试析烟草企业财务管理中常见问题及处理措施

随着经济的改革和深入发展，企业要更好的生存就需要在内部管理上加大力度，尤其是对于财务预算管理需要下大功夫，烟草企业也不例外。现代化企业管理申很重要的一项管理工具就是财务预算管理通过此项管理可以提高企业资产的使用效率，能够在企业的收入增加和节约成本方面做出贡献。烟草企业想要更好地生存和发展，对于财务预算管理是不能忽视的，虽然在此过程中存在一定的问题但是只要通过努力，财务预算在烟草企业中所发挥的积极作用就会明显，对于企业的良性发展起到促进作用。     

现代企业财务预算管理问题研究

目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步.这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用.因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题.针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展.     

论如何有效加强公立医院财务预算管理

公立医院在运营管理过程中,尤其不能忽视财务预算管理工作的开展.财务预算管理工作对于公立医院运营发展有着不可忽视的作用,密切关联着公立医院内部财务收支和资金等情况,影响着公立医院的运营发展和经济效益情况.所以公立医院需要重视财务预算管理工作的开展.本文探讨了公立医院财务预算管理存在的一些问题,并且给出了一些加强公立医院财务预算管理水平的方案.     

电力企业财务预算管理与风险管理分析

财务预算管理与风险管理,关乎企业的发展,也在一定程度上决定着企业的核心竞争力。当前,电力企业财务预算管理和风险管理协调性不足,难以实现二者的相互协作与相互补充。对此,电力企业需要健全财务预算管理机制和风险处理机制,提高自身财务风险应对能力,并落实规范化的管理活动,使企业在安全的环境中高效率地运行。文章简述了电力企业财务预算管理与风险管理,分析了电力企业财务预算管理与风险管理存在的问题,并提出了相应的优化路径,以期为电力企业实现高质量发展提供有益参考。     

加强上市公司财务预算管理的几点建议

在当今社会市场竞争激烈的形势影响下,上市公司面对各种复杂的状况,在财务预算管理方面,需要更加健全完善的管理体制进行约束规范,以保证企业持久的综合竞争力。在任何企业中,财务管理工作都是所有部门工作中的重中之重。因为它关系着公司财政状况是否良好,公司的资金周转是否正常。在现代企业的管理体系中,预算管理作为其中重要的组成部分,已经对企业的整体工作部署产生了深远的影响。企业未来的发展离不开先进的管理体系,做好企业的财务预算管理,对于企业的长远目标实现具有重要的战略意义。本文就预算管理的一些存在问题展开详细论述。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能.如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要.本文就此问题作一阐述.     

现代企业财务预算管理问题研究

随着中国加入WTO时各项承诺的兑现,国内企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇.财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用.财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.一个企业要想有计划、有目标的发展,那么就必须做好企业的财务预算工作.然而在实际的工作中,财务预算却存在着很多问题.文章首先分析了财务预算管理在企业发展中的重要作用,进而研究了现代企业财务预算管理中存在的主要问题,最后提出了对策.     

保险公司财务预算管理存在的问题及改进对策

随着人们购买保险的意识增强,现如今保险公司也在加速发展,市场竞争也在增加,这对于保险公司的内部管理提出了更高的要求。保险公司由于其经营方式的不同,与一般的企业在管理上有着很大的差别,其管理过程中的财务预算管理十分重要,关系着企业的经营效率和经营风险的防范以及财务风险的控制。但是,现阶段保险公司在财务预算管理方面还存在一些问题,不利于预算管理的有效实施。因此,保险公司要加强财务管理,提升企业的预算管理水平。本文分析了保险公司财务预算管理中存在的问题,以及针对问题提出了相关的改进对策。     

刍议财务预算管理在企业管理中发挥的作用

现如今社会经济发展迅速,企业也面临着新的挑战。企业管理中重要的一项就是财务管理,其中财务预算是其首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于企业来说,想要通过降低企业的成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把财务预算管理的作用发挥到极致。     

如何提升企业财务预算执行力

企业的发展由财务预算管理制约并且决定其方向,另一方面,财务预算的执行力是企业战略目标的实现和执行财务预算管理的保证。财务预算执行管理应当纳入企业的重要日程,保证财务预算执行力发挥其作用,更好的为企业服务,这也是企业实现管理目标的关键所在。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

在当前企业的发展运行中,财务预算管理非常的重要。当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视。但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。     

制造企业财务预算管理体系的构建

当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系.财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位.目前来看,当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低,而就目前国际国内大趋势下,制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重.为此,若想克服以上问题,需加强制造企业财务预算管理.本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述,首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足,继而提出解决的方案.     

