把握大数据内涵,实现兖矿财务数字化转型

<正>大数据作为企业现在核心战略资产,已经为企业逐步认识,企业只有进行数字化转型才能在大数据时代立于不败之地。为建设数字兖矿进行数字化转型,兖矿集团于2018年8月份启动了兖矿集团大数据工程,全集团范围内实施SAP最新的SAP S/4HANA系统。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件,SAP代表着先进的管理思想,世界五百强中有超过80%的公司使用SAP,中国的大型国营、民营企业中90%使用SAP。本次兖矿集团SAP     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

浅谈大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

当前社会经济发展较为迅速,企业在迅速发展过程中,内部管理工作不断完善.就当前大型企业管理工作来看,大型企业集团资金管理工作,是企业管理重点部分.但是,大型企业集团资金管理工作,所涉及内容相对较多,传统管理方式,并不能应对企业业务拓展以及运行需求.基于此,本文结合大数据时代云计算,对集团资金管理工作进行优化,希望可以做好集团资金管理工作,进一步推动企业发展.     

企业应慎选BCS合并系统

<正>在企业推进财务信息化建设的工作中,"合并报表"环节是最立竿见影和最能彰显信息化工作成果的关键环节,目前很多大型集团都慕名选择SAP的BCS合并系统(以下简称BCS),除了知道BCS是国际知名大品牌外,真正了解BCS合并系统,调研     

加强大型企业集团保险投保工作的建议

随着国内保险行业的发展,竞争的日益激烈,保险中介机构服务功能的日趋完善,大型企业集团公司如何在保险管理上充分发挥集团规模优势,做到风险可控、成本最低、效益最大.本文针对某集团企业保险管理现状及存在的问题,重点分析了大型集团企业如何做好保险管理工作,提高风险防范能力,降低保险成本.     

浅析会计电算化在集团企业应用问题及对策

目前,在我国大多数企业都采用财务电算化核算.但随着我国经济的发展,集团企业特别是跨地域、跨国、跨行业的大型企业发展壮大,如何在集团企业会计电算化有效地实施,是集团企业发展和财务管理领域有待解决的重大问题.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型国有企业重大财务风险的管控及应对研究

对于国有企业集团来说,在社会主义市场经济的激烈竞争当中,遭遇财务风险是在所难免的,面对财务风险只有从自身做起,有效的防范及化解,才能有利于企业健康发展.本文将从财务风险概述入手,进而对大型国有企业集团重大财务风险的类型予以较为翔实的解读,并详细的阐述其财务风险形成的原因.最后,提出加强大型国有企业集团财务风险的管理策略.希冀通过本文较为浅显的论述,为国有大型企业集团如何规避、防范及化解财务风险提供一些不成熟的理论基础,以供大家参考并给予批评、指正.     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

大型企业集团的绩效管控

大型企业集团是国民经济的重要支柱,随着企业规模的扩大,如何对英成员企业进行有效管控,尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题.本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨.     

浅析集团资金池管理的税收问题

为了对所属企业的资金实现集中管控,提高资金的使用效率,统筹使用集团各公司的资金,越来越多的大型企业集团开始使用一种被称作"集团资金池"的现金管理模式.     

大型企业集团财务危机预警研究——以海航和恒大为例

当前大型企业集团“爆雷”事件层出不穷，国企、民营和合营企业概莫能外，巨额债务违约有引发系统性金融风险的隐患。本文分析了海航和恒大等典型大型企业集团由盛及衰的过程，发现投资激进，经营不善，以高杠杆高负债驱动增长，隐匿表外负债，关联方违规占用和转移资产，控股金融机构作为融资工具是大型企业集团财务危机的主要原因，提炼出预警大型企业集团财务危机需要着重关注的指标和特征，据此提出需要重点审计的事项，从审计角度构建揭示和预警大型企业集团财务危机的模型。并围绕防范化解大型企业集团风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，建议相关部门完善特殊目的实体相关会计准则及信息披露制度，审计机关着力揭示大型国有企业集团财务造假、虚假去杠杆和债务风险等问题。     

SAP系统中能源行业资产折旧的系统实现

本文主要根据会计政策分析能源行业的资产折旧政策,探讨国有大型企业企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统中折旧方法的系统实现,并详细阐述其中的SAP系统对折旧计算方法的配置,以期为使用SAP系统的用户和系统管理员提供技术帮助,并为国产ERP系统的设计比较分析提供帮助。     

集团企业投资管理的优化提升策略

现代化企业管理,投资管理是非常重要的组成部分,特别是大型集团企业中,投资活动复杂且频繁,投资管理必须具备专业性的要求.本文就集团企业投资管理的优化提升策略进行简单分析;     

薪酬激励方式的纳税筹划

一、五种薪酬激励方式的案例分析 [案例]方华是某大型企业集团的常务副总裁,主管集团的营销事务,也是集团的股东,该企业集团计划支付其50万元的报酬.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

煤炭企业集团财务管控有效性的若干探索

大型煤炭企业集团成立,各项内部管理逐渐趋于完善,从而保证了大型企业集团的规范运作.但由于成立时间短、企业的级次多、成员企业多等原因,在各项制度的落实和执行的有效性方面还存在一些问题,作者根据在实际工作遇到的具体情况进行一些研究和探索.     

企业年金又一座金矿

最近,中国人寿等几家商业保险公司利用研讨会的形式向大型集团、企业的财务及人事总监们重点推介"企业年金"式的商业保险计划.宣导如何用商业团体保险建立有效的员工福利计划.这表明,大型商业人寿保险企业开始注重挖掘"企业年金"这一市场"金矿",并且将他们的产品及营销直接对接相应需要企业年金计划的企业和决策人.     

基于内部控制角度开展ERP系统审计的思考

集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统,在企业广泛应用,是现阶段企业审计面临的客观信息环境,是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计,世界500强公司中的80%、国内大型国有民营企业中的90%,使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理,可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流,成为大型企业的现实选择。