对企业内控失效的原因分析及改进措施探讨

近几年来,随着国家经济的发展,对企业的要求也越来越高。而内部控制作为企业一个重要的环节,不仅影响企业内部管理的秩序,而且还影响企业经济的发展。因此,要使内部控制管理模式科学并且能适应企业发展的要求,就必须针对内控失效的原因,提出改进的措施。     

内控失效的常见原因及改进

市场经济体制改革的不断深入与强化,对现代企业内部控制提出了全新的要求,是企业发展建设的重要推动力量,已经得到了企业内部的高度重视与关注.加强内部控制建设,可以促进企业各项运营管理工作顺利开展,为企业管理水平的提升创造有利条件,维护好企业资产的安全,避免不良行为的出现.本文主要针对内控失效的常见原因及改进展开深入的研究,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据.     

现行企业内部控制制度失效的原因及防范

现阶段,随着经济全球化以及社会主义市场经济的不断发展与推进,我国企业的发展应对着更大的挑战和更多的机遇,如何在提高自身竞争力的基础上占据更多有利的市场份额,是每个企业所面临着主要任务。企业的经营管理得以正常运转的决定性因素就是高效的内控机制,当前,我国一些企业存在内控失效的现象,本文旨在粗浅分析其原因的基础上,探究防范企业内控制度失效的良好途径。     

酒店企业内控制度刍议

酒店内控制度是酒店自我约束、自我调节和自我保障的一种管理机制,是酒店在重新定位的趋势下重塑品牌、再现辉煌的重要措施和方法。目前酒店的内控制度在内控环境、内部收入、成本费用支出、预算运营分析等方面都存在明显的缺陷和不足。为此,必须营造良好的内控环境,制定正确的内控原则,并在资金收入、采购活动、能源消耗、资产管理等方面实施有效控制。     

论企业的内控制度

近年来,随着我国企业的不断增多与增强,强化企业内部控制在经营管理中也越来越显示出其重要性,也越来越受到各级管理人员的普遍关注与重视,这为内部管理提供了一个良好的外部环境。但是也应该注意到,企业内部控制的目标并非完全能够实现,不管控制制度和组织设置多么完善,如果得不到管理层的有效执行,其结果只能等同于没有控制,而且极易导致各种不良行为的发生。相反,如果能采取有效措施来监督和限制违反内部控制的行为,良好的控制就能得到维持,内部控制就能发挥其预计的作用,达到其预期的目的。     

企业内控制度建设中存在的问题及对策分析

通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强企业的内部财务控制是关键。本文分析了当前工业企业内部控制存在的问题,并对如何加强工业企业上。市公司内部控制提出了意见和建议。     

完善企业内控制度防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证.然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强.时于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展.本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防.     

完善企业内控制度 防范企业风险

内部控制是由企业相关部门制定的、完善企业内部的设置而实施的制度和程序,对于保障企业安全生产,维护资金安全,防范财务风险,维护企业可持续发展具有重要意义.本文将就如何完善企业内控制度提供建设性意见.     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

谈企业内控制度及对策

由于我国市场经济起步较晚，各方面的基础都比较薄弱，特别是各种法律制度不够健全，再加上企业法人治理结构的不合理，社会诚信机严重等原因，内部控制制度不够健全完善。     

关于粮食企业内控制度优化探讨

企业内控制度是为了保证企业经营活动的有效进行和资产安全,防止发生错误与弊病,保证会计资料的真实、合法、完整而制定的。自2001年财政部《内部会计控制规范》发布和实施以来,各级粮食部门按照财政部的规范要求,积极落实规范、严格执行规范,切实强化粮食企业内部监督,整顿和规范粮食市场秩序。然而,从当前运行情况看,大多数粮食企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在着一些差距,有的甚至影响和阻碍粮食企业的正常经营和管理。     

试论建筑施工企业内控制度管理的加强

随着科技的发展与城市化建设的进步,建筑行业发展迅速,给建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来诸多挑战.当前建筑施工中融入了大量的先进技术和创新工艺等,管理理念和管理模式等也发生诸多改变,加上建筑施工行业在市场中的竞争力日益加剧,故需要对建筑施工企业内部控制管理制度进行优化和革新,从而适应于当前建筑行业的发展,并更好的为施工建设项目服务,在提高建筑施工项目的质量、技术水平的同时,增加建筑施工企业的经济效益.建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业发展水平、施工技术水平的关键,故必须要根据当前建筑施工企业的发展情况进行调整,建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度,从而提高企业在建筑市场中的竞争力,更好的为社会服务,打造更多高质量的建筑产品..     

从企业文化谈内控制度有效执行

企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉,是企业职工的精神支柱,是建立和执行内部控制制度的前提与基础。企业文化建设是促进企业长远发展的有效途径。     

探讨企业内控制度的建立及完善

一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

完善会计内控制度探讨

内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部会计控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求，研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。一、完善内部会计控制制度的目标和原则就我国现实而言，单位内部会计控制制度的目标是：第一，保证单位经营管理目标的实现；第二，保护单位资产的安全、完整；第三，保证会…     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。