业财融合嵌入内部控制的应用

企业的内部控制工作涉及到运营管理的各方面,是系统且复杂的一项工程。伴随着业财融合理念的深入,对企业内控管理工作又有了新的要求。业财融合理念的引入实现了业务与财务信息的高度共享,能够让企业的内控体系更为完善,强化对企业各项内控工作的管理。本文对业财融合在企业中的应用情况进行了详细分析,并进一步提出了具体的应用策略,希望能为企业的发展提供一些参考。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

基于业财融合模式的企业内部控制研究

从业财融合模式角度完善内部控制制度,是提高企业效益、持续发展的必要策略。通过分析业财融合的难点,提出业财融合嵌入内部控制的主要路径,即战略财务、业务财务和事务财务。进一步探讨了绩效考核控制、全面预算控制、资产管理控制三个业财融合嵌入内部控制体系关键控制活动领域。最后提出了排除冗余信息干扰、事前与事中控制、确保战略决策等业财融合嵌入内部控制体系应用的相关建议。     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

业财融合视角下房地产企业财务转型路径探讨

业财融合是房地产企业提高财务管理内控水平,强化风险控制,达成效益最大化目标的重要举措,现已得到绝大多数房地产企业的高度重视,业财一体化建设正引领着企业财务转型升级的新革命.然而从实际工作开展现状来看,对业财融合的认知不准确,财务管理体系不完善,业务部门和财务部门的沟通匮乏,信息化建设较为落后等情况屡见不鲜,严重影响了房...     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

关于高校业财融合内部控制的研究

业财融合是指组织内部控制体系与会计体系相融合的现象,在高校的业财融合进程中,面临着很多现实问题与困难。如果想要改变这状态,就需要财务人员转变思维方式。文章分析了高校内部的一些现实问题,阐述了业财融合对于高校内部控制运行的意义。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

大数据背景下企业业财融合的问题及改进策略

本文基于大数据背景对企业业财融合进行深度思考与研究,发现大数据的出现为企业业财融合提供了新的发展方向。由此,本文首先介绍业财融合的特点,从企业业财融合现状出发深入讨论传统融合方式存在的问题及不足,进而引入大数据思维去解释新环境下企业业财融合的内在机理,并为企业业财融合提出优化改进对策,分别是内部治理体系的全方位融合、业财融合的双循环发展以及业财一体化数据平台的构建。这样通过积极引入大数据思维,运用大数据技术去革新业财融合模式,能够更好地促进企业业财融合与长远发展。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

企业战略目标下的业财融合与税务筹划思考

随着企业改革的深化,企业不断融入市场竞争,为了应对竞争日益激烈的市场环境,企业要制定好自己的发展战略目标,并充分利用业财融合和税收筹划等手段来实现战略目标。因为业财融合和税务筹划有利于促进企业信息化,提高企业经济效益。本文简单介绍了战略目标、业财融合和税务筹划的概念,从业财融合体系构建、业财融合人才队伍建设和现代信息工具的应用三方面分析了企业战略目标下的业财融合策略,并从加强税务筹划基础工作、完善税务筹划体系、理解新税法规定和加强融资过程中的税务筹划四方面分析了企业税务筹划策略,通过业财融合和税务筹划来促进企业战略目标的实现。     

业财融合在企业财务管理中的应用

在企业管理中,财务管理工作非常关键,对推动企业可持续发展具有重要作用。新时代,企业以往的财务管理模式难以满足时代发展要求,需及时优化升级。业财融合能使企业业务与财务工作充分融合,由以往的事后管理转变为事前预测、事中控制和事后综合的管理模式,能有效提高企业的管理水平。为此,文章分析了企业财务管理中加强业财融合的重要意义,探讨业财融合在企业财务管理中的应用现状,如缺少对业财融合的全面认识、缺少完善的业财融合管理体系、缺少业财融合专业化人才储备等,然后提出持续优化财务管理体系、构建业财互通互联体系、重视培养应用复合型人才、加深业财融合层次等具体策略。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

如何推进企业财务管理的业财融合探讨

市场经济环境下,企业在发展过程中面临着越发复杂多变的内部及外部环境,想要实现自身的稳定健康发展,需要切实做好财务管理工作,拖动业财融合的顺利实施.借助业财融合,企业能够将业务与财务结合起来,推动信息的共享,帮助财务人员更好地了解业务实施情况,优化企业资源配置,防范资金风险.本文从业财融合的内涵及内容出发,对企业实施业财...     

通信运营企业业财融合实施体系研究

本文从通信运营企业财务部门视角出发,提出深入开展业财融合工作的重要性,从内容、机制、组织和数据等四个层面,提出建设业财融合实施体系应当覆盖的框架,进而对体系内各个模块进行了详细的阐述.然后以某公司为例,运用价值链分析的方法,对该公司业财融合现状进行了剖析,提出了切实可行的业财融合建设目标,针对性的提出了适用的业财融合工作组织形式,提出了具体推进原则和三年工作计划,并提出了确保业财融合顺利实施的关键要点,从而为通信运营企业建设业财融合体系提供详细的实施方案和指引,对于行业内外的财务团队开展业财融合工作具有直观的借鉴意义.     

探索企业推进业财融合面临的问题及优化建议--以XX传媒公司为例

当今社会是挑战与机遇并存的社会,要想抢占先机,企业必然要对原有工作机制进行改革。文章以XX传媒公司为例,在对公司进行简单介绍的基础上,结合公司内部业财融合落实情况,分别提出了不同问题所适用的解决策略。例如,建立预算体系、完善内部控制体系、健全信息化系统建设体系等,希望能够给该行业其他企业以启发,为业财融合改革深化助力。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.