实行全面预算管理存在的常见问题及应对

本文以全面预算管理实行过程中存在的常见问题作为研究对象,结合初创型企业的实际特点,对此类企业引入全面预算管理过程中存在的主要问题展开探讨,并针对问题提出几点应对措施,提升全面预算管理的开展效果,希望能为相关人士提供些许参考.     

事业单位全面预算管理创新研究

全面预算管理作为重要的现代化管理手段,对于提高事业单位内部管理的规范性具有重要促进作用.本文针对事业单位全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的主要内容及其重要作用,进而分析了在事业单位全面预算管理实施中出现的常见问题,最后就改进提高事业单位全面预算管理水平,进行了论述分析.     

实行全面预算管理存在的常见问题及应对

在企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与运作,在促进企业发展、合理利用资源等方面,发挥着不可比拟的作用和优势,备受企业内部的高度重视与关注.全面预算管理属于重要的管理方法之一,可以促进企业经营管理效率的稳步提升,实现企业资源的高效利用与配置,确保企业具备较高的竞争实力和水平.本文主要针对实行全面预算管理存在的常见问题及应对措施展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展.     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

论工业企业中全面预算管理要点

随着我国经济的飞速发展,工业企业的全面预算管理也日趋精益化.本文说明了工业企业实行全面预算管理的意义,对工业企业中全面预算管理中的问题进行了分析,并且提出了解决这类问题的有效措施.     

试论我国企业应实行全面预算管理

全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,由于适应了企业集团化、规模化的发展要求,很快为世界各地的企业所采用.我国企业对全面预算管理的探索与实践始于20世纪九十年代,上海宝钢、青岛啤酒、山东海化等上市公司率先引入全面预算管理,并在实践中取得了显著的效益.2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理,本文主要对此问题进行探究.     

石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

制造企业全面预算管理要点

全面预算管理对提升企业的基础管理、精细化管理起到积极促进作用.目前,越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是如何发挥全面预算管理的积极作用,并使其得到有效实施,各企业执行人员的理解却不尽相同.同时,受外在因素影响,全面预算管理在企业管理中的作用没有得到有效体现.     

全面预算管理研究

本文依据全面预算管理的基本理论,阐述了现代企业关于全面预算管理的基本定义、作用和功能,对当前的预算管理及其基本体系做了完整的归纳和整理、分析。另外,本文还借助经济增加值以及平衡计分卡等相关理论,把企业的战略规划和预算管理内容进行了有机结合,目的是实现更加有效和科学的全面预算管理。最后,对于当前预算管理中存在的常见问题也给出解决的思路和建设性意见,供企业在实践以及进行这方面的研究参考。     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查.希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

谈企业年度预算编制

全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,是企业在一定时期内依据战略目标、规划和业务经营活动等进行的资源配置,体现在企业的一切经济活动当中,是企业实现战略目标的重要抓手.实行全面预算管理,对提升企业管理水平、提高企业效益有着非常积极的作用.作者结合工作实际,拟从企业预算编制角度,浅谈企业的全面预算管理.     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

浅谈石化企业全面预算管理

<正>一、目前石化企业全面预算管理及预算控制的基本状况目前石化企业仍执行财政部2002年《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和石化总部2001年《石化股份有限公司关于实行全面预算管理》。公司推行全面预算管理以来,采取了一系列的措施进行全面预算管理,并达到了一定的效果。     

企业实行全面预算管理的问题及对策措施分析

本文对企业全面预算基本思想、必要性、内容、实施条件、企业实行全面预算管理时所遇到的问题,以及如何科学有效实施全面预算管理并提高企业经济效益等几个问题进行了深入地探讨。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点分析

在竞争日益激烈的今天,医院的资源化配置、自身盈利和产出效益对于医院的持久性稳定发展有着重要的作用.而对医院实行全面预算管理,并结合医院的实际经营特点,从内部强化医院的管理,控制医院的成本支出,保证医院的资源配置、医疗服务和医疗水平都实现效益最大化.本文主要从医院实行全面预算和成本控制的意义价值出发,阐述了全面预算的管理...     

试论如何加强房地产企业全面预算管理

完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理.随着我国市场经济的发展,房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理,这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益,为企业提供更多、更大的的发展空间.因此,企业必须加大管理力度,向管理要效益.全面预算综合了经营管理和财务管理,以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

通过全面预算来完善事业单位内控体系的思考

全面预算管理是行政事业单位财务管理的重要内容.在经济体制改革的浪潮下,行政事业单位通过实行全面预算来突破自身发展的桎梏.全面预算着实有着加快财务运行效率等诸多优势,但实行过程中也难免遇到各种问题.