业财融合嵌入内部控制的应用

企业的内部控制工作涉及到运营管理的各方面,是系统且复杂的一项工程。伴随着业财融合理念的深入,对企业内控管理工作又有了新的要求。业财融合理念的引入实现了业务与财务信息的高度共享,能够让企业的内控体系更为完善,强化对企业各项内控工作的管理。本文对业财融合在企业中的应用情况进行了详细分析,并进一步提出了具体的应用策略,希望能为企业的发展提供一些参考。     

基于业财融合模式的企业内部控制研究

从业财融合模式角度完善内部控制制度,是提高企业效益、持续发展的必要策略。通过分析业财融合的难点,提出业财融合嵌入内部控制的主要路径,即战略财务、业务财务和事务财务。进一步探讨了绩效考核控制、全面预算控制、资产管理控制三个业财融合嵌入内部控制体系关键控制活动领域。最后提出了排除冗余信息干扰、事前与事中控制、确保战略决策等业财融合嵌入内部控制体系应用的相关建议。     

业财一体化嵌入高校内部控制体系的探索

健全的内部控制体系是高校内涵式发展的重要保障,然而,目前高校内控管理存在绩效理念践行不深入、风险防范不全面、管控手段单一等问题,停留在瓶颈阶段难以得到进一步突破,业财一体化的普及为这些问题提供了解决思路。文章从分析业财一体化的内涵和特点出发,结合高校内控管理的现状和需求,探索业财共享平台的应用机制,进而从预算、资产和采购三个关键领域阐述业财一体化嵌入内控管理的实现路径,以期将高等院校内控管理推向一个更高的层次,促进财务治理体系和治理能力的现代化。     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

在当前的市场大环境下,公司如果想要长期保持自身的竞争力,就必须拥有先进的内部协作体系。将业务和财政相结合的方式不仅能够让公司的不同部门之间有更紧密的联系,而且可以直接地提高部门的工作效率,强化管理者对公司内部的管理,从企业长期的建设角度来看,这样的方式无疑可以给公司注入更多的活力,十分契合当今的市场特色。本文正是从多个角度对该方式进行分析,旨在帮助相关公司更好的落实工作,进一步提高他们的竞争力。     

关于高校业财融合内部控制的研究

业财融合是指组织内部控制体系与会计体系相融合的现象,在高校的业财融合进程中,面临着很多现实问题与困难.如果想要改变这状态,就需要财务人员转变思维方式.文章分析了高校内部的一些现实问题,阐述了业财融合对于高校内部控制运行的意义.     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

通信运营企业业财融合实施体系研究

本文从通信运营企业财务部门视角出发,提出深入开展业财融合工作的重要性,从内容、机制、组织和数据等四个层面,提出建设业财融合实施体系应当覆盖的框架,进而对体系内各个模块进行了详细的阐述.然后以某公司为例,运用价值链分析的方法,对该公司业财融合现状进行了剖析,提出了切实可行的业财融合建设目标,针对性的提出了适用的业财融合工作组织形式,提出了具体推进原则和三年工作计划,并提出了确保业财融合顺利实施的关键要点,从而为通信运营企业建设业财融合体系提供详细的实施方案和指引,对于行业内外的财务团队开展业财融合工作具有直观的借鉴意义.     

基于业财融合的价值标杆体系应用研究

近年来,随着移动互联网的迅猛发展,新的业态和商业模式不断涌现,电信运营商的发展面临多重压力。面对逐渐缩窄的资源空间和持续增加的业务投入,标杆成为管理的重要手段。本文以某电信运营企业为例阐述了标杆的价值管理新内涵与特点,探讨了基于业财融合的价值标杆体系设计与应用的模式,并对基于业财融合的价值标杆应用实例进行了分析,对电信企业的价值标杆体系构建具有较强的实践意义。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

企业加强业财融合研究

在新形势下,业财融合对企业经营管理而言,具有十分重要的作用,越来越多的企业开始尝试探索使用业财融合模式,以此来谋得企业更高质量的发展.企业应用业财融合的模式不仅能够提高企业自身的管理水平,还有利于企业根据市场情况及时调整经营发展战略,增强企业的竞争能力.当前,我国大多数企业在应用业财融合模式的过程中还存在诸多的问题,这...     

业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建

从当前情况分析发现,国有企业改革以及现代企业制度的完善都为我国财务管理工作的创新提供了较为有利条件作为支持.业财融合是当前企业管理的主要发展方向,在业财融合视角下,需要认识到管理会计的重要性,并加大力度分析管理会计应用体系构建过程中存在的问题,有针对性地进行改善.本篇文章简要介绍了管理会计应用体系的构建价值,并提出了相...     

中石油企业业财融合问题研究

伴随着社会经济的快速发展,企业的财务工作也面临着很大的挑战,同时,对于中石油企业来说,其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处,帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现,不仅有效体现在企业的内部活动中,同时,也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升,所以,业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究,以中石油企业为例探讨,并针对问题提出相应的解决对策,希望能够带来一定借鉴意义。     

业财融合发挥企业价值的应用探析

随着我国经济发展的不断发展,国内商业环境也越来越复杂,面临严峻的市场环境,各行业企业只有充分认识到业财融合在企业价值方面发挥的重要作用,强化企业业财融合和企业价值创造的双向结合,才能实现自身的全面发展。为此,本文从实际情况出发,阐述了业财融合在企业价值中的重要性,推动企业价值创造的具体条件以及针对性的措施等,以期能够为企业的发展有所裨益。     

深化业财融合助推企业发展

现代企业的财务管理要在企业战略决策的制定和实施上发挥作用,业财融合模式是重要的强力支撑,也是企业提升财务效率、防控财务风险的有效途径。本文以中石化为例,从财务人员业财知识融合、业财岗位融合、业财制度融合以及绩效考核和网络应用结合等方面进行探讨和论述。旨在将财务数据转化为商业价值以及满足业务工作需要,提升财务人员的业务意识和融合技能,以此强化业财部门的信息沟通和共享,为实现企业经营的总目标服务。