全面预算管理在酒店行业中的应用

酒店全面预算管理有助于提高酒店内控体系的效用,调整酒店的经营方向,促进运营效益的提高.在酒店中应用全面预算管理,是顺应信息时代发展的重要举措,也是现代酒店行业发展的必备管理体系.     

加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着目前我国市场经济的不断发展,酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化,尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动,使得酒店企业尤其是加盟酒店企业,在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整,以便提高自身的市场占有率,提升竞争能力,本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探索,并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式,提升实际的企业管理能力。     

预算管理在酒店企业中的运用浅析

预算管理是一项系统性的复杂工程,通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩提升.目前,随着社会经济和旅游、酒店行业的快速发展,预算管理在酒店企业中的运用越来越重要,笔者认为对提高酒店经济效益的目的有着十分重要的意义,本文通过某酒店为例,主要谈谈如何有效地在酒店企业中进行预算管理.     

酒店集团全面预算管理存在的问题及策略

改革开放以来,我国市场经济体制不断深入发展。随着近年来外资企业的不断引入,我国的酒店行业竞争也愈发激烈。在这样的背景下,怎样通过全面预算管理工作来提高酒店的收益和管理,提升酒店的综合水平,对酒店的竞争和发展至关重要。本文对此进行探讨。     

浅谈酒店全面预算管理

全面预算管理在酒店的经营活动中发挥着举足轻重的作用,主要包括事前预测、事中控制、事后评价,该流程贯穿经营活动始终.本文通过分析酒店实施全面预算的必要性,并针对全面预算管理现状,分析内在原因,提出了促进和加强全面预算管理的对策建议.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障.基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市...     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

企业预算管理以及全面预算的编制与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步以及现代企业制度的建立,对企业实施预算管理以及全面的预算编制就显得尤为重要。通过进行预算编制、激励等措施可以促进企业经营和管理水平的全面提升,增加企业的核心价值。本文通过对企业实施预算管理的条件以及全面预算的编制程序进行分析,提出了几点实施全面预算编制的建议,希望能够对相关的企业预算管理人员具有一定的参考价值。     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

新形势下证券公司预算管理

近年来,我国金融改革不断深化,证券行业正在飞速发展,证券公司在金融市场中的地位也在日益提高.如何实现证券公司的科学发展对稳定金融市场、更好的服务实体经济具体非常重大的意义.预算管理作为现代企业财务管理中重要的组成部分,对于调配企业资源、引导企业经营活动起着重要的作用.本文通过分析新形势下证券公司预算管理的特点,找出加强预算管理的措施,为证券公司的发展提出合理的建议.     

村集体经济组织全面预算管理存在的问题及对策

随着我国农村集体产权制度改革的不断深化,村集体经济组织已经发展成为能够依法经营与管理的市场主体.而为了进一步优化村集体经济组织的资产管理,合理地进行资源配置,保障自身的资产增值,提高经营效益,通过全面预算管理来强化村集体经济组织的稳定运转与健康发展是极为有效的路径.本文首先分析了当前村集体经济组织全面预算管理存在的问题,然后提出了解决对策,以此来为我国村集体经济组织全面预算管理的构建与实施提供助力与实践依据.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.     

试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

在当今各行业竞争加剧,运营成本压缩乏力,利润空间收窄的经济环境下,战略管理已成为一个企业可持续发展不可或缺的管理手段.历史经验表明,很多不注重战略管理的企业,经营期间不足10年,成为了短命产业.立足于实践经验,以企业战略管理为出发点,对企业预算管理现状进行分析,并在此基础上对作为企业战略管理主要实施工具的全面预算管理进行探究,从而指出全面预算管理的必要性及重要性.将A软件企业预算管理开展情况作为案例,提出构建全面预算管理的主要方法,从而不断对企业战略发展体系进行完善.     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着经济的不断发展,社会对全面预算管理越来越重视,对全面预算管理的要求越来越高.本文通过对全面预算管理进行分析,发现全面预算管理存在一些问题,并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用.