水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

本文以水务企业全面预算管理存在的问题为切入口,剖析全面预算管理的真正内涵是现代企业一种有效综合管控模式,然后结合水务企业的实际经营活动,提出水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路.     

简述水务企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业在市场环境中的主体地位越来越受到重视,增强企业竞争力也成为促进社会经济发展的重要内容.水务企业在此背景下,需要加强内部筹划管理,更好地应对即将面临的各种挑战,加强全面预算管理,致力于在市场竞争中处于有利地位.因此,本文将从水务企业预算管理角度出发,找出全面预算管理存在的问题,提出可应对该预算管理出现问题的对策,提高水务企业全面预算管理水平,促进水务企业发展.     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设

随着经济的发展,社会的进步,企业面临着越来越大的市场竞争压力.因此,企业进行全面预算管理体系建设成为了必然,这是可以对企业进行全方位控制管理的最优举措.在本文中,就如何有效提升企业进行全面预算管理体系建设进行深度解析,以促进企业加强预算管理体系建设,在市场中占据一席之地.     

企业如何做好全面预算管理

本文针对企业全面预算管理有关内容,首先简要分析了目前企业全面预算管理实施中存在的问题,并介绍了企业全面预算管理体系建设的基本原则要求,最后就做好企业全面预算管理进行了论述分析.     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

全面预算管理在企业中的应用探究

在经济全球化的大趋势下,现代企业管理体系也逐步升级,全面预算管理在国内企业受到越来越多的关注,合理有效的全面预算管理体系指导着企业的运营,同时也可以提升企业的核心竞争力。本文就全面预算管理在企业中的应用流程及如何更好的发挥全面预算管理的作用进行了分析。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

全面预算管理在制造企业中的运用分析

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。     

浅述烟草商业企业全面预算管理体系的构建

一、全面预算管理体系的构建要素 1.全面预算管理体系构建的主体 全面预算管理的主体是指预算管理活动中起主导作用的集合体.预算管理的主体由两个层面的人或人的集合所组成,一个层面是预算的管理主体,全面管理预算的编制、审核、执行、控制和考核工作,在预算体系中居主导地位,他们是由具有管理科学知识和技能、拥有相应的权威和权力、直接从事管理活动的人或人的集合所组成.就烟草行业而言,省局(公司)预算管理委员会和预算管理办公室无疑是预算管理体系中的管理主体.