基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

基于财务风险管理的内控体系构建

企业的财务风险管理是企业财务内部控制与管理活动中的重要组成部分.但是,就目前企业经营管理实践工作来说,其内控管理工作在财务风险管理方面还存在着很大的不足.本文结合企业财务风险管理中存在的一些问题,对企业内部控制体系的构建进行了研究探讨.     

企业财务风险管理框架探讨

随着社会的快速发展,企业组织形式势必朝向大型集团企业发展,财务风险的危害性与传导性更加容易发生,企业组织规模愈来愈大,其组织层级更加复杂,这种危害就更容易发生.企业规模不断扩大,财务风险变得更加明显.那么如何遏制财务风险就是本文所要探讨的问题.本文作者通过研究和探讨其他论文著作,从企业发展的宏观视角出发,建立适合集团发展的财务风险管理体系,并且以系统性、环境分析起点为原则,构建了三个层面,确定构建的五要素,确立了新型集团企业财务风险管理框架,为如何做好集团企业财务风险管理提供了参考.     

基于集团财务风险管理模式构建的思考

本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

试论如何构建企业税务风险管理体系

在当前我国企业竞争愈加激烈的外部环境下,企业要想更好的生存与发展就必须更好的注重企业风险这一环节.那么企业风险有哪些呢？外部风险:政治环境、经济环境、竞争对手风险等;内部风险:营销、财务、人事风险等.财务风险中最重要的部分就是税务风险,税务风险管理是企业风险管理中重要的环节之一.而本文所阐述的就是如何构建内部风险中财务风险所包含的税务风险管理体系.     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

企业集团财务风险的管理与控制之我见

财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要组成部分,防范和化解企业财务风险,须建立健全财务风险识别与预警系统,建立有效的财务控制机制,加强财务预算管理,实施财务监控。     

医院财务内部控制制度在新会计制度下的构建

随着我国经济的不断发展,医院所面临的竞争环境也越来越激烈.另外随着新医院会计制度的执行,医院的财务管理也发生了一系列的变化,为了能够有效的确保医院的稳定发展,必须进行医院财务内部控制制度的构建,以能够加强医院内部管理及财务风险管理,降低医院的财务风险,提高医院经济效益.下面本文就对新会计制度下,医院财务内部控制制度存在的问题进行分析,同时也提出了制度构建的改善措施.     

关于国有企业集团财务风险管理策略探讨

本文以国有企业集团财务风险管理作为切入点,简要叙述国企集团财务风险类型与形成原因,剖析国企集团经营发展期间在财务风险管理层面中遇到的问题,从加强风险文化建设、完善风险识别与评价手段、编制专项风险防范方案、构建财务信息安全防御机制四个方面提出财务风险管理优化策略。旨在制定最优化的风险管理方案,使财务风险在可控范围内,推进国有企业的高质量发展。     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

随着国家经济的迅猛发展,企业越来越重视财务风险管理,只有有意识规避风险,注重内控体系的构建,才能更好的发展经济.基于此,以当前企业财务风险管理工作开展情况为基础,结合近年来工作经验,对财务风险管理的企业内控体系构建进行分析,以期起到促进企业经济长效发展的效果.     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

新时期下事业单位财务管理建设体系的构建

当前事业单位传统的财务管理体系已经不适应现代环境的要求,使得事业单位财务管理系统的优势难以发挥.同时当前事业单位对财务风险管理的重视程度也大为提高,纷纷探寻适合自己发展的财务风险管理模式.本文为此通过对当前事业单位传统财务风险管理模式存在不足的分析,构建了新时期下事业单位财务管理建设体系.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

浅析危机态势下集团财务预警与危机应对策略

经济危机对实体经济的影响越发凸显,特别是一些多元化发展的公司往往顾此失彼,被冗杂的业务拖垮.能够看清风险所在并且逆流而上的企业为数不多.本文基于当前金融危机环境,立足于集团公司层面,全方位探析内部控制、风险管理与集团财务预警与应对能力的关系.     

探究集团企业财务管控体系的构建

集团企业是经济发展中的重要组织,对一个国家、社会的经济发展都具有较大影响。对集团企业中的财务进行管理、控制能够保证自身的经营与发展,并提升经济发展水平。在本文中,对集团企业中财务管控体系的构建现状进行了分析,以相关对策进行积极解决,以保证构建的体系能够为企业管理人员开展工作提供参考。