关于高职院校薪酬管理的思考

随着社会的发展和经济进步,我国逐渐加大了对高职院校关注的力度,职工作为高职院校的主要人员,对于高职院校的发展和进步有着十分重要的作用,而薪酬是与高职院校职工的切身利益相关,是提高其工作的热情和工作的积极性的关键。随着近年来社会体制的不断发展和完善,职工福利以及职工职称职务的频繁变化在一定程度上增加了薪酬管理工作人员的压力,所以近年来高职院校薪酬管理工作逐渐成为了相关工作人员重点关注和研究的课题之一。本文就现阶段高职院校薪酬管理工作中存在的问题和不足进行了研究,分析了产生上述问题的原因,根据相关的调查研究总结出几点行之有效的强化高职院校薪酬管理工作的措施。     

高职院校薪酬预算与控制管理改进研究

随着社会的不断发展进步,现在社会也越来越重视教育的发展,在重视教育的这一背景下,高职院校也正在逐步的增多,高职院校的增多使学生有了更多的选择,可以选择自己喜欢的学校就读。在各大高职院校当中,高职院校在顺应影时代发展的潮流,为了不断加强自身的实力,高职院校制定了相应的发展战略,而院校薪酬算就是战略中的一项,薪酬作为高职院校中激励教师的重要工具,是有着非常重要的作用。因此,需要对高职院校当中薪酬预算进行相应的改革,不断地对高职院校薪酬体制进行相应的深化,使薪酬的激励作用发挥到最大。基于此,本文章就高职院校薪酬预算与控制管理改进研究发表了相关的看法,以供相关的人士参考交流,希望能够有所帮助。     

对公立医院薪酬体系的优化研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院所面临的竞争压力日趋增大,很多公立医院没有跟上卫生服务行业的发展趋势,出现核心竞争力不强,吸引力下降,医务人员积极性不高的现象,尤其是薪酬体系方面的问题突出。薪酬体系的优化,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性,实现科学发展的关键所在。通过本文研究,希望解决目前公立医院薪酬体系存在的问题,发挥公立医院公益性,提升医院核心竞争力,实现医院战略发展。     

高职院校内部控制体系建设的优化分析

随着我国市场经济体制改革进程的不断推进,政府对教育事业的管理标准也提出了更加严格的要求.近几年来,各大高职院校逐步扩大自身经营规模,开展校区建设以及教学设备革新等工程,加快自身现代化管理进程.想要在市场竞争中占据自身的优势地位,高职院校就应该不断地对自身的内部管理体系进行优化,制定适应市场潮流以及自身实际情况的内控管理组织体系,优化内控管理流程,提高学校财务管理效率,在提升高职院校教学质量的同时,推动学校的长远发展.本文试从当前高职院校内控管理体系所面临的问题和挑战等进行分析,提出强化高职院校内控管理体系建设的具体手段和措施.     

基于高职院校财务二级管理的优化研究

财务二级管理是指高职院校赋予院(系)一定职责,根据职责需要下放部分财权,使院(系)在学校宏观指导下拥有一定权力,对学校分配的各项经费和自主创收收入进行使用、调整和核算。财务二级管理模式遵循"统一领导,分级管理"的原则,通过权力下放、重心下移的方式,明确院(系)的责、权、利关系,相比过去的财务一级管理模式更能发挥院(系)的积极性和能动性。目前高职院校在实施财务二级管理中存在运行机制不顺畅、配备人员不合理、执行内控不到位、信息披露不及时等问题。高职院校可以从完善财务二级管理运行机制、合理配备财务二级管理人员、加强财务内控建设和构建财务数据信息平台4个方面进行财务二级管理优化。     

加强高职院校固定资产管理研究

本文结合高职院校固定资产管理的特点,分析了固定资产管理中所存在的问题,并就如何有效加强固定资产管理进行研究,以完善固定资产管理。     

基于PDCA循环视角的高职院校预算管理优化研究

高校预算管理是规范高校经济活动、提高治理能力、优化资源配置的重要方式,但目前存在资源统筹能力弱、预算执行监管乏力、绩效评价效果不佳等问题。基于PDCA循环理论对高职院校预算编制、执行、监控、绩效评价及应用进行改进,推动预算工作质量显著提高,使预算管理更加科学、合理、有效。     

加强高职院校固定资产管理研究

本文结合高职院校固定资产管理的特点,分析了固定资产管理中所存在的问题,并就如何有效加强固定资产管理进行研究,以完善固定资产管理.     