探究企业预算管理与内部控制的有效结合

内部控制越来越成为企业发展路径上的主要内容,对于企业实现高效的经营管理具有较为重要的作用.而预算管理是其重要的组成部分,在很多方面发挥着不可忽略的作用.因而,合理地把控财务预算管理是促进其企业内部有效控制的重要手段,也能够进一步催化管理水准的提升,为发展提供良好的基础条件.本文主要从其两者的特点出发,分析其有效结合的可能,并对于当前的发展现状进行分析,以进一步提出解决措施供大家参考.     

房地产企业财务预算问题及解决对策

建筑行业的发展,使房地产行业如雨后春笋般不断的涌现,在房地产企业发展的过程中,一定要加大对财务预算的管理力度,这将关乎到企业整体的经济效益.只有对财务预算进行科学合理的管理,才可以实现企业的经济最大化,这也就表明,财务预算管理对于房地产企业的重要性.文中主要结合房地产企业财务预算管理的特点,对房地产企业财务预算中的问题进行分析,最后提出几点自己的见解,仅供参考.     

科技型企业财务预算管理的着力点探索

随着我国科技型企业发展的日趋成熟,其财务预算管理的重要性也凸显出来。当前形势下,科技型企业的财务预算管理工作仍有待进一步加强,其存在预算管理体系不够完善,预算编制不够规范,预算管理执行力有待加强,预算的过程管理需要优化,且各个部门间缺乏有效协作等问题。为此,科技型企业应该明确财务预算管理的着力点,完善预算管理体系,规范预算编制工作,增强预算管理的执行力,加强预算过程管理与监督,促进部门间的沟通与协作,以此提高预算管理的成效。     

关于提高企业财务预算管理水平的分析

<正>一、财务预算管理的功能财务预算管理是组织对其未来的各种生产经营活动进行规划、控制与协调的一种活动。财务预算管理是企业管理的核心之一,财务预算管理水平决定着企业乃至国家的命运。主要表现在以下几个方面:其一,财务预算管理是企业管理的灵魂。作为市场经济的主体,企业为了生存和更健康、更有利的     

对加强企业财务预算管理与预算控制的研究

加强财务预算管理与控制对于企业的发展来说有着积极影响。目前,我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题,体系不够完善,这对企业的发展十分不利,因此需要进行相应的分析,促进企业发展。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

浅谈全面财务预算在旅游企业的具体应用

随着社会的发展,人们在追求物质生活的同时,也越来越重视对精神生活的需求,旅游业也随之不断发展起来,达到了空前的繁荣。旅游行业的管理离不开全面财务预算,作为企业管理的重要手段之一,全面财务预算主要是通过资金、整合信息以及分权、授权等手段,实现资源的优化配置,确保战略的有效实施,改善旅游业发展的现状,促进旅游业的发展。因此,全面财务预算也愈发重要,本文下面将从全面财务预算给旅游业造成的影响、全面财务预算在我国的发展现状以及如何确保旅游业全面财务预算的实施三个方面为大家阐述,最后得出结论。     

房地产企业的财务预算管理

房地产企业的开发与运营需要大量的资金进行周转,财务预算管理则是管理者依据市场前景和发展状况对企业资金进行管理和运作的重要手段之一。尽管如此,由于各种不确定因素的影响,财务预算管理仍然具有一定程度的局限性,所以对于房地产企业管理人员和财务人员来讲,就应该从宏观经济角度出发,及时、灵活地提高预算管理的客观性、合理性,进而发挥预算管理工作在房地产企业中的重大作用。