基于财务共享服务的财务信息化建设

<正>一、财务共享已成为财务管理的趋势目前,经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。在这样的背景下,共享管理服务模式应运而生。目前全球70%以上的《财富》500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务。共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题,而且为跨国企业集团带来了巨大的经济效益。     

大数据时代的财务共享研究

随着科学技术的不断进步,会计行业得到全方面的发展,财务管理的方式得以不断创新。财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分,对企业资金管理方面有着重要的作用,而通过财务共享模式能够更好地进行企业的财务管理工作,对财务管理工作的质量、效率、成本都有着关键的影响。基于此,本文围绕企业财务管理中财务共享的应用分析展开探讨,以期企业能够更好地在财务管理中应用财务共享模式,并进一步提高财务管理的工作成效。     

大数据时代的财务共享研究

进入大数据时代以来,企业围绕财务工作的创新与优化进行了不断的改革,财务工作的质量对企业的业务拓展和未来发展有重要影响。财务共享是大数据时代企业财务发展的主要方向,加强财务共享建设的研究是企业新时代背景下持续健康发展的重要保障。基于此,文章针对财务共享研究的重要性,以及大数据时代企业财务共享建设中存在的问题进行了分析,结合市场环境和企业的发展需求,探讨了新时期企业加强财务共享建设的几方面策略。     

财务共享服务下财务变革及管理分析

随着社会科学技术的不断发展,互联网技术深入到人们生活的方方面面,知识共享、信息共享、文化共享已经成为社会发展的主流。如今随着共享理念的不断发展,财务服务共享也越来越成为一种流行趋势,随之而来的是财务的变革与管理问题。财务共享是财务管理的创新模式,这种模式不仅继承了传统财务管理的优点,同时有效的规避了传统财务管理中的缺点,受到了越来越多的企业的欢迎。本文对财务共享服务下财务变革及管理进行了研究。     

财务共享服务与企业管理研究

财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标.财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出,集中进行统一、标准、快速的处理服务.实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化;应对现有管理岗位进行优化;应对现有业务流程进行优化;应对个性与共性需求进行重新评估;应对成本效益进行充分评估;应对税务风险进行评估.     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

中石油企业加强财务共享研究

中石油企业中,财务管理方法存在一些问题,为了提高中石油企业的效益,有关领导必须要重视财务共享建设工作。通过深入分析和研究财务共享工作存在的问题,制定出相应的解决办法,从而保证中石油企业的健康发展,不断提升中石油企业的国际地位和竞争力。     

大数据背景下财务共享中心建设探究

随着信息化时代的快速发展,财务共享中心的优势越来越凸显。在优化企业的资源配置、提高企业的管理效率方面财务共享中心可以发挥显著的作用,本文试图对财务共享中心建设进行一些有益的探索。     

财务共享中心建设背景下企业财务管理的优化研究

市场经济体制改革深化为企业创造了良好的发展机遇,也加大了企业间的竞争压力,迫使企业与时俱进进行管理模式的探索与创新,以持续提升企业内部管理水平和市场竞争力。财务管理作为企业内部管理的重要内容,其质量和效率对企业的生产运营及未来发展具有重要作用。基于此,文章介绍了财务共享中心的特征,并就其对企业财务管理的影响进行分析,最后结合实际探讨财务共享中心下企业财务管理的优化策略。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

财务共享服务是依托信息技术的一种财务业务处理流程,利用财务共享服务可以优化组织结构、规范会计工作流程.本文通过对管理会计的研究,明确财务共享服务对于管理会计的重要作用,继而针对财务共享服务的大背景提出管理会计信息化改革的途径,通过本研究可以为相关会计从业者和理论研究人员提供一定的借鉴和帮助,对于新时期管理会计工作体系的健康发展具有重要意义.     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能为企业管理者提供辅助决策,已经得到越来越多企业的重视,但在目前财务共享服务下,管理会计在实施中存在一些问题。本文首先进行了概念介绍,接着对管理会计信息化建设中存在的问题进行了分析,最后提出了解决这些问题的对策,以期推进财务共享服务下管理会计信息化的发展。     

财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响

随着共享经济的发展,很多大型企业都开始建立财务共享服务中心,并得到了广泛的推广和应用,其具有降低财务管理成本、加强内部控制、提高企业运作效率的作用。本文主要结合合生创展的财务共享服务中心现状,对财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响进行分析,提出了相应的优化措施。     

财务共享与企管变革

企业传统的重核算、轻管理的财务体系如何变革?建立财务共享平台是一个好的选择。四川长虹电器股份有限公司(下称长虹)是由长虹集团控股并在上海证券交易所上市的股份制企业,是集军工、消费电子、家用电器研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。近年来,长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展,在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构,并为全球100多个国家和地区提供产品与服务。这对企业以往单一管理架构、重核算、轻管理的财务体系形成了巨大挑战:一是财务机构分散,运营成本高;二是财务管控职能分散,风     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着时代的发展,我国综合国力得到不断提升,很多先进科学技术也会走进各行各业,得到较为广泛的运用。相应地,企业也就会对管理工作提出较为严格的要求,改变了会计工作的内容。要想以财务共享服务的模式,有效提高管理会计的工作效果,也就需要加强运用信息化技术,科学建设管理会计信息化系统,进而确保财务信息的精准度。基于此,本文主要对财务共享服务与管理会计信息化的概念进行了简要的叙述,并且分析了财务共享服务下实施管理会计信息化的必要性,提出了有效实施的策略,以利于通过本文的研究,使得财务数据更为准确以及真实,实现管理会计工作质量的有效提高,促进企业的长远健康发展。     

财务共享服务背景下企业会计信息化的实施策略

财务共享主要是将相关企业的各种财务信息进行整合和汇总,利用会计信息化全面提高会计管理的水平,促进企业财务管理质量和效率的提升.本文主要对现阶段财务共享服务背景下企业会计信息化的现状进行了阐述,结合企业会计信息化存在的问题,提出了对应的措施.     

财务共享下高校科研财务管理研究

本文结合目前高校科研财务管理服务中存在的科研预算编制偏离实际较大,科研工作者深陷财务报销、结题报告编制等问题,进行具体情况分析,剖析存在问题,解决问题,构建共享财务环境下高校科研财务管理、服务具体可执行的有效体系的思路及有效方法,以提高科研财务管理服务的质量和效率,从而更好地为高校科研服务,最终为高校科研活动产生增值.     

会计信息化背景下的财务共享模式分析

随着社会经济不断发展和信息时代的到来,企业在财务管理方式上也进行了一定的改革,尤为突出的是会计电算化的使用使得企业会计信息不断规范化.全球化的推进要求企业实施"走出去"的战略,越来越多的媒体和社会公众都希望能够清楚看到企业的有关信息,在企业会计信息化的背景下企业应该如何实现财务的共享?本文将从企业会计信息化背景出发,进一步分析财务信息共享模式,找出目前信息化背景下财务共享存在的弊端和不足,并找出相关措施加以解决,以供参考.     

大数据下的财务共享建设研究

随着经济社会的发展和科学技术的进步,企业获得了前所未有的机遇。特别是在财务管理更新迭代的背景下,财务共享模式应运而生,现已成为企业实现健康稳定发展的一个必由路径。因此,为了创造更大的价值和效益,企业应抓住时代赋予的机会,积极开展财务共享建设工作,以推动业务和财务的深度融合,促进企业提高发展效率。本文基于大数据技术发展背景,分析企业财务共享建设存在的问题,再提出相应的解决对策,希望对提高企业经营发展水平有所助益。