我国高职院校现行预算管理制度分析

我国高职院校预算管理在执行中并未发挥实质性作用,对有限资金的使用效果缺乏系统的分析论证和监督,本文在分析了我国高职院校预算管理的基础上,提出健全预算制度、严格预算执行、强化预算考核,并探索了适合高职发展的预算方法,以对我国高职院校预算管理的完善提供一定的理论依据。     

国外高校教师薪酬对我国高校教师薪酬的启示

高校薪酬管理体系直接关系到高校对人才的激励效价,笔者对国外高校教师薪酬管理体制、薪酬结构、薪酬水平及薪酬增长机制进行了分析,对我国高校教师薪酬定位、薪酬水平等提出了见解。     

高职院校非营销专业市场营销教学方法研究

随着市场营销课程在高职院校非营销专业的广泛开设,教师如何讲好这门课,如何调动非营销专业学生学习的积极性和兴趣,达到培养高素质技能型专门人才的目标,成为一个亟须解决的问题。非营销专业学生与营销专业学生在专业基础、观念和兴趣方面普遍存在差异,教师应针对这种差异,明确教学目的,突出教学重点,找准课程与学生的结合点,综合采用案例教学法、情景模拟教学法、多媒体教学法、热点讨论法等教学方法。     

刍议高职院校财务二级管理绩效考评体系

本文阐述了对高职院校财务二级管理实行绩效考评的原则,探讨绩效考评体系的主要内容和指标,以及应注意的事项和考评结果的应用。     

地方高职院校预算控制体系建设研究

职业教育是我国教育体系的重要组成部门,随着职业教育改革不断深化,地方高职院校的规模不断扩大,财务管理也面临新挑战。本文阐述了预算控制的重要意义,探讨了预算控制在事前计划、事中控制、事后反馈等方面的积极作用,以供参考。     

高职院校科研经费监管体系探析

高职院校已经改变原有单一的以教学为职能的状态,将科学研究纳入工作的重点.当前,各高职院校十分重视科研工作,各级部门也在资金上给予扶持,高职院校科研方向虽与本科院校略有不同,但仍然是我国现代科技不可或缺的一支生力军.但是,目前对于大多数高职院校来说,多数高职院校之前对于科研经费管理方面经验尚不丰富,使得经费在使用过程中管理监控仍不到位.为使高职院校更好地开展科研工作,对科研经费加强监管,可以提高科研经费的使用效益,有利于科研工作健康有序地进行.     

高职院校成本核算体系构建路径的研究

近年来,伴随着高职教育的蓬勃发展,高职院校事业发展与资金供给之间的矛盾愈发突出.同时,财政资金绩效管理全面开展,重视投入产出比.资金需求与管理需求都促使高职院校构建成本核算体系、厘清自身办学成本、提高资金使用效益.文章在《政府会计割度》和《事业单位成本核算基本指引》(以下简称《基本指引》)的理论基础上,总结高职院校构建...     

企业绩效评价体系引入高职院校研究初探

随着2018年9月1日中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》的提出,各地区各部门都在紧锣密鼓的推进全面预算绩效管理工作,目的是为了优化财政资源配置,提高财政资金的使用效率和质量,促进资金产出效益最大化.高职院校的产出效益有很强的特殊性,本文针对目前高职院校绩效评价存在的问题,结合高职院校的特点,将企业绩效评价体系应用于高职院校绩效评价提出了有效对策,望借此可为推动高职院校全面实施预算绩效管理提供参考.     

人力资源视角下的高职院校外聘教师管理研究

外聘教师已经成为高职院校师资力量的重要组成部分,改进和完善其管理对于促进高职教育发展具有积极意义。本文借鉴人力资源相关理论,在人力资源规划、绩效考评、薪酬管理等方面,对提高高职院校外聘教师管理水平进行了分析和探讨。     

高职院校财务二级管理问题分析及对策研究

随着高职院校的迅速发展,规模不断扩大,多数高职院校实施了二级财务管理,本文从分析高职院校二级财务管理存在的问题着手,进而提出了完善二级财务管理的对策。     

高职院校科研创新平台优化对策研究

高职院校科研创新平台在不断发展的同时也逐渐出现一些共性的问题。本文依据相关研究成果,在高职院校科研创新平台的联合创新机制、绩效考核机制、保障机制、创新激励机制等方面提出了具体的优化对策,为高职院校科研创新平台的创新发展、提高平台的管理水平、促进科研创新成果的转化提供参考。     

高职院校财务二级管理问题分析及对策研究

随着高职院校的迅速发展,规模不断扩大,多数高职院校实施了二级财务管理,本文从分析高职院校二级财务管理存在的问题着手,进而提出了完善二级财务管理的对策。