浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟，集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式，加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切；强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段，有力降低财务成本，有效控制财务风险，进而不断提升财务集中管理水平，促进集团施工企业可持续发展。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

论企业集团资金集中管理

<正>由于我国经济体制改革的不断深化,加强资金集中管理已成为多数企业集团在管理中面临的主要问题,集中表现在企业资金管理的分散,片面追求利润指标,造成资金闲置浪费、周转不畅,效率低下。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

大型医药流通企业财务集中管理研究

目前,企业财务集中管理已成为各集团企业财务管理的一种新趋势,大型医药流通企业通过实行财务集中管理的企业管理模式,能够有效提高自身的管理水平、优化资源配置和防范财务风险。本文重点分析大型医药流通企业实施财务集中管理的必要性,并对其存在的问题和相应的解决对策进行分析。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策。     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

集团企业内部银行模式下的资金管理

随着越来越多的企业走上集团化发展之路,资金管理比较分散,缺乏统一的资金调度与安排,财务风险随之增加.这种情况下加强资金集中管理成为当务之急.本文主要探讨集团企业内部银行模式下的资金管理.     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

企业财务风险控制体系建设的思索

随着经济的不断发展,在企业经营中,企业经营管理的风险也在不断的加大,优胜劣汰,适者生存。在我国,日益严峻的经营风险是企业所必须面对的。在企业发展的过程中,财务风险广泛存在,如企业在资金投放、利润、资金筹集及资金营运等财务活动中,经常性导致企业预期收益与实际收益发生偏离,而这也是财务风险的一种体现。本文分析了企业财务风险控制体系建设存在的问题,并对如何完善企业财务风险控制体系建设提出了有益思路。     

浅议企业集团资金集中管理存在问题及完善对策

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,企业内部资金管理制度建设相对滞后,财务资金管理问题愈加突出,财务风险日益显露.本文简述了集团企业资金管理的中存在的问题,提出了集团企业资金集中管理的必要性和意义,提出了集团加强资金管理的一些意见.     

企业集团资金集中管理难点、问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业集团所面临的风险与冲击也在不断加剧,越来越多的企业集团将资金集中管理作为其管理手段中的重要内容,用以提高资金使用效率,降低财务风险,本文从企业集团资金集中管理的意义出发,分析了企业集团资金集中管理的难点与问题,并提出了相应的解决措施.     

集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.     

企业多元化经营与财务风险控制探析

在经济体系不断发展的同时,使很多公司随之出现,并且在提高自身竞争能力的同时,也需要将自身的经营战略进行改善,从单一的经营模式转变为多元化的经营模式,通过多元化的经营模式为企业带来更大的经济利益,在此过程中,也对企业带来一定的财务风险,并且会对企业的经营效果产生影响,因此本文便以企业多元化财务风险控制作为主要的叙述内容,对其中的问题进行浅薄分析.     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.     

网上银行为集团理财创建新模式

随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。