基于PDCA循环的高校专项资金绩效管理研究

PDCA循环理论是质量管理的重要理论,具有系统性、循环性、监控性、渐升性,其目标设置、管理过程、循环特点与高校专项资金绩效管理具有契合点.本文针对高校专项资金绩效管理中存在的问题,借鉴PDCA理论,坚持绩效是核心,管理是关键,将绩效管理目标贯穿资金管理的全过程.通过优化目标设定、预算控制、绩效跟踪、考核评价、结果应用等流程,不断提高高校专项资金的管理水平和使用绩效.     

基于PDCA循环的财政扶贫资金绩效管理框架构建

在经济增速下行压力增大的当下,财政收支矛盾凸显。因此有必要完善财政扶贫资金管理,提高其使用效率和效益。国家已经出台了相关的管理办法,在这一政策思路的指导下,应该构建一套绩效管理框架以支撑该项政策的达成。本文研究发现广泛运用于质量管理的PDCA循环思想是与国家的管理办法不谋而合的,因此本文试图从PDCA循环的绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个要素,为财政扶贫资金绩效管理构建一个框架。     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.     

应用PDCA循环提高医院考勤合格率

随着医院管理向精细化管理的推进,医院各种医疗管理工作效率都得到了大幅度提高,考勤管理也是如此。考勤管理作为医院管理的基础,直接影响着医院各项管理、医疗工作的正常进行,因此提高医院考勤管理效率、合格率的是非常重要的举措。PDCA质量持续性改进的应用可以使考勤管理更高效、更便捷,可以大幅度提升医院人力资源管理、医院治疗管理的效率和质量,进而促进整个医院的健康发展。     

以医院评审为契机构建基于PDCA循环的医院质量管理体系

文章主要对以医院评审为契机构建基于PDCA循环的医院质量管理体系的方式方法进行探究。其构建过程中应该遵照两个"符合",确保质量管理标准的规范性;把控三项准则,确保质量管理的常态性;整合三级考评模式,确保质量管理与评审工作的整体性,构建良性管理模式,使质量管理工作处于不断被调整的模式中。     

PDCA循环引入预算管理的应用

面对激烈的市场竞争,企业需要不断地寻求管理的变革。预算管理是被广泛接受和采纳的企业管理方法,但具体运用及实施的效果因企业的不同而不同。很多企业容易侧重于预算的编制,而忽视后期预算的执行、改善和落实。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,将PDCA运用到预算管理,不仅可以将预算指标分级到企业的各个执行单元,而且可以保证预算在预算全过程的执行、改善和落实,改善预算管理的质量,提高预算管理水平,本文着重阐述PDCA循环在预算管理中的运用。     

PDCA循环法在公立医院绩效管理中的应用分析

文章基于PDCA循环法的概念,阐述其在公立医院绩效管理中应用的意义,分析公立医院绩效管理中常见的问题,并提出PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的建议,最后探索PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的保障举措,以期为公立医院提供一种新的绩效管理思路与方法,有助于进一步提高公立医院的管理效率和服务质量。     

环境管理会计的PDCA循环研究

当前企业开展环境管理会计活动尚无可资借鉴的规范指南,导致数据计算与流程管理并不统一,使之缺乏可比性。其中,尤以流程环节的过程循环管理问题不够清晰,严重影响了环境管理会计方法在实务中的推广应用。基于此,本文以"物质流—价值流"二维分析为起点,探讨环境管理会计在生产经营流程环节中的计算与分析标准,以满足现有数据库对接及新数据信息建立的需要,同时依据生产工艺流程,建立与标准对应的数据应用PDCA循环管理模式,系统组合基本标准、业务流程及管理体系,为企业具体实施环境管理会计理论与方法,拓展在资源流转中的价值计算、缺陷诊断、分析决策、效果评价等方面的应用提供示范性指南。     

新医院会计制度下医院绩效管理的思考

新医改的出现对于医院的经营管理产生一定的冲击,人们普遍认为医院工作是“铁饭碗”,大部分员工都是老员工,他们安于现状,医院管理存在漏洞,因此进行绩效管理是很有必要的。本文通过对绩效管理存在的问题进行分析,进而提出一些改善建议。     

医院绩效管理方法浅议

本文主要结合剖析医院绩效管理方面存在的各种问题,详细介绍了收支结余法、工作当量法和RBRVS三种科学管理方法及实际运用中发现的一些弊端,并结合工作实际提出了一些针对性的解决方法。     

基于PDCA循环视角的高职院校预算管理优化研究

高校预算管理是规范高校经济活动、提高治理能力、优化资源配置的重要方式,但目前存在资源统筹能力弱、预算执行监管乏力、绩效评价效果不佳等问题。基于PDCA循环理论对高职院校预算编制、执行、监控、绩效评价及应用进行改进,推动预算工作质量显著提高,使预算管理更加科学、合理、有效。     

对新医院会计制度下医院绩效管理的思考

绩效管理作为医院财务管理中的一个重要组成部分,对于提高医院的经营管理水平、提升医院的经济效益、强化医院的医疗服务水平都有着非常重要的意义。文章基于新的医院会计制度实施的背景,对医院的绩效管理进行探析。     

医院财务绩效管理探讨

随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的医疗卫生机构也逐渐发展壮大,医院在当前时期不仅迎来了广阔的发展机遇,同时也感受到了过去从未遇见过的激烈竞争,医院想要切实提升经营效益就离不开内部管理工作质量的不断提升,在医院的各项管理工作当中又以财务管理及绩效管理工作最为重要。本文从当前医院财务绩效管理的实际情况分析入手,分析了如何有效提升医院的财务绩效管理工作水平,从而促进医院全面建设及经营效益有效提升,以供参考。     

PDCA循环理论在企业全面预算管理中的应用探析

在现代企业之中,财务管理已经发展为企业管理的重要内容,预算管理则是财务管理中的重要环节。虽然预算管理已经运行了很长一段时间,但是依然存在着问题,本文从PDCA管理循环理论着手,以J集团为例,探讨PDCA循环理论在全面预算管理中的应用。     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

企业现金流PDCA循环管理有助于防范财务危机

目的:推行现金流PDCA循环管理,不断提高企业管理及理财水平;方法:全面质量管理的基本程序和方法即PDCA循环;结果:促进全员现金流管理、全过程现金流管理、全企业现金流管理工作的开展;结论:搞好现金流PDCA循环管理,有助于防范企业财务危机     

浅析我国医院的绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力 建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.本文首先分析了我国医院绩效管理的特点,其次,从建立组织,明确目标;全员动员,人人参与;打造良好的医院文化,形成统一的价值观体系也是不可或缺的一环等方面就如何加强我国医院的绩效管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

浅谈医院绩效管理的几点认识

在医院管理工作中,一个重要内容是医院绩效管理;有效的绩效管理可以起到引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高。本文将结合医院的实际,在利用绩效考核绩效管理的理论知识基础上,分别阐述医院在绩效管理方面存在的问题,并给出解决的方法。