金管理为视角,分析当前资金管理工作中普遍存在的问题,并立足问题成因,阐述具体的优化措施,仅供参考和借鉴。     

论国有企业提高资金运营效率的对策

随着经济的发展,企业在社会发展中的作用越来越大,而国有企业作为计划经济的产物,具有显著的中国特色,如何提高国有企业的运营效率,充分发挥大企业的作用,在当代社会至关重要,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革,尤其是国有企业的资金运营效率的问题,国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。众所周知,资金是企业的血液,很多大企业都因为资金的短缺导致好的投资机会的丧失,甚至因为一时的难以周转,短时间内土崩瓦解,资金管理是企业财务管理的核心所在,现阶段很多企业都存在资金的不合理占用和资金短缺现象,导致资金运营效率低,在这样的情况下,提高国有企业资金运营效率就显得十分重要,因此本文的研究具有重大的理论意义和实践意义。     

关于国有企业集团资金集中管理的若干思考

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业集团对财务管理越来越重视,对资金管理尤为重视.本文通过对国有企业集团资金集中管理的优势与不足进行分析,提出改进与完善企业集团资金集中管理的建议.